上市公司与工业基金的互动机理解读
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作者:球盟会
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宣布时间: 2020-04-01
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一、上市公司工业生长与市值增长的内在互动逻辑
上市公司的战略生长历程，实质上是工业生长曲线与市值增长曲线二条曲线相生互动的历程。
企业生长历程中会经历一波又一波的工业演进，组成一条又一条连续相接的工业生长曲线。每条工业生长曲线都是从零起步，随着企业的一步步增长，曲线越来越平缓，直到最后走向衰落。
连续乐成的企业，是在前一轮增长走向衰退之前即开始结构下一轮的增长基�。ú贰⒐ひ导捌涠杂Φ淖试从肽芰Γ�，待到前一轮增长乏力或衰退之时，新一轮增长已然接力，或蓄势待发或步步为营。后一轮增长站在前一轮增长积累的资源和能力基础上，将走得更高更强，如此形成增长周期的美妙接力。
与工业生长曲线相对应，市值增长曲线起初平缓，随着企业业绩不绝获得验证，市值增长曲线开始逐渐变得险要，并且越来越陡，直至走向估值太过。而市值的陡升和高估，往往成为工业走出下一波制空力量和核攻击能力（资金、并购、平台能力、品牌、士气、人才、资源整合能力、危害蒙受能力等）的不二神器。
何谓产融互动？没有市值制空，往往走不出新一波的工业增长或者会走得很艰苦。反之，没有工业第二波、第三波、第四波的重复验证，也无法维持市值曲线的险要增长和高估值，制空终将落空。连续乐成的企业，应该是工业生长和市值增长两条曲线的不离不弃、形影相吊、相生互动、螺旋上升。
二、上市公司的现实状况和战略困境
现实中大都上市公司的实际情况是：工业曲线第一波走得很好，可是能否走出第二波、第三波，至今还看不清楚 ；相应地，市值曲线一经走得很是好，但由于看不到未来的工业增长预期，资金开始撤离，一经的高市值往往托不住。
因此对上市公司来说，目今的要害问题是，第二轮增长的工业结构是什么？支撑企业能连续做出第二波、第三波、第四波连续增长的组织能力和文化活力是否具备？如果看不到后面的工业生长曲线，市值曲线早晚会瓦解掉。而市值萎缩将爆发可怕的工业结果和组织阴影，上市公司今后失去未来。
三、商业新海盗时代来临，上市公司何去何从
新技术、新经济商业潮流已然形成。移动互联网和大数据将改变一切工业。移动互联网工业化、工业移动互联网化二大趋势日渐明晰。新技术创立新需求，造就新商业、新工业。面对跨界翻墙、打家劫舍、屌丝逆袭的商业新海盗时代，企业命运要么跨越，要么推翻。
上市公司的战略命题因此演变为：一是古板业务面临如何应对挑战、逆袭和推翻，如何保住土地，如何实现转型和O2O革新？二是如何基于原有的业务和能力，开辟新业务，挺进新领域，发育新能力？三是如何甩开原有的业务和能力，全新出发，拥抱互联网，拥抱新经济，跨界去掠夺，去逆袭，去弯道超车？
三大命题实质上归结为一个命题：立异致胜。问题是，立异谈何容易？
四、三股商潮造就千亿量级市值股市黑马
目今两个聚焦性问题：上市公司体贴的是如何实现生长与突破的问题 ；投资者和剖析师体贴的是未来几年什么样的上市公司有望成为股市黑马。
三股商潮回覆上述两个问题：并购、立异、全球化。谁擅长并购，谁就能实现生长突破，就能成为股市黑马 ；谁能够立异，谁就能实现生长突破，就能成为股市黑马 ；谁能走向世界，谁就能实现生长突破，就能成为股市黑马。未来最佳公司和最牛股票的焦点逻辑，就是擅长“并购+立异+全球化”。
十亿量级市值靠业务，百亿量级市值靠并购，千亿量级市值靠“技术立异+并购”。我们看到的情况是，目前2500多家上市公司中50亿元市值以下抵达1500家，占比60%。上市公司未来的命运分野将更趋突出，新的千亿量级市值公司指日可待。
五、并购成为商业潮流，工业王者从这里跑出
目今，越来越多的上市公司开始形成并购的战略认识：甩开有机增长或内涵式增长乏力的困扰和纠结，利用上市公司职位，以并购生长作为突破偏向。
129家企业IPO终止，他们将去往哪里？并给上市公司。各细分行业被PE投资了的企业将近8000-10000家，其中几千家将梦断IPO，他们将去往哪里？并给上市公司。未来几年的工业趋势毫无疑义：以上市公司为龙头的并购和整合，将生长一股商业潮流。
在这样的工业趋势下，工业集中、结构优化、规模经济和规模经济的效率提升等工业效应日益彰显。所谓中国经济结构转型和升级，这就是其中的一大主题内涵：产颐魅整合。
在这样的工业趋势下，行业内的企业竞争，在于上市赛跑 ；上市公司之间的竞争，在于并购赛跑。在两场赛跑中领先的企业，将甩开竞争敌手，直奔行业寡头和工业王者的位置上去。
两个问题由此破解，并购和产颐魅整合的历程，就体现为上市公司的生长突破和高增长，恒久上升趋势的黑马股将从这里跑出来。
六、并购投资和工业基金的互动战略
上市公司并购投资面临五大障碍：第一，视野、看法和思维受限 ；第二，人才和能力欠缺 ；第三，机制、文化和生态不支持 ；第四，资金有压力 ；第五，决策、信息披露及危害担负上的制约。
工业基金是上市公司并购投资的立异性操作模式，有助于系统解决上述问题：第一，资助导入新视野、新看法、新思维 ；第二、链接专业人才和团队 ；第三、创立机制、文化和生态 ；第四、放大资金来源 ；第五、决策速度、商业保密性及危害担负上的便当。
在上市公司并购投资及与工业基金模式的互动战略上率先结构者，将率先走向未来。
本文凭据王明夫董事长在齐心球盟会工业基金建立仪式上的演讲整理。
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