“我们无意在疫情肆虐确当下危言耸听、做题目党或贯注乏味的鸡汤。因为我们永远在面对真实的世界 ，要去过真实的生活 ，岂论我们正在经历着何种的看待。”
截至到现在 ，在度过了最初的恐慌期后 ，人们开始体贴这次疫情将会对中国经济造成何种水平的影响。究竟企业关门倒闭、外资企业加速撤离、外贸遇困这类新闻正通过种种媒介推至眼前、不绝于耳 ，无法不让我们本已揪起的内心进一步蒙上一层阴霾。
从宏观面上 ，我们有理由对中国经济的基本面和稳固水平坚持信心 ，但从微观面上 ，企业个体面临的切肤之痛和生死大考却也是实实在在、必须直面的问题。
每一次大灾或动荡 ，都如死神不期而降下的收割之镰。从个体而言 ，一定有企业被割下头颅 ，同时也一定有企业完成了惊险的一跳 ，幸运避过死神的收割 ，亦会有少数企业顽强践行了尼采那句“杀不死我的 ，使我更强大”的名言 ，完成鲤鱼成龙的蜕变。
很显然 ，本次疫情及其广泛影响是一次典范的“黑天鹅（效应）”联手“蝴蝶（效应）”的叠加爆发式灾难�？梢钥隙ǖ氖� ，在未来的人类历史上 ，这肯定也不是最后一次。
因为我们所要给出的抗灾建议更多是针对未来致命危害的“远水” ，而不为解“近渴”之用 ，更非朝夕之功 ，但对企业个体而言应该大有裨益 ，乃成绩百年宏图之长策。
随着疫情之下企业面临生死危急 ，关于企业生命力和连续生长的话题再一次回归理性的餐桌 ，值得我们细品 ，再细品。
我们来一起思考一个问题：将时间轴展开 ，一家企业要活过“百年”最大的危害是什么？是战略失误？是市场变革？是竞争敌手挤压？是组织失效？是人才不济？……似乎都是却又都不是。因为前述这些危害因子大都是慢变量或局部变量 ，纵使爆发恶化 ，也应是导致企业逐渐之衰落 ，企业大概可以或早或晚有所识别并实施扭转之策。然现实却是：大大都情况下 ，企业的死亡经常是瞬间之事 ，哪怕其已经规模巨量、位居寡头、富可敌国 ，其垮塌的速度却丝绝不会有实质性的放缓 ，相反可能更速。恰如一颗恒星 ，纵然历经上百亿年的辉煌 ，其临近超新星爆发之时 ，也就在几周或数月间归于寂静。
换言之 ，企业的死亡曲线与其生长曲线是严重差池称的。那么这只有一种解释：企业在“百年”征程中面临的最致命挑战其实来自于自身结构性缺陷所引发的系统性危害（犹如人体免疫系统在某方面有缺陷） ，而一旦有外部触发因子（如病毒）攻击此缺陷 ，则迅速引发整个系统的全面垮塌。
搞明白这个机理 ，对策似乎简单明了、呼之欲出了：企业做好对未来的预测 ，提前对可能爆发的危害做出准备 ，不就可以制止这种系统性瓦解嘛？
事实上 ，人类一直没有停止在这方面的研究 ，更没有放弃过对完美结局的理想。
譬如 ，通过对历史经验和运行机理的识别和研究 ，人类总结出了经济周期、行业波动、供需平衡等方面的纪律及重大危害预警机制 ，对可能爆发的战争、瘟疫、自然灾害等大规模�；龀隽酥种钟Χ栽ぐ� ，乃至随着超等盘算机、大数据、人工智能等技术的突飞猛进 ，人类似乎看到了终极解决计划的曙光。
然而 ，人类美好的愿望却一次又一次地被凌驾历史认知的、经验和预案之外的新�；耷榛魉�。每当这些�；廖拚髡椎乇� ，不遂人愿地蔓延 ，我们一次又一次地倍感无力 ，所有专家学者、预测大神们只能尴尬地一次又一次饰演起事后诸葛亮。
要进一步深入探讨这个问题 ，我们必须引入一个看法：庞大系统。
简单说 ，庞大系统的基本特征是：高阶数、多回路、非线性。关于大大都人来说 ，不必十分搞清楚这些枯燥的看法和原理 ，只要了解庞大系统那个最突出的、同时也是我们近几年总会时常听到的词就好了 ，那就是：不确定。
没错 ，我们熟悉的黑天鹅、灰犀牛、蝴蝶正是不确定效应及其在庞大系统中传导特征的品牌代言“人”。人类千百年来坚持不懈地与之斗争 ，并寄希望于终有一天可以完全消灭不确定�？上质道浔� ，哪怕在“无所不可”的今天 ，人类可以上九天揽月下五洋捉鳖 ，却依然算不出“三体运动”的解析解 ，无法同时知道哪怕一个微观粒子的位置和它的速度——因为这不是通过技术手段的进步就能解决的 ，那需要修改宇宙纪律才行——庞大系统也自有其无法修改的纪律 ，“不确定”就是之一。
没错 ，正如你们所想到的。无论人类何等努力 ，何等谨小慎微 ，建立什么样的防御体系 ，类似武汉新冠疫情、非洲蝗灾这类重大灾难未来还会突如其来的爆发 ，以逾越人类历史认知经验的形态爆发。
很无助对吗？可这就是生活 ，这就是世界。
人类历经几百万年 ，无时无刻不在面对这种境况 ，人类可能永远无法知道死神的镰刀下一次在何时何地以何种幻化挥舞下来。
