2022无论关于国家照旧个人都是不寻常的一年，我们在巨大的压力中体味酸甜苦辣，在逆境中勇毅前行。吴晓波说：“2022年，我们看到在一个最灰心的情境中，仍然有人凿出了希望的微光。”
1行稳致远
“行稳致远”不是新词，但在2022年被频繁提及则具有了深刻的寄义。在内外部形势严峻、经济泛起下行压力的情况下，⊙∪”字当头、以⊙∪”应对是当下的基本要求。对企业来讲，提升抗危害能力、包管经营治理的基本盘成为重点。
2国企姓党
2022年，中建等大型央国企纷纷完成了企业文化理念更新事情，其中重要的更新就是在以往基于国际通用的文化理念表述基础上增加了“红色基因”、“企业精神”等内容，并置于重要位置，突出党建引领企业文化建设的重要内涵。
3企业使命
2022关于企业使命的探讨抵达了新的高度，以往被认为企业文化理念中“最虚”、“最难落地”的部分被重新审视和思考。无论国企照旧民企，都认识到企业的社会价值在企业经营治理中的重要意义。
4科技立异
3月16日，国资委正式建立科技立异局，并召开建立大会。针对国家对央企领军科技立异的要求，如何营造立异气氛，并通过企业文化建设吸引、培养、留住立异人才成为新的课题。
5社会责任
与科创局同时建立的是社会责任局，国资委将已经保存的科技立异和社会责任局拆成两个局，意味着科技立异和社会责任两项事情的重要性都越发突出。社会责任局的建立进一步对央企在“双碳”事情、宁静环保事情以及践行ESG理念等方面提出更高要求。
6互联网隆冬
互联网行业大宗裁人、营收缩水，增长红利逐渐消失，一时之间，互联网企业津津乐道的奇特“文化气氛”似乎也不起作用了。大大都互联网企业的文化是快速生长历程中形成的支撑扩展的文化，但其应对增长速度减慢以及当下⊙∪”字当头的政策的能力略显缺乏。
7史上最难就业季
2022届高校结业生1076万人，首次突破千万大关，而受情况影响，应届结业生就业难度加剧。与此同时，企业一方面面临人力资源本钱压缩以及人才流动放缓的现状，另一方面又保存优秀人才难觅的困境，并未如预期般实现“人才抄底”。大企业在当下情况中，更需要建设利于人才生长的组织文化以吸引优秀人才。
8“小阳人”与“阳康”
展望2023，球盟会企业文化研究中心认为，企业文化主基调将继续以⊙∪”为基础，进一步追求稳中有进、稳中有新、稳中有责、稳中有搏；“宁静文化”、“风控文化”、“合规文化”等专项文化建设越来越受到重视；流传形式上将越发年轻化、互联网化，新媒体将广泛应用于企业文化流传中，并显现出品牌化效果。
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