球盟会人效提升研究中心介绍
球盟会人效提升研究中心（以下简称“人效中心”）由球盟会集团组织建立，专注企业人效提升专业研究，为企业提供人效提升整体解决计划与落地实施效劳。人效中心主任张鹏女士，是球盟会咨询高级合资人，是国家部委级国企革新专家，多年来深耕企业人效提升研究与咨询项目落地拭魅战，终年效劳于大型国央企、上市公司，具有富厚的理论基础与拭魅战经验。
一、人效中心建立配景
“人效”全称为“人力资源效能”（HR Efficiency），可理解为“单位时间内创立的价值”（人效=创立的价值/工时），是权衡企业人力资源价值的重要指标。受疫情影响，不少企业生存压力急剧加大，企业家们关注的焦点也不再单单是追求人力资源治理的提升，而是更为关注结果——“如何提升人效”。
二十大报告指出“高质量生长是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，而企业高质量生长一定要追求“人效提升”。2023年1月5日，国资委召开中央企业卖力人集会，明确指出2023年中央企业经营目标为“一增一稳四提升”，其中“四提升”就明确提出了要提升全员劳动生产率。显而易见，在后疫情时代，企业只有切实激活人效，才华确保突破重重压力，开立异一轮的事业高点。
从乌卡(VUCA)时代迈向全新的巴尼(BANI)时代，企业面临的情况越发严峻，球盟会集团紧跟时代要求，领势而为，快速建立球盟会人效提升研究中心，充分发挥咨询团队在人效提升领域深耕十余年来的名贵经验，资助1000家中国企业成为行业内“高人效”标杆。
二、人效中心定位与优势
1、人效中心定位
人效中心是致力于研究企业人效提升的前沿理论、探索企业人效提升的科学要领、开发企业人效提升的立异产品、推动企业人效提升的建设与治理、包管企业人效提升落地的研究与实践组织。
2、人效中心优势
（1）品牌包管：球盟会咨询是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司之一，专业咨询师团队超千人，每年有近千个咨询项目的落地实践。人效中心依托于球盟会咨询强大的专业积累、人才积累和项目实践积累，在人效提升专业领域深耕细作，立志于为中国企业人效提升做出突出的孝敬。
（2）专业团队：人效中心拥有一支优秀的专业团队，人力资源领域国家部委级专家坐镇，有经验富厚的专业研发人员与资深咨询师团队作为支撑，为企业人效提升的专业研究与落地实践提供了富足的人才包管。
（3）原创理论：人效中心拥有强大的专业研发能力与落地实践经验。中心现有多个治理模型，包括“人效提升ASO模型”、“薪酬摩天轮模型”、“绩效花模型”、“手掌模型”等，为企业人效提升提供了强大的理论基础与落地工具。
三、人效中心任务与产品
1、人效中心任务
（1）开展企业人效提升专业研究
（2）研发企业人效提升要领论与模型
（3）立异与输出人效提升专业知识与要领
（4）牵头组织人效提升专业论坛与培训
（5）通过项目相助资助企业实现人效提升
2、人效中心产品
（1）产品内容：人力资源计划、人才盘点与测评、集团化企业人力管控、岗位职级体系设计、薪酬治理体系设计、绩效治理体系设计、企业大学、任职资格与胜任力模型、人力资源数字化等。
（2）产品形式：古板咨询、微咨询、培训、事情坊、线上知识付费等。
四、人效提升路径
抓好“治理行动-组织状态-效能产出”三个层面（A-S-O模型）
1、效能产出（Output efficiency）
所有治理行动的最终目标就是效能产出，它是支持企颐魅战略落地的“支点”。
2、组织状态（Organization Status）
组织是连续输出效能的包管，通过人才有机搭配组成一种可以自动进化、有连续创立力的“生命体”。
3、治理行动（Managing Actions）
基于效能产出和组织状态目标，倒推出所需要的治理行动，企业治理尤其是人力资源治理各� ？橛行蛐�，配合输出人效提升的整体解决计划。
五、人效中心项目运作模式
☆ 如果您感应企业保存如下痛点，请联系球盟会！
ü 有步队，无灵魂
ü 只出工，不出力
ü 有考核，无效果
ü 招人易，识人难
ü 这边招，那边走
ü 不缺人，缺人才
ü 将太多，兵太少
ü 有培训，无提高
ü 有制度，无落地
ü 有治理，无管控
......
人效中心将以人效提升为抓手，资助企业切实解决人力资源治理痛点，实现真正的战略型人力资源治理，助力企业降本增效，业绩提升。项目运作将接纳“1+4+1”六步法完成“人效破解”、“人效对标”、和“人效提升”。
