企业篇
养老工业自2013年正式进入市场化竞争以来 ，种种企业纷纷涉足 ，从2014年地产、包管、医疗效劳、康复辅具等企业的簇拥而入 ，到2015年地产、包管、医疗、康护、器械、互联网、大健康等工业链相关企业的群雄乱舞 ，再到2016年国有大型企业和民营实力集团的资本介入与跨界掠夺 ，逐年演变的市场竞争主角 ，彰显养老工业加入企业主体多元性的同时 ，也逐步显现着养老工业未来竞争花样。
经过2013年到2016年近4年的生长演变 ，最早进入养老工业的企业中 ，地产与包管企业历经工业淘洗 ，目前仍然坚挺在市场竞争的第一线 ，并逐步显现出先行者的优势。同时 ，人工智能、互联网科技等新型技术的立异与应用 ，不绝立异出新的养老产品形态 ，也在逐渐延展养老工业的工业界限。另外 ，国有企业和民营实力集团的兼并重组和跨界掠夺 ，成为2016年整个养老工业的最大亮点。
一、 地产企业的模式立异
沿着社会生长阶段看工业变迁纪律 ，以养老、医疗为热点的大健康相关工业 ，成为“老龄社会”工业演变的一定趋势。面对下行市场 ，地产企业纷纷以种种方法寻求转型 ，按转型力度与方法可分为“基于地工业务进行效劳延伸”、“坚持地工业务谋求业态多元化”和“剥离地工业务实现全面转型”三种类型 ，其中以“坚持房地工业务谋求业态多元化”为最大都 ，且在转型的上市地产公司中 ，养老也成为潮流选择。地产企业一直是养老工业的重要加入主体 ，也是养老工业的先行者 ，其中比较有代表性的有万科、保利、远洋、绿城、绿地等企业 ，其中也不乏宜华地产（现在的宜华健康）等上市公司。
截至2015年底 ，结构进入养老地产的房地产企业已有80余家 ，其中百强企业中进入养老行业的有23家。经过若干年的市场竞争和工业淘洗 ，一大批的养老地产企业在工业生长进程中被淘汰 ，而至今仍然坚挺的地产企业 ，则划分在养老工业中摸索出了适合自己的模式路径。
表5 养老工业部分地产企业及其对应典范项目示意
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企业名称 |
典范项目 |
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万科 |
幸福家系列（北京） |
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橡树汇系列（成都） |
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智汇坊系列（上海、广州） |
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随园嘉树（杭州） |
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…… |
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保利 |
北京和熹会 |
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浙江西塘越 |
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和熹生活馆 |
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成都和熹会 |
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…… |
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远洋 |
椿萱茂系列老年公寓 |
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绿城 |
乌镇雅园 |
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蓝城健康养老小镇 |
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蓝熙健康 |
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…… |
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绿地 |
孝贤坊 |
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绿地长岛养老公寓 |