企颐魅这种组织形态虽然只有短短几百年演化史 ，但对这种无法预测的未知危害也并不陌生。
既然“不确定”是庞大系统中无法完全克服的纪律 ，那么寄希望于通过预测而提前做好准备这种事从基础上来说是不靠谱的。虽然 ，准确的说法应该是：预测最多只能防备人类已知的危害 ，而无法准确应对未知的危害。进而推知 ，防御性的应对战略在面对“不确定”问题上是基本无力无效的。
啰嗦至此 ，有读者不耐烦了：铺垫了这么多 ，你开篇说的所谓“终极对策”究竟是个啥？
引用前些年一本脱销书的书名就是：反软弱。纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在其著作《反软弱》中提到这样一种看法：既然黑天鹅事件无法制止 ，那就想步伐从中获取最大利益；软弱是指因为波动和不确定而蒙受损失 ，反软弱则是让自己制止这些损失 ，甚至因此赢利。反软弱逾越坚韧或强固：坚韧至多只能够对抗震撼和维持原状 ，反软弱则会变得愈来愈好。
“杀不死我的 ，使我更强大”！
不过 ，塔勒布在书中并没有给出越发具体的对策。
下面我们实验就企业“反软弱”能力建设给出三点具体建议。
对策1：企业要主动让自己“庞大”起来 ，让自己具备“多样性”的系统特征。
既然致命危害来临时一定会陪同部分个体的消亡 ，那么企业要真正思考的就是自己如何能够成为那个幸运儿 ，并且能让这种“幸运符”一直陪同自己？
在30多亿年生命的演进历程已经给出了我们最优战略 ，那就是通过坚持多样性的物种进化特征来闯过无数次致命袭击；虽然每次都可能有子女因情况变革或外部袭击消亡 ，但许多子女照旧乐成躲过灾难并完成了新的适应性进化。
我们是研究企业集团化问题的 ，在这个领域有一个备受争论的经典命题：企业究竟要不要多元化？
我们抛开个体成败和具体的技术因素 ，险些可以得出一个肯定的结论：企业要想不绝闯过进化之关 ，多元化经营（即坚持自身组成要素的多样化）将是一定的选择！
多元化的选择背后体现着事物生长的一般纪律：任何一个行业都会经历幼稚期、成恒久、成熟期、衰退期这大致四个主要生命生长阶段。差别的生命周期阶段陪同着差别的平均利润波动 ，差别的周期同样陪同着差别的危害水平。故只有进行科学合理的业务组合才华有效地熨平行业周期波动给企业带来的致命危害；优秀的企业还可以工业组合、产融互动和协同管控的历程中获取更高额得利润 ，甚至实现收益的倍增。
由此可见 ，多元化的选择并非仅仅出于盈利的需要 ，更是企业规避简单危害的诉求。
虽然 ，那些推崇“专注即最佳”和对多元化抱有怀疑心态的企业最为担心的一系列问题是：多元化后是否会损害企业在原有优势业务领域的专注？新的多元化工业拓展是否会伤害到“守旧派（并且通常是企业元老）”们的“情感”？自身的企业系统（单体公司模式）能否同时容下多个工业的共存共生（尤其是会具体遇到多工业间可能差别的思维理念、文化特征、治理模式、薪酬标准等等）？多元化结构是否同时意味着多元化的危害？……
集团经济理论将从逻辑上解决上述这一系列问题 ，并从一个更高的系统视角资助人们重新理解多元化：
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集团公司多元化实质上是若干专业化的治理 ，再加上总部的协同管控；
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多元化企业的难题在于取舍和如何用同一套系统的心智模式去理解广泛的工业 ，乃至掌握其中的要害；
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多元化基础上是一种企业的拟态战略 ，或者说是集团公司多种资本拟态化运行的自然延伸和具体体现 ，是适应经济高速且不均衡生长情况的进化手法。
可见 ，真正的集团化并非是由于企业工业多元生长之后的被动选择 ，而是通过对企业实施主动的集团化构建去驾驭未来的多元化趋势。
这种“主动的构建”将对企业进化爆发越发深远的影响 ，即推动企业系统不绝升维 ，使之与更弘大的母系统有机而密切得绑定和嵌入 ，抑或自身升格成为更弘大系统 ，由此带来更大的进化宁静系数。
对策2：习惯庞大 ，学习庞大；控制庞大 ，驾驭庞大。
一直以来 ，“庞大”与“不确定”被人们避之如瘟疫 ，甚至从价值观上认为：庞大是欠好的 ，简单才是美的。那是因为人类身上自我�；さ幕蛉梦颐窍肮哂诮哟笪侍饧蚧咝砸蚬现痛植诖� ，这客观上是逃避非线性的、庞大系统特征的真实世界。
