球盟会

作者：球盟会咨询资深咨询师  孙仲万

由于人口规模、经济生长等驱动，我国旅游工业多年来，泛起连续高速增长态势，目前仍处于黄金生长期，生长潜力大
。凭据国家“十三五”旅游业生长计划目标，至2020年我国旅游人次将抵达64亿人次，旅游总收入将抵达7万亿
。

为此，许多地方政府，尤其是市级政府纷纷建立文旅平台公司，以期望通过文旅平台的打造，构筑龙头优势，整合地方的文旅资源、改善工业结构、增进工业升级，由此分享本轮工业生长带来的红利
。可是，在工业形势大好的背后，却是挑战重重，颇有“叫好不叫座”的味道
。

市级文旅平台公司要想构筑龙头优势、发动地方工业升级生长，我们建议可以抓住五个方面进行突破
。

一是高起点定位，形成战略势能
。以高起点地定位拉高文旅平台企业的战略势能，并为后续的资源整合、工业引领涤讪基础
。

二是拉开架构，整合资源迅速升能
。在清晰定位旅游平台未来、构筑清晰蓝图的基础上，要拉开市级文旅平台公司的整体架构，形成势能并向外流传信息
。同时，积极通过多种方法，包括股权收购、运营权获取等，搭建地方文旅工业生长的工业链骨架网络
。

三是建立市场化的运作机制
。市级文旅平台生长效果，体制机制是要害
。如果没有较为灵活的用人、薪酬、绩效考核及管控机制，市级文旅平台公司的生长活力难以包管
。

四是以景区为重点和突破口，推动点-线-全域化生长
。关于许多起步期的市级文旅平台公司而言，首先应该点状突破，优先整合区内有一定基础的景区，整合的要害在于运营权的获取，而非所有权的获取
。其次，通过旅游交通实现线状链接
。最后，通过交旅融合、旅游要素的融合实现全域化生长
。

五是要积极争取地方政府的大力支持
。如果没有市委市政府的大力支持，不可能实现市级文旅平台公司的战略目的
。三个方面需要市委、市政府给予支持：一是启动、起步期的资产注入
。二是融资等方面的支持
。三是体制机制的放活
。