作者：球盟会咨询咨询师 杨青亮
近年来，随着文化娱乐工业的兴起，IP的重要性开始凸显，其商业价值也逐步获得了市场的验证。在工业链上游，越来越多的企业开始接纳并购、自行孵化、提前签约等方法发力抢夺优质IP。
而古板的文化传媒企业自己即拥有众多的IP，但IP治理能力的缺乏限制了其对IP价值的更好挖掘。目前，文化传媒企业在IP开发治理中仍然保存以下两大问题：
版权治理不可体系。一些企业已有基本的版权信息，也有专门的IP治理人员，可是由于内部缺乏以IP价值为导向的分类分级体系和对应的全系统的组织包管，导致有相助意向时往往泛起准确给出己方同类型IP数量和质量等信息以及“IP治理只是IP治理人员的治理”等问题。
IP价值治理不全面。由于缺乏体系化的分类分级体系，导致目前的IP运营和开发往往发力禁绝，运营方法简单且滞后，难以将价值判断前置，开发方法初级，不可将有价值的IP做到最大化开发。
建设好IP治理体系对古板的文化传媒企业来说是搭上文化行业泛娱乐化浪潮快车的要害一步，建议企业从以下两方面做好IP治理：
首先是建设IP版权治理体系，主要从IP的数据标准化和治理标准化两方面考虑。其一，在数据标准化方面建设分级治理体系，凭据IP的原始版权媒介类型、涉及领域、笼罩人群等对IP进行分类，并凭据其价值性、稀缺性、可替代性、跨媒介难度等对IP进行打分，对IP实行金字塔式治理。其二，在治理标准化方面建设全流程危害治理体系，从IP的溯源、确权、交易、维权、防伪�；さ确矫娼⑵鹣嘤Φ闹卫砘�，同时在组织上要买通从内容端到市场端的治理线条。
其次是IP的价值治理全面化，主要从IP运营宣传和授权开发两个方面考虑。其一，在IP运营宣传方面从简单的后期运作转向全阶段运作，从IP的更新-连载阶段开始进行粉丝社群运营、体现形式具体化等实验以验证IP市场价值。其二，在授权开发方面从初级的一次性交易或相助开发转向全版权运作，对IP进行金字塔分层治理，并针对金字塔顶端的IP优先进行全版权计划开发，对IP版权的开发做恒久计划，以突破宣传媒介限制、最大化内容价值为目标。
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