球盟会咨询合资人
集团战略与集团管控研究中心副主任




个人特点与事情简历
咨询从业时间: 10年
多年战略计划、集团管控、人力资源咨询经验,擅长大型集团企业顶层战略设计和组织管控体系搭建,带队卖力过多家国企、大型民营企业的治理咨询项目,获得客户好评。曾任职于世界500强企颐魅战略部分,卖力战略计划、战略剖析与落地、战略绩效治理等战略的全历程治理,有富厚的战略落地实操经验,善于把治理理论与行业特色和企业实际相结合,制定个性化、有效的解决计划。
业务及能力领域
战略计划与落地领导
商业模式设计
集团管控
组织与人力资源治理提升
国资国企革新
股权激励
重点关注专精特新小巨人、文旅、能源、化工等行业领域。
经手案例(摘�。�
上海国资委上海市国资国企革新生长“十四五”计划混改课题;
华侨城集团战略计划、集团管控、人力资源;
中电科中电仪器混改、中恒久激励咨询项目;
新兴铸管邯郸特管组织与薪酬绩效咨询;
华设设计集团治理纲要(基本法);
中外洋汇交易中心治理体系优化;
中国民生投资集团战略计划、薪酬体系设计等;
江西出书集团�;芸赜敫咧柿可ぷ裳�;
江西影戏集团战略计划;
华章置业公司战略计划;
山东海洋能源集团“十四五”计划;
无锡交通工业集团生长战略计划;
天津能源集团战略计划与集团管控咨询;
武汉城投集团战略计划与集团管控咨询;
洛阳国宏投资集团“十四五”计划
洛阳国宏工业园区公司“十四五”计划
洛阳文保集团战略计划、危害内控与人力资源咨询
广西崇左城建集团战略计划
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