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…… |
…… |
表6 地产企业转型升级的三种方法比照
（资料来源：球盟会集团健康养老事业部《中国养老地产专题研究报告（2016）》）
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转型分类 |
基于地产业务进行效劳延伸 |
坚持地工业务谋求业态多元化 |
剥离地工业务实现全面 |
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业务重心 |
主营业务稳定 |
业务重心逐渐转移 |
地产完全剥离 |
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方法效果 |
转型较慢 自主延伸 |
整合/重组 ，转型行动较大 ，地产酿成市值治理或营业收入主要来源 |
转型较快 出售/兼并 |
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典范企业 |
万科：“社区嵌入式长照中心、都会全托中心、适老化尊长公寓” 三位一体的养老体系 保利地产：养老机构、社区养老效劳、适老化硬装 华鑫股份：智慧园区建设 绿城：学院式机构养老 绿地：机构式养老 凤凰股份：医养结合 ，养老地产 世荣兆业：生命科学中心建设 珠江置业：健康治理 …… |
莱茵置业：文化体育 海航投资：医疗 ，养老地产 阳光城：智能家居 中体工业：复合型体育设施 迪马股份：医疗治理 中珠控股：医药研发 中茵股份；医疗 ，互联网 …… |
宜华健康：医疗后勤 ，养老 亚太实业：制药行业 南京高科：投资 ，药品研发 哈高科：制药行业 华美家族：参股生物医药项目 …… |
1、 万科：深耕“三高”都会 ，多元模式立异 ，从重资产到轻资产
作为第一批进入养老工业的地产企业 ，从2006年开始研究养老工业以来 ，万科基于原有地工业务 ，走出了一条养老工业“成熟化、规�；⑻逯苹钡奶厣Ｊ铰肪�。截至2016年8月 ，万科已在北京、上海、广州、杭州、成都、青岛等一线、二线都会开业运营了包括幸福家、智汇坊、橡树汇、随园嘉树等多个品牌凌驾40个的养老项目 ，另有近20个带长住床位的项目和约30个居家效劳/日间照料中心项目正在建设中。未来 ，万科将着重结构“老人基数高、人居可支配收入高、医疗水平高”的“三高”都会 ，涤讪自身的养老工业全国安排花样。
图11 未来万科养老工业的全国结构
（资料来源：万科医养官方网站 http://www.xfj.vanke.com/Home）
图12 万科养老工业的北京项目结构
（资料来源：万科医养官方网站 http://www.xfj.vanke.com/Home）
多年的养老工业探索 ，万科逐渐摸索出“嘉园-社区嵌入式尊长照料中心”、“怡园-都会养老效劳综合体（都会全托中心）”和“随园-连续照料中心（适老化尊长公寓）” “三位一体”的养老体系化产品线 ，并在实践中不绝进行模式立异 ，联合多边资源 ，逐步从重资产投入向轻资产运营升级迭代。
表7 万科养老业务运作模式的立异与迭代
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时间 |
模式迭代 |
运作模式 |
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2010-2012年 |
万科养老业务1.0时代 |
选择情况优美的社区做养老项目 |
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2012-2014年 |
万科养老业务2.0时代 |
结构北京、青岛、杭州、成都、三亚等都会 ，“重资产”持有养老项目 ，并寻求与周边机构的联合运作 |
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2014年至今 |
万科养老业务3.0时代 |
与包管、医院整合 ，走“轻资产”路径 |
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未来2-3年 |
深耕北京、上海、广州、成都、杭州等一、二线都会 ，重点结构10个“三高”都会 |
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2、 保利：连锁化运营 ，专注内生力构建 ，向工业链上下游延伸整合资源
