建筑行业有两句名言，一是 “吨位决定职位” ，二是 “市场是龙头” ，这两句话充分体现了营销事情在建筑企业的重要职位 。与其他行业相比，建筑企业的市场营销事情有着 “单笔订单金额巨大、产品非标准化、区域属性明显” 等特点 。
工程项目通常跟踪期较长，所需协调资源众多，故对市场营销机构的综合能力要求较高 。尤其关于多区域结构综合型建筑集团，往往种种营销机构数量繁多、定位纷歧 。许多集团在设立区域经营机构时，随意性较大，缺乏顶层策划，“撒胡椒面” 、“时机主义” 特征明显，对企业种种资源造成巨大耗散 。
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新设机构
整体思路：此类方法是综合型建筑集团进行区域拓展的最常用做法，凭据区域机构的级别与定位差别，分为新设区域总部、实体型区域公司、营销型都会公司等类型，实施难度依次递减 。区域总部与实体型区域公司通常设立在省会都会，为进行战略性区域结构的载体，如近年来大宗企业去大湾区设立区域总部 。以此为目标的新设计机构需要具备完整的部分职能，会占用集团大宗资源，但对企业的战略意义十分重大 。而营销型区域公司少则 2-3 人即可开展运营，多为拓展时机型市场 。 注意要点：无论是哪种级别的区域新设机构，必须要人员高配、政策倾斜、坚持耐心 。因为工程项目的营销周期较长，很难在短期内见利见效，因此需至少设立 2-3 年的孵化期 。在孵化期内，只考核经营行为，而不考核经营结果 。同时，因为新设区域机构的运营保存外部市场拓展与内部治理的双重挑战，故对牵头人员的要求极高，必须派遣业务能力与抗压能力极强的高级别人员担纲 。 2 整合吸收 整体思路：该模式为将同一区域内的多家机构进行整合，以求形成协力，减少内部同质化竞争与资源耗散 。通常来说，可由目标区域内一家较强的机构为主体，吸收周边小散弱的种种公司 。对主力公司来说，需要具备绝对的业绩优势与资源优势 。也可几家规模、能力相似的机构进行合并 。前者推行阻力较小，此后者推行阻力较大 。 注意要点：与新设机构相比，整合吸收模式因在目标区域拥有种种资源积累，所以通常见效周期较短 。但因为保存机构合并的治理行为，因此保存大宗人员安顿、文化融合、资源共享等实际问题，如处理不当，极易与当初目标背道而驰 。在进行整合吸收前，对主要操盘领导的政治智慧要求较高，也可将机构整相助为清理低绩效员工、提拔年轻干部的治理手段 。对新机构的中层以上领导岗位，可用竞聘上岗的方法进行，以求相对公正、减小阻力 。 3 整体搬家 整体思路：行业内企业进行整体搬家的案例较多，许多企业取得了极好的效果，如同进化，如中建四局将总部由贵州搬家至广东，八局由山东搬至上海等 。企业总部搬家通常是由相对弱势的区域市场搬至明星市场，以求高举高打、谋求二次进发 �Ａ碛幸焕喟峒沂且远痘刮靥�，多由于大宗二级机构市场结构过于集中，导致同质化竞争严重 。近年来我们可以看到许多省级建工集团为拓展省外市场，将主力子公司搬家的案例 。 注意要点：企业搬家需要做好人员的思想事情与安顿事情，由于搬家通常是由相对落后的区域搬家至一线都会，势必会造成员工生活本钱的增加与生活方法的不适，也会造成员工与家人恒久疏散的情况，需要企业进行整体考虑与计划设计 。除此之外，搬家后企业会大宗吸纳属地化人员，企业需综合考虑新老人员的文化融合与利益分派问题，不然就会造成帮派林立、相互扰乱的局面 。 4 孵化培育 整体思路：孵化培育有许多模式，好比将营销型都会公司孵化成实体型区域公司，将项目部孵化成区域公司、区域公司孵化成区域总部等 。企业在拓展外部市场时，最为常见的两种形式 。一是从下至下，即先建立都会公司，营建疏散；二是随着老客户去承接外埠项目，在外地组建项目部 。无论是何种形式，外埠市场的驻地机构前期通常较为弱小，连续性缺乏 。但总有些机构会脱颖而出，好比都会公司通过自身的经营，逐渐脱虚向实；或者一个单体项目部通过优质履约，获得了项目的转动生长 。所谓行伍出将军，当一个建筑集团泛起这样的 “明星机构” 时，一定要大力培植 。 注意要点：在所有的模式中，孵化培育模式是最扎实的区域拓展战略，推进阻力较小 。但不可否定的是，此模式的生长周期普遍较长，且保存一定的运气身分 。当企业有意愿通过项目部模式拓展外埠市场时，项目经理宜选择具备经营能力的复合型人才，且总部领导应建立专班，随时与外地高层领导对接；由于此类项目具备突击队的示范效应，在考核时，应强化项目质量类指标、弱化效益类指标，且总部相关部分应做好种种赋能事情，确保项目在外地形成口碑与品牌 。 5 并购整合 整体思路：此模式为企业拓展外埠市场时理论层面的最快方法 。通过与外地具备一定竞争力建筑企业的收购、控股或合资控股，企业可迅速属地化的业绩与资源 。凭据目的的差别，该模式有三种思路：一是简单的规模复制，通过外延式手段拓展区域市� �；二是通过合资、混改的方法进行工业链延伸，或结构相关多元化领域，如房建集团收购市政企业等；三是通过合资模式，将种种挂靠资源 “正当化” 。每种思路都有其保存的意义，只要目的与手段自洽即可 。
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