展望2017
在政策、市场、资本、技术等多重因素的连续推动下，展望2017年养老工业的生长趋势，球盟会集团健康养老事业部认为可从工业生长偏向和企业模式选择两个方面，总结推测2017年养老工业的生长偏向 。
一、 工业生长偏向：“养老+大健康”，刚需养老为底，养生养老为体
从2013年工业元年开始，养老工业经过了近4年的政府推动与市场化竞争 。在这4年间，整个养老工业效劳体系的“政府筑底”事情逐渐完善，社会养老效劳体系的顶层设计和底层托底架构已然成形 。基于此，养老工业的主要用户群体也逐渐由失能失智、半自理和高龄老人等需要护理照护的刚需群体，向年轻活力老人笼罩，在此历程中，养老工业的业务重心一定是基于刚需性的医疗、康复、护理等向以“康复保健、养生娱乐”为中心的“大健康”工业蔓延 。展望2017年的养老工业生长偏向，刚需养老将进一步牢固和完善，而养生养老将进一步多元化、创立性的昌盛生长 。
由此，在2016年的医养结合、社区和居家养老、智慧养老之后，生态养老、旅居养老、养生养老、老年娱乐、高端保健、中医养老、养老包管等围绕全龄老人全生命周期的老龄“大健康”领域将在2017年获得进一步的生长 。
（一） 从医疗医药到康复保� 。阂灾幸娇蹈础⒙≈卫砦磐返难�
当“保命型”基础医疗效劳体系逐渐完善，老年群体的“长寿化”、“健康化”特征逐渐明显，以及消费看法的升级换代，2017年养老工业的医疗效劳部分，将从以“诊断治疗”为主的医疗医药效劳，向以“中医康复、慢病治理”为主的养生保健效劳转移，中医、康复、慢病治理与健康治理等，将在2017年获得进一步的生长 。
（二） 从生存所需到精神所需：以旅居为代表的生态养老
2017年，当基础养老效劳体系逐渐完善、老年消费潜力逐渐引发、生活质量和水平逐渐提高之时，更多的中高端养老群体将会倾向于寻求“更好的生态情况”和“纷歧样的老年生活”，届时老年旅游将会越发火爆，以旅居为主要形式的生态养老将会成为下一波的市场角逐内容 。因此，2017年，将是旅居养老体系化、规范化、体验化、个性化生长的一年 。
（三） 从线下实操到线上资源：智慧养老信息系统构建
从2013年养老工业元年开始，政府便一直在勉励、引导和增进养老信息系统的建设和完善，基于“互联网+养老”的养老O2O产品涌现市场 。2015年和2016年，全工业养老信息系统建设与完善的同时，基于“养老+互联网”的产品立异仍在继续，同时养老机械人等智能化养老产品也不绝立异和迭代 。展望即将到来的2017年，在以企业为主的各自养老信息舷立异迭代的同时，以政府为主的整个养老效劳体系的信息化系统建设将会越发完善 。另外，基于以上信息系统的智慧养老和智能养老产品，将会以“技术研发”和“跨界相助”为推动力量，获得更快的生长 。
（四） 从工业运营到资本运作：工业为本，金融为器
整个2016年，并购整合与资本运作成为养老工业的要害词，种种型养老企业都在摩拳擦掌的登岸新三板、A股进行更高维度的角逐 。展望2017年，这股资本运作的浪潮将会越演越烈，以工业运营为基础，以资本运营为催化，整个养老工业花样将会进一步被改写 。
二、企业模式选择：
（一）“占资源、聚资本、拢人才”将成为养老企业市场竞争要点
不管是关于在养老工业内“苦苦支撑”的先入者，照旧门外“有钱有势”坚持关注的跨界者，选择正确的“入场方法”，凝练自己的“焦点能力”，进而吸引并绑定“人和钱”，通过并购与整合迅速挤掉竞争敌手抢占市场份额做大规模，是在未来猛烈工业竞争中取得一席之位的须要路径 。经过2013年工业元年的“懵懂摸索期”，到2014年的“企业乱入期”，到2015年的“看法模式期”，再到2016年的“资本热捧期”，养老工业的生长在短短几年内，已经泛起“看法模式基本定型、标杆项目基本定式、企业竞争基本定点”的“三定局面”，养老工业未来的竞争重点已经不再是看法模式的立异出奇，太申祥和、太阳城、亲和源等养老工业标杆项目的借鉴意义也已逐渐跟不上工业立异与生长的实际需要，养老企业竞争的要点已逐渐从抢得政策风口和抢占市场先机，向“占资源、聚资本和拢人才”上转移，凭借上述三点，迅速扩大规模，做养老工业市场竞争的最后胜利者 。
将“占资源、聚资本、拢人才”的养老工业未来市场竞争的三个致胜要点，放到企业个体的战略结构和战术选择上去通盘思考，未来养老企业的生存之道无外乎两种，一是点状发力，做强具备焦点竞争力的专业技术能力，做未来工业竞争的“业务能手”，像U盘一样，“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作” ；二是线状结构，做大工业链资源整合平台，像插线板一样，通过种种途径与具备要害技术能力的外挂型“业务能手”相助，做种种型外挂相助方的“组织妙手”，通过利益共享机制做大平台价值 。
（二）“U盘式拔插”的生存之道：自带信息，不装系统，随时拔插，自由协作