面对房地产行业日渐下滑的趋势 ，结合“十三五”期间的生长需求和市场特点 ，保利地产确立了以房地产开发经营为主、以房地产金融和社区消费效劳为翼的“一主两翼”的业务板块结构 ，以求建立多元化的盈利模式。从保利地产2016年上半年的年度报告中可以看出 ，公司以350个地产在管项目、9000万平方米的物业治理面积为基础 ，以满足客户需求为出发点 ，形成了涵盖商业、消费、教育、养老、社区金融等板块的社区消费效劳板块结构 ，不绝探索社区效劳新模式。
作为大型央企 ，保利地产从2012年便开始全面性的结构养老工业 ，并与北京安平投资有限公司合资建立北京保利安平养老工业投资治理有限公司 ，配合开办了“和熹会”养老品牌。公司连续推进机构养老、社区养老和居家养老“三位一体”的养老战略 ，截至2016年上半年 ，公司在北京、上海、广州、 成都等焦点都会计划或投入运营养老项目共约11个 ，同时围绕社区消费需求完成10个健康生活馆的项目落地 ，未来10年内将在全国46个都会生长50个“和熹会” ，逐步形成“以居家为基础统一效劳标准 ，以社区为依托统一配套标准 ，以机构为支撑统一专业标准 ，关注古板文化、心理、生理需求”的“三位一体”养老模式架构 ，并成为海内养老地产的领军企业之一。
图13 保利“和熹会”未来全国结构图
保利在从地产公司向养老工业做业务延伸的实践中 ，除了搭建了“三位一体”的顶层业务框架 ，实现了机构型养老品牌“和熹会”以及社区居家型养老品牌“健康生活馆”的全国规模的连锁化扩张之外 ，也对其现有业务模式进行了不绝立异 ，从“内生力构建”和“工业链上下游串联”两点 ，基于现有“机构+社区+适老化硬装”业务 ，构建全国性的养老工业优质资源整合平台。
1、在“三位一体”业务拭魅战中专注于“内生力”强化
保利安平的三大主营业务为“养老项目策划咨询”、“养老设施运营治理”和“养老专业人才培训”。相关于目前整个养老工业“人才缺少、培训缺位”的现状 ，保利安平通过“和熹会”系列养老机构的实际运营治理经验总结 ，内部系统化、标准化了一套适合自身生长的“组织架构系统”和“专业人才培训体系”。在内部组织设计上 ，保利和熹会实行“理事会领导下的院长卖力制” ，以及“五部一室”的直线职能制组织架构。在人才培训与晋升机制上 ，保利安平将内部人才在横向职能上分为照护、医疗、膳食、行政、社工、后勤、治理等职责类型 ，并形成了一套“线上+线下”的员工技术培训体系 ，在纵向晋升梯度上设立“分级照护职业生涯计划” ，将照护人才从低到高分为“新员工、初级照护师、中级照护师、高级照护师” ，每一级的岗位晋升均需要通过相对应的内部培训 ，在高级照护师之上又设置治理者、照护专家、内训师三个顶层职业 ，为内部人员提供“1+3”的职业晋升通道选择。
2、借助“工业链上下游串联”滋养自身工业能力
保利地产在最初做养老之时 ，便将“工业链的资源整合者”作为最终战略目标 ，而保利多年来的养老工业实践之路也正是通过不绝的整合工业链上下游资源 ，实现了自身的体系化、规�；土娜┱啪置�。
在工业链上游的资金端 ，保利通过链接中国太平包管有限公司的险资资源 ，打造股权投资基金 ，解决了资金本钱问题 ，探索引入包管资金开发养老社区的新模式。在工业链中游的适老用品端 ，通过建立老年用品公司保利和品 ，以及通过创投公司专业投资科技产品 ，获取富厚现金流。在工业链下游的运营端 ，保利通过与安平治理投资有限公司相助获取专业养老介护效劳能力 ，进而有了今天的“和熹会” ，并衍生出了保利养老自己的项目运营治理、人才培训和策划咨询领域的能力。
3、 远洋：专注高端失智照护市场 ，深耕区域做强品牌影响力
远洋地产作为与万科、保利地产同步结构养老工业的地产企业 ，近几年的规�；┱旁睹挥星傲秸呓械难杆� ，而是深耕北京区域市场 ，专注于高端失智照护效劳的精雕细琢 ，强化“椿萱茂”海内高端照护养老效劳的品牌影响力。
远洋椿萱茂是北京首家中外相助的、专业的失智照护机构 ，具备较为完备的生活照料体系、失智照护体系 ，其中失智照护体系是远洋椿萱茂较为领先的养老效劳。截至2016年8月 ，远洋集团旗下的养老品牌“椿萱茂”在北京已经拥有了椿萱茂（北京双桥）老年公寓、椿萱茂（北京青塔）老年公寓、椿萱茂（北京亦庄）老年公寓、椿萱茂（北京北苑）老年公寓四家老年公寓 ，完成了椿萱茂在北京东南西北四个偏向上的机构结构。在高端失智照护专业能力的精炼上 ，远洋椿萱茂通过与美国失智照护运营商Meridian的相助 ，引进失智照护巨匠Naomi Fei建立的认可疗法等先进照护技术 ，结合在一线运营效劳中逐渐提炼与总结的拭魅战经验 ，逐渐形成了自身的失智照护治理体系。
通过不绝的强化自身在失智照护领域的专业效劳能力 ，深耕北京区域 ，有意识的放慢扩张速度 ，远洋地产逐渐在失智照护这条“专业化深耕”的领域 ，做出了海内首屈一指的品牌影响力。
