混改首先要解决相助互信问题
相对而言，在中国特色社会主义市场经济情况下，国企在混改时大多占据一定优势职位，国企员工自我优越感也比较强，而民营企业在业务经营治理上可能比较有竞争力。两者在正式相助之前，尽可能树立平等相助理念，真实反应各方的家底，莫吹捧、不隐瞒，相互配合与支持，制止后期相互失望。一旦相助，双方需要放下身份偏见，成为一个战壕的兄弟，配合把业务做好才是焦点。
混改要解决依法治企问题
国有企业治理比较严格，流程体系比较庞大，担心出问题制止被查，有利于防控危害，但会牺牲效率；而民营企业，以市场为导向，机制灵活、反应迅速，“说干就干了”，流程上不见得那么规范严谨，有些行为还游走在灰色地带。这是两种差别作风，甚至有些时候相冲突，两者相遇时最好以法治为原则，用好法人治理体系。关于要害事项的允许及处理，尤其是责权利划分，双方最好落在纸面，形成文字、盖上印章，制止出问题不认账、坏相助，导致混改失败。
混改要解决利益平衡问题
国资民资相助的初心是推动业务生长得更好，在经济上能获得更好的回报。在实际操作历程中，混改企业所属业务可能是国资或民资工业链上一环，可能保存与兄弟单位的生长协同、利益分派问题，包括内部业务协同、内部交易订价、税收计划等，如果利益分派处理欠好，会严重影响双方互信相助与连续生长动力。对此，我们一般建议，混改强势一方需要多支持弱势一方，适度将利益向其倾斜，维护相助阵势，关注整体利益最大化。
混改要解决企业经营治理有效整合问题
混改后的整合，也不是简单照搬国企管控体系或民资体系，而是基于实际状况以原有某个体系为主体、“去粗取精”建立新治理体系�；旄拿嫔系囊滴裾稀⒉莆裾系饶讯榷疾换崽�，治理整合、人员整合、文化整合才是难点，实质上生长要素优化配置、思想认同感、落地执行力等是影响企业生长成败的要害要素，需要花长时间逐步解决。
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