干部标准治理 ，我们该向华为学习什么？
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作者:王静、陈祖荫、戴涵 球盟会标杆学习研究中心
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宣布时间: 2023-08-29
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那么 ，华为关于干部的要求是什么样的？
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干部标准建设的演变
自华为首次实验建立干部任职资格体系以来 ，二十几年间 ，华为干部治理体系泛起进阶式生长。1999年 ，在经过十几年的干部标准模糊阶段后 ，华为搭建了干部任职资格体系；四年后提出干部四象限 ，但由于其只纳入了绩效和素质两个维度 ，无法满足其时华为的快速生长需求 ，于是2006年华为聘请照料公司为其做了干部九条；同年 ，任正非提出了华为沿用至今的干部四力 ，2008年华为引入IBM对四力进行解码 ，13年正式形成华为目今的干部标准通用框架。
图：华为干部治理体系生长历程
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干部标准解读
华为干部标准通用框架用一句话概括即是：品德是底线 ，焦点价值观与使命感是基础 ，绩效是分水岭 ，能力与经验是要害乐成要素。
图：华为干部四经验内涵
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干部标准的应用
在干部标准应用方面 ，华为也将其践行到了干部选拔、继任和生长等多方位治理。干部标准是一套标准体系 ，它是企业对干步队伍的焦点要求和期望 ，主要价值在于统一上下选拔干部、看干部、评价干部的语言。在干部继任方面 ，华为实现了干部招之即来 ，来之能战 ，敢打胜仗 ，能打胜仗 ，以此牵引华为高速生长；干部生长方面 ，华为建立了青训班、高研班等一系列干部培养项目 ，对各层级干部进行针对性培养 ，使得华为能够人才“倍”出。
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