4、 宜华：并购下的脱胎换骨 ，以医疗大健康业务涤讪养老能力资源基础
宜华健康前身为宜华地产 ，是以广东、华南地区为焦点生长的地产企业。2015年 ，宜华地产全面向大健康工业转型 ，并于年底实现了原有地工业务的全部置出 ，积极构建医疗健康工业生态圈 ，涉及大健康工业内多个细分行业 ，包括医院非诊疗效劳、医院及治疗中心、健康治理等业务领域。以医疗后续效劳为出发点 ，医疗效劳、养老效劳、健康治理效劳多点发力 ，全面转型大健康工业 ，通过收购、并购已有的、具有一定规模与品牌效益的大健康工业内企业实现转型。
2016年初 ，宜华健康通过收购海内知名养老品牌亲和源进入养老行业。2015-2016年两年间在医疗效劳和健康治理领域中并购整合的专业技术和资源基础 ，定会在其之后养老工业的生长中起到“引爆器”的作用。
图14 宜华健康的收购历程
（资料来源：宜华健康2015年年报 ，球盟会集团健康养老事业部整理）
综合以上地产企业在养老工业内的模式立异 ，不难发明 ，地产企业不管模式如何 ，其实质都是基于地产开发建设之上的效劳强化与提供。相关于以上企业实践与模式立异 ，目前市场上大多的“养老地产”项目 ，不管是开发模式、运营模式照旧盈利模式 ，大多仍是围绕“地产”展开 ，“养老”仅作为房地产项目开发的一种看法主题与附加工业增值项目。未来的养老地产 ，如万科、保利、远洋、宜华等典范企业的实践 ，“地产”必会退居二线 ，成为健康养老相关效劳的运作载体 ，“养老”将成为建设出发点及运营中心点。地产企业在将重点转移至“效劳运营”之上时 ，企业原有的资本实力 ，以及养老工业内种种型资源的整合 ，才华真正的内化为推动养老工业不绝革新的内生力量。
图15 未来房地产企业转型养老工业的模式路径示意图
（资料来源：球盟会集团健康养老事业部《中国养老地产专题研究报告（2016）》）
二、 包管企业的稳扎稳打
今年的养老工业 ，相关于地产企业的火热进入与高举高打 ，与地产企业同步结构养老工业的包管企业却冷静许多。纵观国寿、人寿、平安、泰康、合众、太平等一大批早年积极结构养老工业的险企 ，虽然都在各自的领域内凭据各自的节奏和模式结构养老工业 ，但行动明显谨慎许多 ，不少已然停下脚步处于张望状态。相对而言 ，2016年涉足养老工业的险企中 ，泰康的结果是业界公认的 ，也是最值得研究和效仿的立异模式。另外 ，相关于泰康之家式的典范模式 ，不少险企已然将加入养老工业实践的重点从养老效劳运营向基于自身包管专业能力的养老相关包管产品设计上 ，未来几年 ，养老相关商业包管产品的推出 ，也一定对整个养老工业爆发深刻影响。
表8 养老工业部分包管企业及其对应典范项目示意
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企业名称 |
典范项目 |
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中国人寿 |
国寿廊坊生态健康城 |
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苏州阳澄湖半岛养老养生社区 |
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北京健康养老体验中心 |
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“国寿嘉园”系列项目 |
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中国平安 |
平安合悦养生养老综合效劳区 |
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泰康 |
泰康之家-燕园 |
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泰康之家-申园 |
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泰康之家-粤园 |
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泰康之家-蜀园 |
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泰康之家-楚园 |
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泰康之家-大清谷 |
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泰康之家-吴园 |
