2018年中央经济事情集会再次强调坚持“屋子是用来住的、不是用来炒的”定位，同时也再次强调了因城施策，未来将不乏有些都会对现有的政策进行松开调控 。尽管如此，房地产企业仍面临行颐魅整体利润率下行的趋势，以低本钱、高周转的运作方法提高企业利润成为房企的战略选择，除严格控制土地开发本钱与资金本钱、降三费的举措外，如何有效提升供应链系统的效率也成为企业提升本钱竞争力的要害 。
建筑产品建造历程就是荟萃土地、供应商产品和效劳，为客户打造高品质产品的历程，从这个意义上来讲，地产企艺上是供应链企业，供应商的产品与效劳就是房企高品质衡宇的基石 。无论是低本钱照旧高周转，房地产企业都离不开高效的供应链，离不开优秀供应商的预先储备 。房地产企业要建立高效的供应链系统，可以从以下几点展开：
第一，要意识到企业与供应商的相助并不可是甲乙方的关系，而是相助共赢的关系 。房企与供应商双方是相互增进，协同生长的，供应商优质的产品和效劳可以让房企形成产品竞争力，同时房企的需求也会推动供应商产品和效劳品质的提升 。在与供应商相助时，也要有意识建立甲方品牌，抵达双方共赢的目的，从而获得产品价格和品质的提升 。
第二，从组织方面优化供应链管控系统，在控制危害提高效率的同时，节约人工本钱和相同本钱 。基于清晰的管控模式及管控层级，明确各组织层级在供应链系统上的管控权限划分，并匹配合理的组织架构，为供应系统的规范化和专业化治理夯实组织基础 。同时在供应系统的授权上，综合考虑危害、效率和质量，平衡在供应商治理各事项上的集权和授权 。尤其关于规�；姆科罄唇�，供应链治理的组织效率更为重要 。
第三，建立优质的供应商信息库，设立完善的分类分级对供应商进行有序治理，并严格把控供应商入库、供应商履约评估及供应商年度评价 。供应商的分级可以从战略、优秀、良好、及格和试用期等维度进行，关于履约评估要综合考虑供应商产品和效劳的效果、质量及供货速度等各方面，另外需要关注的是，供应商信息库建立之后，需要由专人实时跟进供应商的动态，关于爆发重大变换的情况需实时纪录和更新 。
第四，通过建筑产品标准化，实现战采和集采，聚焦优质供应商，在提升产品和效劳品质的同时，获取产品和效劳在价格上的优势 。产品的标准化，不但能够提高产品的周转率，还可以进一步形陈规模效应控制企业本钱 。关于战采和集采，一方面在产品和效劳的品类上，企业应优先选用高价值、高质量和告客户敏感度的品类；另一方面企业要越发注重其履约的评估，如变换、签证等问题，并注意确保战采和集采的供应商处于竞争的状态 。
未来随着房地产行业的生长，房地产企业的产品将走向越发多元化，供应商的品类越发富厚，将使得房地产企业供应链系统面临更高的要求，如大都房企纷纷涉足长租公寓、工业地产和养老地产等，这些业态对供应商的要求则各不相同 。
——球盟会集团房地产研究中心 赵丹
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