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随着新一轮科技革命和工业革命的迅猛生长，国有企业需要充分发挥国有经济主导作用，主动掌握和引领新一代信息技术厘革趋势，引领和发动我国经济在这轮转型厘革中占据国际企业竞争制高点，因此数字化转型已经成为国企革新与生长历程中的重要命题之一
。

2020年5月13日下午，国家生长革新委宣布“数字化转型同伴行动”建议
。建议提出政府和社会各界联合起来，配合构建“政府引导——平台赋能——龙头引领——机构支撑——多元效劳”的联合推进机制，以发动中小微企业数字化转型为重点，在更大规模、更深水平推行普惠性“上云用数赋智”效劳，提升转型效劳供应能力，加速打造数字化企业，形成“数字引领、抗击疫情、携手立异、普惠共赢”的数字化生态配合体，支撑经济高质量生长
。

2020年8月，国务院国资委印发了《关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、偏向、重点和举措，全面安排国有企业数字化转型事情，许多央企及国企将数字化转型融入公司战略，以数据治理体系构建为抓手，深化数据治理基础事情，充分发挥数据作为生产要素的重要作用
。其中着重打造四类企业标杆，划分为制造类企业示范样板、能源类企业示范样板、建筑类企业示范样板、效劳类企业示范样板，同时明确未来四个转型偏向，即产品立异数字化、生产运营智能化、用户效劳敏捷化和工业体系生态化
。

2021年2月，国务院国资委为总结提炼数字化转型经验做法，发挥国有企业示范引领作用，组织开展了2020年国有企业数字化转型典范案例征集事情，经有关专家评审，共遴选生产品和效劳立异、生产运营智能化、数字化营销效劳、数字生态、新一代信息技术、工控宁静、两化融合治理体系、综合等8类100个典范案例，其中优秀案例30个，典范案例70个
。从案例的类型来看，生产运营智能化类、数字生态类案例较多，划分占比21.21%和15.15%，两化融合治理体系类和数字化营销类较少，均为8.8%
。

图1 国有企业数字化转型典范案例类型漫衍

从案例的行业漫衍来，电力、交通运输、建筑、航空航天的案例较多，占比划分为15.15%、14.14%、12.12%、111.11%
。从按行业漫衍来看，较为成熟的大型央企占大都的行业数字化业走在了前列
。这些央企的数字化转型典范案例，为国企的数字化转型做了一个良好的学习规范，也为未来国企的数字化转型指明一定的着手偏向
。

图2 国有企业数字化转型典范案例行业漫衍

而从腾讯研究院对央企重要子公司数字化的初程序研来看，在国企的数字化转型中遇到的最大挑战并非缺乏领导支持或资金支持，更大的困难来自于缺乏对数字化转型的深刻理解，企业内部保存较大的不同52%；无法找到数字技术与业务场景进行融合的切入点，不知如何下手占比最多抵达了64.6%，以及组织内部协同困难，难以突破原有的部分界限和利益壁垒占58.3%
。

图3  国企数字化转型历程中保存的主要挑战

针对国企数字化转型的生长历程以及国企数字转型过历程中保存的主要问题，以及从央企、国企的数字化转型经验来看，建议国企数字化转型主要从以下几个方面着手：

一是积极寻找数字化转型的切入口，消除数字化的内部壁垒
。从腾讯研究院的初程序研来看，数字化最大的难题在于“不知道如何入手”和“内部协同难”的问题，首先企业通过借鉴数字化典范案例企业的业务切入点，寻找本企业内部的数字化切口，同时推动治理厘革，将数字化转型作为企业的重点工程进行打造，疏通内部的治理关系，买通协同难的内部壁垒，为数字化转型打下坚实的基础
。

二是建立统一数据标准，推动数据领悟融合
。许多大型企业规模大、业务线条多，极易形成信息孤岛，导致流程不领悟、数据多源等问题，数字化转型的第一步是突破数据的专业壁垒，推动数据的领悟融合
。

三是构建企业级数据平台，为数字化转型提供技术支撑
。通过建立企业统一的数据平台，实现数据的全量汇聚，加速推动数据的融通和共享，为数据应用及共享效劳提供基础平台
。通过企业级数据平台的建设，以及业务与数字化的深度融合，实现企业数字生态构建，在这个历程中不但需要企业内部的数字化，同时需要同工业上下游工业链进行深度相助，多方协作配合构建数字生态
。

四是深化数据质量治理，注重打造数据资产
。增强源头数据治理力度，开展数据全链条、各环节质量监控，形成数据全生命周期管控模式，建立切实可行的数据质量监控体系，是夯实企业数据质量基础的重要手段，通过数据质量的把控，最终形成有效企业数据资产
。

五是立异数据挖掘应用，更好发挥数据价值
。数据作为新型生产要素，蕴含着巨大的价值
。目今，许多企业数据价值未能获得有效挖掘，数据价值还未充分发挥
。要结合企业自身数据特性，强化数据对业务的赋能，效劳企业经营治理提升及业务立异生长，打造数据驱动的企业治理与运营模式
。

在未来国企的数字化转型历程中，需要凭据国有企业所处的差别行业类型，制定与本行业相匹配的数字化转型战略，设定差别的转型目标和考核体系，计划差别的转型路径与解决计划，提供不公的转型支持与协调机制，来推动国企的数字化转型
。