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泰康之家-海棠湾 |
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泰康之家-琴园 |
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太平包管 |
“梧桐人家”高端老年颐养社区 |
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合众人寿 |
武汉合众优年连续健康退休社区 |
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沈阳合众健康谷 |
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南宁健康谷 |
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合众大连健康谷 |
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…… |
…… |
（一）泰康：多城联动全国扩张 ，紧抓医疗与人才 ，开创“医养结合”新模式
泰康之家（北京）投资有限公司是泰康包管集团旗下健康工业投资运营子公司 ，是中国包管业第一个养老社区投资实体 ，也是海内最大的连锁养老机构。自2007年切入养老工业以来 ，泰康之家逐渐将“打造中国医疗养老第一品牌”作为未来战略愿景 ，通过架构“包管+医养”立异模式 ，组合“包管、资管、养老”三大战略性焦点业务 ，提供笼罩活力养老、高端医疗、卓越理财、终极眷注“四位一体”的老年生命链产颐魅整合。
截至2016年10月 ，泰康在自身1.67亿保单客户及凌驾9000亿规模的资产治理基础上 ，总投资203亿元 ，先后在北京、上海、广州、三亚、苏州、成都、武汉、杭州、青岛结构了9个泰康之家大型综合医养实体项目 ，并计划未来5-8年在全国投资1000亿元 ，建设25-30个养老社区 ，提供涵盖“预防+治疗+康复+恒久护理”的闭环整合型医养效劳。
表9 泰康之家活力养老系列产品类型
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泰康之家产品类型 |
项目名录 |
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都会医养社区 |
泰康之家-燕园（北京） 泰康之剑-申园（上海） 泰康之家-粤园（广州） 泰康之家-蜀园（成都） 泰康之家-楚园（武汉） 泰康之家-大清谷（杭州） 泰康之家-琴园（青岛） |
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度假特色社区 （活力养老） |
泰康之家-海棠湾度假村（三亚） 泰康之家-吴园（苏州） |
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联盟养老社区 |
国际联盟社区 |
国际姐妹社区ABHOW |
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海内联盟社区 |
—— |
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图16 泰康之家都会医养社区项目结构现状
（资料来源：泰康之家官网http://taikangzhijia.com/index.htm）
综合剖析泰康之家的养老模式立异 ，除了进行全国性的连锁化、品牌化结构之外 ，医疗端的产颐魅整合与资源链接 ，以及人才培训端的“校企联动” ，也成为助推泰康之家全国医养工业结构的内部催化剂。
1、“自建+控股+相助” ，建设庞大的医疗康复体系 ，买通养老工业医疗端口
养老工业是围绕老年人“保命+开心”需求的工业体系 ，因此医疗效劳关于养老工业天生具备要害价值影响力。泰康的“养老+医疗”工业模式选择 ，在泰康之家系列医养实体项目全国开花的同时 ，亦通过“自建+控股+相助”等手段 ，打造自身体系化的医疗效劳能力 ，为将来养老工业生长涤讪强硬的医疗包管基础。
表10 泰康在医疗体系建设上的产颐魅整合与资源链接
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时间 |
泰康的医疗体系建设举措 |
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2014年9月 |
