各地政府的竞争实质上是工业生长的竞争。在高质量生长阶段 ，工业高质量且可连续地生长是政府致胜的要害。工业集聚度更高、工业结构更优化、工业结构更合理和工业立异水平（技术水平、智能化水平）更高是工业高质量生长的焦点要义。为快速占据工业高质量生长的制高点 ，多地政府把“打造N大千亿级工业集群”作为十四五期间的焦点生长战略。但知易行难 ，打造千亿工业集群并非易事。今天 ，我们领导各人一起回首南康家具从“无中生有”到“千亿工业”的生长历程 ，并探索其中蕴含的启示与思考。
NO.1 南康家具工业生长历程
南康自古就有“男做木匠、女做裁缝”的古板 ，木匠成为差别时代南康人立足立命的主要谋生手段之一。革新开放后 ，南康家具工业从草根作坊逐步生长为十亿、百亿、甚至千亿工业集群 ，大致经历了四个阶段。
(一)1993年—2008年 ，返乡首创时代
上世纪80年代 ，南康便有十多万木匠南下广东 ，从事家具制造行业�？搜劢纭⒀У搅思际酢⒒哿俗式� ，并回乡创业。
1993年 ，南康注册建立了第一个家具厂 ，家具工业破土抽芽。20世纪90年代 ，平均每年有3000多人返回南康创业。
1997年 ，南康市出台《家具工业生长五年计划》 ，把家具生产作为一项工业提上议事日程。
2005年 ，南康家具工业成为外地重点帮助的六大工业支柱工业之一 ，产值突破10亿元。
但初期狂热无序的生长 ，也使南康家具工业陷入了“低小散乱”局面（低产出、小规模、散布状、乱排放） ，产品低端同质 ，企业规模小 ，工厂各处都是 ，生长杂乱不堪。
(二)2009年—2012年 ，快速生长时代
2009年 ，南康出台《家具企业补办证照事情计划》 ，推进规范治理 ，引导南康家具进入园区、扩大规模、使用机械、提升品质。
2012年 ，南康家具企业数量生长到6000多家 ，总产值达121.8亿元。
家具工业在其时已生长成为南康的支柱工业 ，但通过拼数量多、拼价格低去抢占市场的生长模式已显得不可连续 ，而通过拼本钱低、拼效率高、拼工艺好、拼特色鲜明的生长模式显得越来越重要。
(三)2013年—2016年 ，转型升级时代
随着市场竞争不绝加剧 ，缺乏品牌 ，设计能力落后的南康家具企业基本处于市场价值链的最低端 ，挣的是辛苦钱和血汗钱 ，微薄的利润难以支撑环保方面的投入导致情况污染严重 ，很快南康家具就上了环保新政的黑名单 ，不转型升级走绿色、高质量的生长门路 ，就只能被淘汰出局 ，南康家具工业走到了生死生死的十字路口。
2013年 ，南康区委区政府充分挖掘《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴生长的若干意见》（以下简称《苏区振兴若干意见》）政策富矿 ，陆续打造了口岸、园区、烘干、喷涂、检测、研发、展销、物流、融资等家具工业九至公共效劳平台 ，开启了打造工业基础设施赋能工业升级生长之路。
2016年 ，南康制定了《关于加速推进全区家具工业“个转企、小升规”事情的实施意见》 ，凭据“众创业、个升企、企入规、规转股、扶上市、育龙头、聚集群”思路推动家具工业转型升级。当年南康家具工业集群产值突破1020亿元。
(四)2017年至今 ，领先生长时代
2018 ，“南康家具”商标乐成注册。如今 ，“南康家具”品牌价值突破100亿 ，品牌价值居全国家具行业之首、全省制造业第一。
2020年 ，南康区以数字化赋能转型升级 ，在原有9至公共效劳平台基础上 ，构建现代家居工业“一网五中心”（家居工业智联网、国际木材集散中心、立异设计中心、共享智能备料中心、共享喷涂中心、销售物流中心）。
2021年 ，赣州市第六次党代会将生长现代家居工业摆在全市大力实施工业倍增升级行动的首位 ，南康家具工业成为赣州市培育1+5+N工业集群的龙头。同年 ，总产值达2270亿元。
NO.2 政府打造南康家具千亿工业的“三板斧”
（一）恒久围绕工业生长痛点 ，打造工业基础设施 ，形成工业聚集内核
