在种种危害治理标准中，都将危害评估事情视为是最焦点的事情。有效的危害评估，是后续制定危害应对战略的前提，也是危害治理全链路中技术含量最高的一环。
一 危害评估的两个维度 危害评估事情最终的输出结果是 “危害热力图” 。通过示意图我们可以看到，危害热力图是由两个维度组成的二维矩阵图形，两个维度划分是 “危害爆发的可能性” 与 “危害的严重水平” 。它的焦点思想是将每个危害事件通过在这两个维度的评价，确定危害事件在热力图中的位置，而差别位置的颜色又划分对应着差别的危害品级。这样一来，我们便可以知道每个危害事件划分是 “何种水平的危害”。 危害爆发的可能性 危害爆发的严重水平 在进行危害严重水平评估时，企业可凭据实际情况进行定制，同时也要兼顾考虑目今是否有有效的控制步伐。如果有，可将危害降级处理，反之亦然。 二 危害评估的常用要领 在 COSO、ISO 等危害治理标准中，介绍了很是多的危害评估要领，适用于差别行业、差别属性的企业，如问卷视察法、头脑风暴、故障树、鱼骨图、危害矩阵、德尔菲法等等，种种要领往往也混淆使用。 关于危害结果的分级，差别的企业有差别的治理实践。其中最简单的是二分法，即将所有危害简单分为两类——需要应对的与不需要应对的。除此之外另有三分法（高危害、中危害、低危害）、五分法（高危害、较高危害、中危害、较低危害、低危害）等，在评估完成后再针对每类危害制定对应的应对机制。 三 危害评估的注意事项 凡事都有两面性，危害评估虽然重要，但从理论上讲，它又是项永无止境的事情。因此，在实际操作中需要兼顾现实收益与治理本钱，或左或右都不可取，尤其要制止使企业陷入太过治理的陷阱之中。具体而言，建筑企业在危害评估的历程中，应该制止陷入以下误区。 没有兼顾细节性与全面性 太过依赖历史数据 难以克服本位视角 盲目追求短期利益 缺乏灵活性和适应性 建筑市场变革莫测，政策规则、原质料价格、劳动力本钱等因素都可能随时爆发变革。因此，企业在进行危害评估时，必须具备足够的灵活性和适应性。一旦市场情况爆发变革，企业能够迅速调解危害评预战略，以应对新的挑战。这种灵活性和适应性不但要求企业具备敏锐的市场洞察力，还需要有强大的内部协和谐执行能力。 危害 = 可能性 * 严重性
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