泰康人寿、泰康之家在北京燕园启动“全球医疗直通车”效劳 ，与国际顶级医院约翰霍普金斯医疗系统建立国际转诊绿色通道 ，拓展国际顶级医疗资源。 |
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2015年9月 |
泰康人寿战略投资并控股南京仙林鼓楼医院。 |
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2015年11月 |
泰康首个康复医院——泰康燕园康复医院正式落成开业。 泰康与北京协和医学院相助建立“协和-泰康老年医学教学培训项目”。 |
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2016年4月 |
泰康人寿、南京大学、南京市仙林鼓楼医院签约 ，仙林鼓楼医院正式挂牌南京大学医学院隶属医院 ，将以南大为依托 ，建设成海内医教研一体化生长的标杆。 |
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2016年年底 |
将投资30亿在武汉建立泰康同济国际医院 ，未来还要建泰康华西国际医院、泰康南方医科大国际医院。 |
2、“校企工”联合 ，“订单式”人才培养模式破解医养人才缺口问题
在泰康之家系列产品项目全国结构落地的同时 ，泰康敏锐的感知到了来自未来工业拓展中的人才缺少压力。2016年3月 ，泰康与来自北京、上海等地20余所开设护理等专业的高校签订“订单式”人才培养协议 ，形成以需求为导向、以行业为依托的“校企相助、工学结合”人才培养模式 ，通过校企联动建立医养效劳人才定向培养机制 ，破解养老工业生长中的人才缺少问题。
泰康从三个条理来支撑人才培养 ，一是整合企业医疗资源 ，未来自建高级护理学院 ，定制化培养高级人才；二是与大中院校深度相助 ，配合开办教学基地 ，定向培养；三是积极拓展成人职业教育 ，为转职需求的成人提供培训。在留住人才方面 ，泰康也将基于自身医院等医疗通道资源的整合 ，以及内部优质的薪资和就业情况 ，为人才提供顺畅的晋升生长通道。另外 ，结合养老行业中对医养效劳人才的需求 ，泰康将与院校建立医养效劳专业人才资源战略联盟 ，分享人才培养的结果、就业情况等 ，成为现代医养效劳业的拓荒者与实践者。
（二）由关注养老实体项目运营到转战养老包管产品的研发与立异
经历了近几年养老工业实体项目的猛烈竞争 ，不少包管企业放慢了养老实体项目的建设与运营办法 ，转向基于自身包管业务能力的产品立异 ，不绝实验“以房养老、护理包管”等产品形式 ，进而推动养老包管业务的不绝升级。
2016年7月8日 ，人力资源社会包管部办公厅宣布了《关于开展恒久护理包管制度试点的指导意见》 ，指出我国将利用1到2年的试点时间 ，在承德、长春、上海、青岛、广州等15个都会探索建立以社会相助共济方法筹集资金、为恒久失能人员的基本生活照料和医疗护理 ，提供资金或效劳包管的社会包管制度 ，力争在“十三五”期间 ，基本形成适应我国国情的恒久护理包管制度政策框架。此政策一出 ，北京、上海等地区先后出具关于恒久护理包管的相关条款 ，合众人寿等包管企业也都在摩拳擦掌 ，政策利好也将进一步推动恒久护理险等养老工业包管产品的市场化立异与运作。
三、 国有企业的全面参战
养老产艺上属于社会福利事业的一种 ，政府在整个养老工业中始终占据重要位置 ，与其说养老工业是向阳市场 ，不如说是一项政府主导事业。自2013年养老工业元年以来 ，政府在整个工业的生长进程中一直处于“托底”的角色 ，种种政策的出台 ，搅动了市场的热情与活力 ，种种型企业纷纷加入 ，跑马圈地。经历了2014年的“市场进入期”、2015年的“市场混战期” ，在养老工业一片红火的同时 ，代表政府意志的国有企业却似乎总在“冷眼旁观”。
国务院总理李克强加入十二届全国人大四次集会山东代表团审议时谈话体现 ，国有企业涉足养老工业让人定心。随着养老工业逐渐由混沌走向理性 ，由乱战走向群雄盘据 ，加之国企革新与转型的压力剧增 ，相关于以往的“屏息张望” ，2016年种种国有企业开始纷纷纵�结构 ，依托政策着重支持 ，基于自身原有业务、资金和人才团队优势 ，多角度、全方位加入养老工业的市场化竞争。
表11 部分国企涉足养老工业示意
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国有企业名称 |
养老工业拓展 |
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首钢、金隅、北控、京能等10家北京市属国企 |
