竞争战略是企颐魅战略体系中重要的一部分 ，其特指企业为了在市场中获得某项竞争优势 ，并以此来获取逾额投资回报率的一项恒久计划 。
具体而言 ，竞争战略中又包括三大通用战略——总本钱事先战略、差别化战略、集中战略 。三类战略各有其适用的场景 。但如果从行业竞争结构的角度来剖析 ，行业的竞争都通� ；嵊星饔谥鸾ッ土业那魇� ，猛烈的竞争又将导致行颐魅整体投资回报率下降 ，直到“自由市场回报率” ，因此 ，企业或者投资者若想获得逾额利润 ，发明新市场 ，提升订价权 ，开展差别化战略就显得至关重要 。
而实现差别化的焦点就是战略定位 。战略定位焦点内涵是要求企业选择一套差别的运动 ，以创立一种奇特的价值 。
凭据迈克尔· 波特的理论 ，战略定位可分为三种差别的类型：
一、“基于种类的定位”(variety- based positioning)：企业可以凭据行业中的某类产品或效劳来定位 。当企业能够以奇特的运动 ，最佳地生产产品或效劳时 ，基于种类的定位才具有经济上的合理性 。
二、“基于需求的定位”(needs- based positioning)：最洪流平或全部满足特定主顾群的需求 。当主顾群各有自己的需求时 ，以及用一套量身定制的运营运动能够很好地满足这些需求时 ，企业就可以接纳这种定位方法 。如果满足定位的运动组合差别 ，则需求上的差别就很是重要 ，如果每个竞争者都满足同样的需求 ，那这样的定位是缺少价值的 。
三、“基于接触的定位”( access- based positioning)：以差别方法接触细分客户 。与其他客户相比 ，这类客户的需求差别不大 。可是 ，为了接近这些客户而精心设计的运营运动却有所差别 。
在迈克尔·波特的《战略历程》中 ，他险些将“有价值的定位”等同于了战略 ，认为精益运营 ，降低本钱是一种零和博弈 ，严格意义上并不可称之为战略 。
但这里主要参考迈克尔·波特的《竞争战略》一书中关于竞争战略的细致分类 ，依旧将总本钱事先战略视为战略的一种类型 。我们认为站在越发宏观的角度 ，总本钱事先战略比差别化战略的局限性更大 ，倒运于创立整个市场的增量 ，但确实在一定生长阶段情况下有其发挥的空间 。
经典之所以是经典 ，在于的是其剖析的原理虽然通�？瓷先ゼ虻� ，但在实践操作中又很是的奏效 ，就像基本的知识一样 。而往往 ，越是知识 ，越容易被忽略 。
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