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疫情带来周边游和乡村游的需求大涨；国家加大力度推进乡村振兴战略、建设美丽乡村；房地产反哺旅游开发模式难以为继，旅游目的地打造的商业模式切换在即。在以上三大因素的推动下，已经走过十年的中国民宿行业即将迎来新的生长。

我们盘点了目前开发乡村民宿的五种模式，分享如下：

一、出租相助模式。村民置宅院流转到村集体，村集体再与企业签订相助协议，由企业进行全额投资，对院落进行革新和运营。在收益分派上，企业上缴村集体治理费，给村民衡宇租金。这种模式下，企业卖力乡村民宿的日常运营本钱并获取运营收益。

二、运营相助模式。由农户作为投资主体，凭据统一标准对自家院落进行革新，然后交由企业运营。销售收入分派接纳按比例分成。这种模式下，需要农户担负小院的人工、餐食、水电等运营本钱支出。  

北京市延庆区下虎叫村凭据这两种方法开发了“隐居乡里·山楂小院”项目，有效盘活了村里8个农家小院、10处衡宇，32户低收入户全部“脱低摘帽”。统筹实现了集体经济生长、企业经营收益、农宅出租收入和村民就业增收，构建完整的民宿工业生态链、多方共赢的生长花样，包管了工业的恒久可连续生长。

三、出租模式。由一家开发公司独立收购（租用）整个乡村，解决民居的使用权问题，对乡村与民居进行整体革新、包装，然后重新招商，吸引有经验的经营者作二次租赁，村民只收租金，这种模式既有统一建设计划带来的品牌效应，也能体现二次租赁者的差别化经营特色。

江西婺源篁岭村就接纳的此种模式，由县政府指导、婺源县乡村文化生长有限公司对乡村进行全面产权收购，以此为基础投资人民币数亿元，建设篁岭民俗文化村。

四、投资入股模式。在这种模式下，村集体与企业配合建立投资运营公司，由运营公司整体承包，统一革新、运营民宿，村集体加入经营利润分成，实现企业、村集体双增收。

北京市门头沟清水镇梁家庄村接纳此种模式，北科建集团出资3000万元与梁家庄村相助，村企合办民宿运营企业“北京梁家庄创艺乡居文化有限公司”挂牌驻村办公，村集体占股份51%，企颐魅占股份49%。梁家庄创艺乡居高端精品民宿第一批项目通过承包闲置农宅，和村民签署为期20年的流转条约，共签约1800多平方米、12套衡宇，凭据面积巨细每年支付流转费，每满五年涨幅10%。

五、村集体治理模式。村集体建立相关的民宿治理公司，村民以资金、效劳等方法入股，村民的衡宇住宅在统一的革新后，以整体运营的方法面向游客统一经营。

这种民宿经营模式常见于组织化水平比较高、具有天然旅游资源的村。好比江浙一带的农村，旅游资源富厚，村社联系紧密。这种民宿经营模式不但能够带来村民收入的增加，也是乡村振兴的重要手段，通过民宿经营将乡村情况、乡村资源都进行了一次整合与升级。