共34个项目加入全市机构养老建设 ，其中15个项目已投入运营 ，提供床位2377张。别的 ，另有首开、京能、一轻控股等11家国企的16处存量土地衡宇有加入居家养老效劳的意向 ，共计土地面积34.05平方米。有业内专家剖析 ，这也可能是迄今最大规模的一次国资集体涌入养老工业。 |
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诚和敬 |
建立北京第一家全国资运营养老驿站治理集团——北京诚和敬驿站养老效劳有限公司 ，作为北京市国资公司下属养老企业 ，未来三年内将加入近200家连锁社区型养老驿站的项目落地。 |
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山西省投资集团 |
建设孟母养生健康城。 |
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中国武器集团 |
联手九华兮秀养老机构 ，组建“国企+机构”养老相助模式 ，切实解决失能老人助浴、慢病老人的社区康复、空巢老人的老龄餐等难题。 |
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…… |
…… |
从政府对工业的引导上来说 ，种种国有企业的加入 ，无疑给整个养老工业注入了资金、人才、技术等资本资源 ，激活了工业生长的活力 ，通过国企实力和资本的撬动力量 ，以及“政策+国企+落地机构”的系统化“筑底”作用 ，使得我国整个养老工业越发的体系化 ，工业竞争逐渐走向理性与有序。但从另一个角度来看 ，国有资本的全面参战 ，也同样带来了民营企业生存空间的骤减。养老工业自己就是一个“大资本”企业主导竞争规则的工业 ，小企业的生存空间原来就小 ，而国企及大资本企业集团的陆续进入 ，无疑将会使得一大批中小从业企业被迫转型 ，甚至退生工业角逐。
四、 实力集团的兼并重组
2016年以来 ，南京新百收购安康通、宜华健康收购亲和源、光大控股收购北京汇晨、中金瑞金收购夕悦养老、首开与寸草春晖相助、鹏瑞利收购人寿堂 ，养老工业的并购重组连续升温 ，其中养老地产等实体项目成为并购工具“排头兵”。对资本方来讲 ，并购养老地产项目有助于其内部的工业重组与业务调解 ，以资本撬动自身养老业务快速陈规模并占领市场。对养老地产等实体项目来讲 ，微盈利及投资回报周期长的行业特征 ，使得被资本并购成为充分资金实力、进而完善效劳质量、延展效劳链条的最佳途径 ，并有望“借壳上位” ，撬动自身资本运作能力。
与国企纵�进入养老工业竞争类似 ，大企业及实力集团的并购重组 ，同样会给整个养老工业带来正、反两个方面的影响。一方面 ，并购重组梳理了工业竞争花样 ，推动着工业自身的重新“洗牌” ，有利于产颐魅整体的良性进步。但另一方面 ，大资本方的强势进入和跨界掠夺 ，使得养老工业中小企业的生存空间进一步缩减 ，也同时打压了中小企业的模式立异和技术革新动力。因此 ，不管是国企照旧民营实力集团 ，国家都应从工业顶端对其进入时序、速度以及方法进行统一调控 ，合理维持养老市场的良性竞争。
五、 技术企业的界限突破
除了地产、包管等养老工业的先行者 ，以及国企、民营实力集团等厥后的跨界掠夺者 ，2016年以来 ，养老工业不乏智慧养老、信息系统、养老器械等类型的企业进入 ，并获得了市场和资本的广泛关注。此类养老工业的中小微企业 ，通过嫁接“互联网、O2O、人工智能”等立异技术 ，不绝进行产品革新 ，间接推动着养老工业界限的外延 ，不绝凸显着技术革新对工业的重要意义。
图17 A股市场养老工业种种型公司数量比照
（数据来源：巨潮资讯网 ，球盟会集团健康养老事业部整理 ，2016.04）
综上所述 ，从最早以地产、包管为主的相关工业链企业的多点性、标准化、连锁化结构 ，到厥后科技立异带来的工业界限的拓展 ，再到目前大型国企及民营实力集团的纵�进入 ，不难看出 ，未来10-20年养老工业的主体加入者将逐渐演化为两类 ，一是拥有大资本、大市场的民营实力集团和国有大型企业 ，一类则是康复护理、互联网、人工智能等将技术精炼和科技立异作为焦点竞争力的为老效劳企业 ，前者卖力并购重组与资源整合 ，后者卖力养老效劳的一线垄断 ，两者一上一下 ，涤讪整个工业加入者的竞争花样。而中间的中小微企业 ，将在以上竞争花样中经历多轮的工业“淘洗” ，要么被并购抱上“资本”的大腿 ，今后大树底下好纳凉；要么便要“术业有专攻” ，凭借高竞争壁垒的专业技术能力在工业竞争中立足。而整个养老工业的市场花样 ，将在此两极剖析中 ，进一步升级与定型。
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