进入本世纪的第二个十年 ，南康家具工业虽然规模生长迅速 ，但绝大大都企业都被牢牢锁在价值链最低端 ，设计靠模仿 ，品牌不上层次 ，资金、设备匮乏 ，供应链效率低下本钱高 ，而喷涂等环节的污染问题更是险些给工业未来生长判了死刑。究其原因 ，实质是“低小散乱”（低产出、小规模、散布状、乱排放）的工业花样使得单个企业没有能力也缺乏足够动力（因为不划算）投资工业基础设施 ，解决工业共性问题 ，提升工业效率（对企业来说是外部效率） ，优化工业结构 ，最终发动优秀企业个体的生长。
正是在这个要害时候 ，政府脱手了 ，担负起了针对整个家具工业的要害痛点建设工业基础设施的责任。政府从工业供、研、产、销各个环节入手 ，建设共享的工业平台 ，提供优质工业公共效劳 ，从而降低工业交易本钱 ，推动整个家具工业集群结构效率提升。对单个企业而言 ，通过这些工业基础设施和工业效劳 ，企业实现了降本增效。
例如 ，面对环保新政 ，政府打造共享的喷涂平台 ，使各个企业关掉各自的喷涂车间把这块业务放到共享的平台上来 ，疏散的污染车间被环保设备完善、环保步伐健全的先进绿色共享喷涂中心所替代 ，由于规模效应 ，腾贵的环保投入被充分地摊薄 ，企业省掉了在环保方面的投资 ，而本钱并未上升 ，可谓一举多得 ，这就是工业基础设施优化工业结构的神奇效应所在。
又如 ，南康外地不产木材 ，外地家具工业的木材大宗进口 ，已往 ，单个企业由于货量小 ，实力弱 ，要搞定采购、海运、通关、转运等一系列环节很是困难 ，往往要依托其他企业或者和其他工业拼单 ，本钱高、周期长、危害高。南康区政府专门建设了赣州陆港 ，与深圳盐田港相助 ，解决通关转运问题。别的 ，政府平台公司又建设备料中心 ，推动原质料的集采。这一系列操作极大提升了整个工业的供应链效率。
最终 ，企业生长情况的改善既资助原有企业快速生长 ，同时也吸引了更多外地家具企业融入 ，造就了南康家具工业的集聚内核（虽然 ，需要注意的是工业痛点可能有许多 ，并非所有的工业痛点都可以通过打造工业基础设施提供工业公共效劳的方法获得解决）�；乜茨峡导揖吖ひ祷∩枋┑拇蛟� ，总体可分为两个阶段。
第一阶段：全工业链“九至公共效劳平台”。2012年起南康区抢抓《苏区振兴若干意见》明确支持南康家具工业生长的重大机缘 ，陆续打造了笼罩了全工业链环节的口岸、园区、烘干、喷涂、检测、研发、展销、物流、融资等家具工业九至公共效劳平台 ，降本增效提质 ，优化工业结构 ，赋能工业转型升级。
第二阶段：数字化赋能的“一网五中心”。2020年 ，南康区以数字化赋能家居工业转型升级 ，在原有的九至公共效劳平台的基础上 ，构建现代家居工业的“一网五中心”（家居工业智联网、国际木材集散中心、立异设计中心、共享智能备料中心、共享喷涂中心、销售物流中心）。实现由古板生产经营模式向“网络化柔性生产”模式转变 ，由单个企业信息化向整个工业数字化转变。
因篇幅所限 ，此处仅展示“一网五中心”中的共享智能备料中心。南康城发（南康区平台公司）依托千亿家具工业集群 ，重点打造共享智能备料中心 ，厂房面积达2万平方米 ，年产量达6万方。共享备料中心高效应用5G+工业互联网+大数据+人工智能+区块链技术 ，实现共享备料智能化 ，企业资金占用减少50% ，园地占用减少20% ，备料本钱降低15% ，亩均产值提升4倍。
（二）强链延链补链 ，不绝拓展家具工业外延
南康家具工业生长早期 ，主要以家具生产环节为主 ，处于“微笑曲线”底端 ，工业附加值不高 ，工业韧性缺乏。而近年来 ，南康紧紧围绕家具工业链条 ，强链、补链、延链 ，富厚工业外延 ，增强工业生长韧性 ，牢牢掌握生长主动权。
第一 ，围绕家具工业 ，不绝向“微笑曲线”两端发力。在研发设计端 ，2017年 ，南康区组建了南康工业（家具）设计中心 ，通过平台招商 ，整合引进了一批优秀的设计机构 ，汇聚了一大批优秀设计人才。在线下销售端 ，南康近年来陆续引进了红星美凯龙、居然之家等龙头家具卖��；同时在线上销售方面 ，南康积极打造跨境电商工业园 ，集聚交易、支付、物流、通关、退税、结汇等跨境电商各环节要素 ，聚合阿里、京东、拼多多、亚马逊等海内外主流电商平台 ，孵化线上销售渠道。
