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作者：球盟会股权激励研究中心 金红艳

股权激励的目的在于留住和吸引优秀人才，增进激励工具与公司的利益一致，进而实现共担共赢。因此，股权激励只有激励“对的人”，才华实现公司价值最大化。在实操历程中，企业应凭据其业务特点与所处的生长阶段，确定激励规模，并随着企业的生长不绝调解激励重心。

1、首创期企业

首创期企业规模一般较小，短期生长目标明确，通常以通过技术突破使产品顺利上市为生长前提。企业的人员组成也相对简单，主要以技术人员为主，甚至由技术人员兼职市场和治理事情。因此，处于创业阶段的企业实施股权激励需重点激励那些掌握企业焦点技术或焦点资源的领军人物和有潜力的技术主干。

2、生长期企业

进入生长期的企业在业务上，产品已经较为成熟，商业模式也获得验证，而如何提高内部运营效率，进而提高产品的市场份额成为了下一步生长的要害。在这一阶段虽然技术人员的作用仍然十分重要，但随着企业的继续扩大，不绝吸纳多元化人才，尤其是治理人员和市场人员的作用愈加凸显。因此，处于生长期的企业需要重点激励治理层、技术人员和市场营销人员。

3、成熟期企业

成熟期企业进入大规模生产和销售阶段，业务也由简单产品走向多元化产品组合。从内部治理上，企业的治理结构完善，组织结构稳定，人才步队稳定，相关制度也十分健全。可是随着业务的扩张，对企业的治理能力提出了较大的挑战，因此企业在这个阶段激励重心应偏重于企业治理层。

4、转型期企业

企业进入转型期意味着其原有技术和产品处于停滞或衰退状态，基于原有业务体系的股权激励对企业的再生长的作用有限。关于处于转型期的企业来讲，寻找新偏向，开辟新领域才是要害生长命题。因此，股权激励的重心需要放在直接关系到企业再造的要害人员身上，好比投资并购卖力人、焦点治理层和新项目研发人员。

另外，除了企业内部员工外，外部焦点相助方（如供应商和经销商）也可以被纳入激励规模中，以此增强绑定性，实现配合生长。