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企业经营者需要跨学科思维
来源: | 作者:徐洪力 球盟会咨询合资人 | 宣布时间: 2022-05-03 | 1473 次浏览 | 分享到:

本文所说企业经营者指的是对企业经营治理做出决策 ，并对经营结果卖力的人 ，也可以理解为企业家。笔者认为 ，他们很是需要跨学科思维 ，没有充分的跨学科思维 ，企业经营者很难在企业经营中取得乐成。

也许有人会觉得 ，企业经营者 ，把经营治理研究明白不就行了 ，为什么要充分的跨学科思维呢 ？基础的原因是 ，经营治理自己就是一门庞大的学问 ，它包括了种种学科的知识。我们可以按典范企业的组织结构从上到下地来梳理一下。
首先 ，最上层一般是股东会和董事会。我们将这个层面的治理称为公司治理 ，涉及金融、财务、执法几个方面的知识 ，绝不是简单的公司治理模式就能完全说清 ，遑论在经营治理实践中爆发的层出不穷的疑难杂症。从股权设计问题引起的真功夫事件、雷士照明事件、大中电器与国美电器的争斗等就可见一斑。
再往下 ，到了治理层 ，他们通常需要对企业生长战略提出建议和意见 ，获得董事会的通事后执行落实 ，使企业的生存与生长有恒久的计划。而战略治理是经营治理中最庞大的部分 ，很重要的原因就是它涉及的领域众多。首先 ，要对企业所处行业有充分的认识和理解 ，而企业所处行业的专业知识 ，关于企业经营者通常都是一个很是大的挑战 ，如果其所经营企业是一个多元化的集团公司 ，挑战就显得更有难度。要知道 ，许多行业涉及到的专业知识是海量级的 ，整个行业的概貌、工业链各个环节的具体情况、企业所处环节在整个链条的职位、与上下游行业的关联 ，无一不是企业经营者应该知晓的 ，同时需要企业经营者对此有一定深度的理解和见识。仅有工业认识还不敷 ，企业经营者还要对行业所处的政治、经济、技术和社会情况有充分的了解和判断。
治理层下面 ，通常是职能部分与业务部分 ，关于集团型公司来说 ，业务部分可能是差别的事业部。这时候 ，主价值链上的进料物流、生产、发货物流、营销、售后效劳和辅助价值链上的财务、计划、人力资源、研发和采购等 ，都需要很是多的专门知识。毫无疑问 ，在战略治理部分 ，这些方面的内容也是治理层需要认真学习和了解的。
除了上述各层级所涉及的专门知识外 ，在整个组织架构的所有层级中 ，有一门知识是无处不在的 ，那就是心理学。要知道 ，企业中最活跃的因素就是人 ，用稻盛和夫的看法来看 ，经营企业就是经营人 ，所以心理学知识是每一个想要取得乐成的企业经营者的必修课。
通过对企业组织架构的梳理 ，我们可以看出 ，企业经营者需要的各学科知识是很是繁多的。然而 ，挑战还远远没有结束 ，仅有这些专门知识还缺乏以成为一名及格的企业经营者 ，还需要将这些知识融会领悟 ，形成跨学科思维 ，这才是笔者所说的企业经营者需要跨学科思维的本意。如果 ，只是各学科知识的简单罗列 ，是无法真正指导企业经营者实践的。大型企业里 ，并不缺乏精通种种专门知识的治理者 ，但他们往往各自为政 ，互不买账 ，树起了企业里各部分之间无形的墙。为了突破部分墙 ，理论界与企业界都做出了不懈的努力 ，但收效并不明显 ，因为拥有跨学科知识的企业经营者太少。
被称为“钢铁侠“的马斯克 ，不到50岁就建立了四家市值数十亿美元的独角兽公司——SpaceX ，Tesla ，Paypal和SolarCity ，将人工智能、物理、工程的原理运用至软件、能源、交通、航空等多个领域 ，通过重构这些领域一次次推翻公共的固有认知。笔者视察 ，马斯克之所以能取得这些特殊成绩 ，除了他的超高智商、努力和勤奋之外 ，更重要的一个原因 ，是他的跨学科思维。
而投资界的查理·芒格也因跨学科思维而闻名 ，他经常把种种差别学科的知识融汇到一起来思考和研究问题 ，形成了关于实业界和投资界别具一格的独到见解和深刻洞见。好比他将数学、物理学、生物/生理学和心理学、文学融会领悟 ，形成了自己的投资模型 ，与巴菲特一起 ，建立了伯克希尔·哈撒维的投资帝国 ，创立了55年来20%年化收益率的世界奇迹。
而华为的任正非引入热力学第二定律 ，将“熵增”的物理学理论用于企业治理 ，直观而科学地解释了企业与个人在没有外来因素干预的情况下 ，必将由于熵增趋于杂乱 ，归于死寂 ，从而形成了华为的活力引擎模型 ，不但对抗企业的熵增 ，同时对抗个人的熵增 ，使得华为在多次遭受� ；那榭鱿掠斜肝藁肌⒆Ｎ�。
企业经营是一件庞大的事情 ，需要经营者形成跨学科思维。获得跨学科思维 ，不但仅是对种种学科知识的学习与研究 ，更重要的是将各学科融会领悟 ，并灵活应用到企业经营治理的真实场景。不然 ，割裂的各学科知识堆砌到一起 ，险些是毫无意义的。因为精通种种学科知识的人本就大有人在 ，如果堆砌管用 ，我们大可简单地将他们集中到一起 ，来解决企业的实际问题。事实上 ，许多大型企业就是这么干的 ，然而效果并不是很理想。

虽然 ，经营者也不必过于担心自己难以精通那么多学科的知识 ，因为我们说的是要形成跨学科的思维 ，并不是要求经营者成为各个学科的专家。正如查理·芒格所说：“你们不需要了解所有的知识。只要吸取各个学科最杰出的思想就行了。”


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