第二 ，针对家庭居住的消费场景 ，在“家具”工业基础上 ，向“家居”工业延伸。南康专门建立家具工业投资增进局 ，围绕首位工业精准招商 ，以强链、延链、补链为抓手 ，大力招引龙头企业 ，格力电器、美克家居、大自然家居等家电、家装企业项目纷纷落户南康 ，推动南康家具工业从“家具”到“家居”升级 ，形成“家具+家电+家装”融合生长新花样。
近年来部分落户南康区重点项目一览
2022年6月29日 ，格力电器（赣州）智能制造基地（投资超百亿）迎来首套空调顺利下线 ，标记着赣州格力电器项目正式进入试产、投产、量产的新阶段。
2022年2月14日上午 ，A家家居与南康人民政府签署相助协议。A家家居将在南康落地高端家具生产制造项目 ，投资总金额达30亿元。
2021年2月 ，大自然家居50亿元投资项目正式落户南康。
2021年 ，左右家私20亿南康软体家具制造项目签约落户南康。
2020年4月 ，南康区引进月星集团47亿元投资 ，将建设月星南康智能制造生产基地、南康家居小镇月星环球港。
2020年 ，红星美凯龙、居然之家、美克家居等企业相继落户南康。
……
（三）资本助力 ，产融互动形成更强劲的生长动力
有无上市公司是权衡区域工业竞争力的重要参考指标。家具工业上市公司关于南康以及南康家具工业生长具有极强的刊行动用。借助资本市场的制空力量 ，通过产融互动不但可以使上市公司在原有基础上重新进入新一轮的企业生长曲线 ，并且利用上市公司的龙头刊行动用 ，可以显著提升区域的工业花样 ，增进产颐魅整合 ，发动工业集群的高效生长。南康家具工业 ，如何在“低小散乱”（低产出、小规模、散布状、乱排放）的古板花样下形成上市公司呢？南康家具工业上市主体的打造同时走了内部培养和外部招引两条门路。
推动本土龙头上市。为助力外地家具工业龙头企业汇明集团旗下汇森家居上市 ，南康区聘请专业金融照料 ，乐成资助该企业申请债权资金1.4亿元、股权融资4亿元。经过三年的跟踪效劳 ，2020年12月29日 ，南康家居小镇 ，汇森家居国际集团有限公司港股上市仪式正式举行 ，汇森家居成为江西省第一家上市的本土家具企业 ，上市首发融资达10.65亿元。
资本招商引入巨头。2020年 ，赣州发投集团与南康城爆发为战略投资者收购我国家具龙头企业美克家居(600337.SH)10.85%的股份 ，成为其第二大股东。美克家居注册地迁址南康 ，成为南康第一家主板上市公司。同时 ，美克家居在南康区投资建设“美克数创智造园区” ，打造海内第二个供应基地。
NO.3 总结与启示
1.培育外地优势工业集群是地方政府实现外地工业高质量生长最靠谱的抓手 ，而具体的战略就是基于工业集群生长的共性痛点建设工业基础设施。
2.差别于七通一平这样的古板基础设施 ，针对工业集群的基础设施必须满足笔直工业的个性化需求。为此 ，一定要深度研究目标笔直工业的特点和生长趋势 ，掌握工业生长中面临的简单企业 ，哪怕是龙头企业都难以独立解决的具有明显外部性特征的共性问题 ，以此为发力点 ，量身定制工业基础设施。
3.建设工业基础设施的基础目的是营造良好的工业生态 ，提升工业结构效率 ，资助企业降本增效。具体的手段通常包括数据赋能、科技赋能、金融赋能、人才赋能和市场赋能等。
4.工业基础设施不但包括建设陆港（物流中心）、建设公共备料、喷涂中心这样的硬基建 ，更重要的是在其背后的利益机制、网络体系、数据平台这样的软基建。
5.基于数据、交易、信用、共享等要素的工业互联网思维和工业投行思维是指导政府构建工业效劳体系、建设工业基础设施最重要的底层思维。
6.延链强链补链应建立在良好的工业基础设施基础上 ，并充分利用其形成的工业生态。
7.借助工业基础设施形成的数据 ，政府可以借助资本平台和工业金融越发高效地赋能工业。
8.培育和招引上市公司是生长工业集群的必选项。
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