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以立异驱动高质量生长——解密国有企业立异要害“四步走”
来源: | 作者:谢庆彪 球盟会科技军工事业部副总经理 | 宣布时间: 2023-09-16 | 1307 次浏览 | 分享到:

“新一轮国企革新深化提升行动”系列之四


国有企业是国民经济生长中坚力量。党的十八大以来，习近平总书记对国有企业革新生长多次做出重要指示，强调国有企业要增强自主立异能力，实现高水平的自立自强。国资委先后出台系列步伐，从“做强做优做大”到“全面加速建设世界一流企业”，从“着力立异体制机制”到“推动国有企业完善立异体系、增强立异能力、引发立异活力”，立异牢牢占据国有企业高质量生长的焦点位置。
目今，国企革新三年行动主要目标任务已基本完成，实现高质量生长，打造立异型国企成为新一轮国企革新的重点。进一步引发国有企业立异活力，要害“四步走”很重要。

第一步：增强自主立异能力，把技术立异放在首要位置

增强企业自主立异能力是国企高质量生长的重中之重。一方面，国有企业应通过连续的技术革新提高现有产品质量和生产效率；另一方面，应加大研发投入尤其是新技术和新行业的投入，积极引领前沿技术领域。同时，需要强化国有企业在产学研用中的协同立异作用，集成高校、科研院所的科技结果，整合行业上下游立异资源，增进科技结果的转化，实现立异的互补和共享。

第二步：优化现代企业治理机制，治理立异引发企业活力、员工动力

高质量的体制机制革新是增进企业立异能力提升的重要包管。国有企业一方面连续引入先进治理理念、优化现代企业治理机制体制革新，建立灵活高效的组织架构，推动内部流程革新和治理效率提升。同时，更应着力在人才治理端发力，完善人才培育与激励机制，建立健全立异考核机制——好比战略绩效治理体系，完善立异容错机制，增强知识产权�；�，从各个维度入手来充分调动和包管科技人员的积极性，形玉成员“敢于立异、乐于立异”的企业文化气氛。
所谓战略绩效治理体系是以战略执行到绩效治理体系（即SETP模型：Strategy Execution to Performance）为基础的绩效治理模型，是近年来球盟会科技军工事业部借鉴华为战略治理的乐成经验基础上，原创的从市场洞察到岗位绩效及员工PBC（个人绩效允许）大模型，实现了从市场洞察（客户洞察）、战略洞察、战略制定、战略澄清与宣贯、战略解码（组织绩效、岗位绩效PBC）、战略执行与监督及战略复盘的闭环治理，资助大宗高科技企业建立以战略目标为引领、以组织绩效DBC+岗位绩效PBC为抓手的战略绩效治理体系，确保企颐魅战略得以真正落地，而不是在战略计划制定后放进抽屉束之高阁，更不是为了挂到墙上的口号装扮门面。

第三步：立足市场需求和国家需要，商业模式立异拓展增长空间

商业模式立异是告竣国有企业工业结构优化升级的有力支撑。关于国有企业而言，商业模式立异要注意两方面，一是基于市场需求出发，遵循市场经济生长纪律，即时调解企业的战略计划，开拓新市场、探索新业务模式，寻找新增长时机；另一方面，也要从国家生长需要出发，在国民经济基础性要害性工业、国家宁静重要性行业倾斜资源，积极发挥国有企业的立异导向作用，以商业模式立异拓展企业生长空间，从而发动整体行业与工业的行业高质量生长。

第四步：彰显国企风范，积极推动社会责任立异

社会责任立异是国有企业有别于其他企业的生长特色。随着国资委社会责任局的建立，央国企在践行ESG理念、立异驱动生长战略层面面临更多的挑战。国有企业应把“绿色生长”融于企业生长理念中，积极履行社会责任，关注情况�；ぁ⒐娲壬频攘煊�，在可连续生长方面做出立异性孝敬，提高竞争力和立异能力，实现国有企业的恒久稳定与可连续生长。



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