城投公司，一直是地方国资国企体系中的“王子”，既要以市场化方法运作，又是外地政府生长经济的重要抓手，承�；∩枋┙ㄉ杓靶Ю汀⒐ひ瞪渡ぁ⒐收仙さ戎饕霸�，更是地方融资的“二郎神”。每年媒体都在报道城投平台生长何等困难，但大大都平台不会倒下，也不允许倒下，并且活得很不错，逐步培育出自身焦点竞争力。城投公司若要实现高质量生长，我们认为，应关注七个要点：
第一，融资，确保在艰难情况下不破产、能维持着生长。
近几年国家一直关注系统性金融危害防控，严控地方债务危害，重点盯防平台公司政企不分、隐性债务以及债务暴雷。平台公司要想在金融市场顺畅融资，首先需要获得好的评级。其次，要基于平台实际及生长需要，搭建动态融资体系、制定科学融资计划、立异多元融资模式、建立富厚融资生态，提升团队专业能力，全面改善融资局面。城投平台爆发的经营现金流至少能笼罩有息欠债的利息支付，包管资金链宁静。城投平台“造血”业务主要来自三大类，一是提供都会公共效劳爆发的连续现金流，好比水务、燃气、电力供应、智慧都会运营等；二是真正生长实体工业，向市场要效益，好比制造业、建筑业、电子信息工业、食品工业、旅游工业、物流工业、矿业开发等；三是生长基础设施建设及相关工业，好比工程代建、土地整理、地产开发、旧城革新等，但这类业务可连续性不强。城投平台公司需要凭据外地情况及自身生长实际，多方法提升自身“造血”能力。第三，激励革新，希望从生长中配合受益、解决团队生长动力问题。
城投公司的待遇在外地一直不错，但在转型升级历程中需要担负更大责任、投入更大能力、支付更大努力；历程中会吸引市场化专业化人才，相关激励体系必须与市场进一步接轨。危害与收益要对等，相应的考核体系也需要重建，并且需要逗硬执行。城投公司体系生长到现阶段，集团化特征很是明显。做大城投平台，有助全方位统筹结构，便当高性价比融资，有利推介都会品牌、工业引进等等，益处颇多。大多地级市及区县都有建立“1/2+N”国资架构，大力整合区域国资资源，突破小散利益花样，推动资源资产化、资产配置连续优化，努力做大规模、做强实力。第五，业务结构优化，强调公益性与市场化、盈利性与亏损性、短期性与恒久性业务的平衡生长。
业务结构优化主要有两大类，一是存量业务结构调解，更多考虑当下利益结构重塑因素，其次才是产颐魅整合生长、协同生长因素；二是增量业务结构，更多考虑资源禀赋、市场需求等因素，这是最需要真刀真枪地实干。城投平台集团性公司大多通过重组整合而来，子公司生长历程、业务类型、生长阶段、治理水平、企业文化等各方面差别较大，再加上各子公司高管团队身份问题、资历问题以及背后上级分担领导原有利益花样，组织管控难度较大，整体协同效应的充分发挥面临很大挑战。组织管控首先要解决母子公司各自定位、差别管控体系及机制，重点解决人事、财务、投资、重大经营治理事项等方面的管控，要用好法人治理、三项制度革新等国企革新政策。战略偏向正确、生长思路清晰、组织机制科学，最终就看团队能力，看团队是否执行到位。关于新增能力，首先看人才生长计划、人才招聘选拔是否有效；关于已有团队，看人才系统培养、人才激励生长是否跟得上。简单说，就是要招得对、养得好、给得多，才华包管团队能力满足战略生长要求，使团队能力充分展现出来。
可见，若要为城投公司提供咨询效劳，仅仅停留在顶层设计层面如战略计划、组织管控等，已很难为平台公司解决问题、创立价值，必须向下继续挖掘、识别专项需求，以便提供专项效劳，包括提供资产重组整合、业务结构调解、企业评级提升、多元融资计划、组织管控优化、职业经理人建设、人员激励与考核、子业务生长战略制定、团队能力全面提升等效劳。