养老工业从实质上来讲，是效劳于老年人这一特定群体的效劳工业，不管是机构型养老、社区型养老、居家型养老照旧异地旅游养老，都应是凭据差别类型老年人的差别特色需求，提供的种种型的针对性产品与效劳 。作为一个效劳性工业，决定其从业企业能否被市场认可并永续保存的，不是企业的资本和资源实力强弱，而是其效劳是否专业到位，其专业技术在工业竞争中是否强劲 。因此可以判断，未来养老工业从首创期向规� ；⒓刍⑵胶夂土说裙ひ笛萁锥紊さ睦讨�，无论从业企业数量如何暴增、企业类型如何多元化、市场竞争如何杂乱，以点状专业技术能力为主要竞争力的工业“业务能手”型企业的市场价值，一定是随着养老工业的整体生长而不绝增值 。
未来养老从业企业不管结构的是何种养老战略国界，也不管以何种商业模式切入养老工业，康复、护理等养老效劳的专业技术能力，将成为支撑养老企业生长的焦点内生力量，是养老从业企业的标配技术，也是未来权衡和评定养老企业价值量级的焦点指标 。拥有自我专业技术能力的企业就像U盘一样，是自备生存能力的，不管是“不装系统”的自我独立生长，照旧“被迫装入系统”的相助生长，都可以凭借其焦点技术能力进行自由组合和拔插，对外界市场情况的依赖性较弱，进而具备较强的自我生存能力和市场竞争力 。
从养老工业的生长态势剖析，未来养老企业的专业技术能力获取途径，可分为“自我发育”和“并购整合”两种 。“自我发育”式的专业技术能力获取，如目前市场上已经具备较强品牌价值的青松照护、日医集团等，其专业技术能力的发育往往需要很长的时间，且人才步队的建设、培养及用户市场的逐渐积累等，都需要连续大宗的本钱投入，关于目前以速度取胜的养老工业竞争情况，企业的进入壁垒较高 。因此，从所需投入的资金和时间本钱综合考量，目前许多养老从业企业多接纳“并购整合”的方法获取专业技术能力，如通过引进美国居家照护效劳品牌“仁爱华”建立的我国居家养老照护行业领导者慈祥家，自我不发育能力，而是通过资本的力量并购或整合已经成熟的养老效劳专业技术型企业，借力打力，以期最快的抢占市场先机，获得综合型的市场竞争能力 。
（三）“平台型外挂”的生存之道：做大平台，技术外挂，并购整合，自成一体
养老工业未来的生长势头，一定是从杂乱竞争走向有序竞争，工业演化的集聚阶段宁静衡联盟阶段，工业集中度将连续升高，行业将面临着重新洗牌以及寡头企业强强联盟的竞争态势，业务多元化、资源共享化和企业数量减少将成为未来整个养老工业生长演化的一定趋势，在此历程中，“并购重组”将成为企业市场竞争的须要手段，也成为决定企业能否乐成实现工业过渡和升级的制胜点 。
未来养老企业加入竞争将主要有三种模式，一是通过内部能力提升，更有效率的竞争者通过漫长猛烈竞争将效率低的竞争敌手赶出市� � ；二是通过并购整合借势发力，收购竞争敌手，获得协同效应，进而降低经营本钱，提高竞争能力 ；三是控制规模主攻专业能力提升，小即是美，进可攻，退可守 。“U盘式拔插”类企业的生存之道近乎第一种和第三种的竞争模式，主张向内发力，内圣外王 。而通过并购重组，在原有业务和组织平台上，整合外挂型的技术型、资源型和资本型企业，做大平台，向内实现专业技术强化与业务复合多元化，向外实现快速规� ；郧勒际谐】占淝炕赫芰�，既是养老工业已有从颐魅者未来必须面对的企业升级路径，也是站在门口张望的跨界者切入养老工业的最佳选择 。
“平台型外挂”的养老企业生存之道，最重要的是搭建好适合种种企业进行挂靠和相助的平台组织和相助机制，吸引种种“有钱、有人、有资源”的企业进行相助，其次是要在并购和整合种种外挂型企业之后，构建强有力的平台组织管控能力，将“外挂企业”和“自有平台”进行系统性的整合，最大化其整合之后的市场竞争力 。
（四）养老企业未来生长最佳模式：纵向专业深耕+横向平台拓展
养老工业生长至今，资本的发力、大型上市公司的介入以及工业界限的逐渐模糊，均促使养老工业从业企业不绝的进行自我战略安排和战术选择的转型和升级，以适应愈发猛烈的市场角逐 。不管是如青松照护、日医集团等的“U盘式拔插”型的企业，照旧如宜华健康、复星集团、华业资本等“平台型外挂”的企业，都是切合未来养老工业生长趋势的企业生存路径选择，也是现有陷入生存困境的养老从业企业不得不去思考和选择的转型升级路径 。
然而，不管是关于养老工业内以“专业技术能力”为焦点竞争力并以形成工业规模和品牌影响力的“U盘”型企业，照旧养老工业外不绝渗入以“平台式外挂”手段实现工业切入的跨界者，在工业内普遍的“占资源、聚资本、拢人才”的竞争局势下，纵向的专业深耕，加上横向的平台拓展，横纵结合，以纵向的专业技术能力深挖站稳市场脚跟，以横向的并购整合宁静台拓展扩大规模抢占市场空间，无疑将成为工业快速生长时期赢得市场竞争的最佳途径，也将是未来养老工业企业竞争不可制止的路径选择 。
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