企业主动的庞大化意味着企业治理者们必须从意识上主动去习惯庞大状态并学习庞大系统的纪律。
虽然这自己就是一次进化般的挑战。
庞大系统虽然充满了“不确定” ，但并非无�？裳�。通过研究我们至少可以掌握如下纪律 ，这些纪律将有助于我们对庞大系统实施更好的控制乃至驾驭。
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初始输入的敏感性。“蝴蝶效应”给我们最大的启示就是庞大系统关于最初输入的要素具有超等的敏感性 ，正所谓差之毫厘谬以千里。关于庞大企业而言 ，强调事前慎思、预埋和通盘考虑将越发显得重要 ，要“永远战战兢兢 ，永远如履薄冰！
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不均衡性。庞大系统内部是动态演化的 ，差别时空状态下的系统重心漫衍是差别的 ，这就使得一个企业中的每项事件将很难清晰地描述出前因结果 ，我们古板的对因果关系的简单理解被所谓的“非线性”特征彻底突破。
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滞后性。庞大系统中的因果传导将泛起出时滞的特征 ，这或许是许多“急躁”的治理者们最不适应的地方。在庞大化的企业里 ，“立竿见影”将只是梦想和奢望 ，没有足够的耐心将无法适应庞大系统的运作。
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自适应性。庞大系统不但从整体上体现出“活体”的特征 ，其内部的子系统也具有自我改变、自我修正的“活”特征 ，以求与外部的宏系统坚持和谐。这关于企业治理者最大的警醒是：并非企业内部泛起“背面谐”时才意味着泛起问题 ，在庞大系统中 ，“过失”也会变得合理化 ，外貌上运行良好的企业可能也正在走向歧途。
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自组织性。庞大系统中的子系统拥有自我进化的内驱力 ，不但自身的结构和规�；岵痪� ，并且逐渐会形成自己的“内情况”和“内纪律” ，甚至子系统自己也会演化为庞大系统。这申饬企业治理者们：哪怕你再希望放权 ，也不可做真正的甩手大掌柜 ，你必须要构建出一个体系、一套规则或者营造一个“场” ，使得企业内部的子系统们不会野蛮生长、任意进化；不然 ，系统将会自我瓦解。
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自相似性。庞大系统的总体与局部间,这部分与那部分之间从差别空间或时间标准上看都是相似的。在空中拍摄的100公里长的海岸线与放大了的10公里长海岸线的两张照片,看上去会十分相似。事实上 ，不但形态上具有自相似性 ，纪律层面也是如此。有了这一特征 ，无疑可为我们研究企颐魅这个庞大系统提供了可能 ，哪怕只是窥探局部 ，也可以通过对纪律的掌握上升到对整个宏观系统的认识和理解。
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节点吸引性。是什么让庞大系统在混沌表象的深处体现出某种动态有序的纪律 ，并且吸引组成要素泛起出自组织的内驱力？“奇异吸引子”的发明让我们从理论层面感受到了这种神奇的力量源 ，就像生物的DNA或是盘算机系统程序的底层源代码 ，隐藏在肌体的最深处 ，主导着系统的种种行为。作为企业治理者 ，你们是否掌握了你们企业系统内部的“奇异吸引子”呢？
企业厘革的前提是思维厘革 ，简单的思维永远无法驾驭庞大的企业。系统性思考并非只是一种意识或一句口号 ，而是一种需要连续修炼的焦点能力。驾驭庞大的企业之舟穿越暗礁遍布的未知航道将是企业驶向百年梦想的一定之路！
对策3：时间函数经营与进化封神
在企业生长问题上 ，人们往往太注重空间生长要素的讨论 ，例如资源、产品、土地、工厂、规模、利润、市场占有率、行业排名…… ，很少会有意识地把各个要素上的时间因子抽离出来并形成一条联通现在与未来的思考逻辑主线 ，进而构建一个差别要素组合在差别时间节点上的演化节奏。
一旦我们脱离开时间这条主线 ，则往往会陷入到种种庞大矛盾的纠缠困顿之中：混沌与秩序 ，固本与更迭 ，自主与联盟 ，战略与战术 ，目标与能力 ，即期与远期 ，稳健与激进 ，长与短 ，重与轻 ，刚性与柔性 ，自然经济与人造经济……
上述任何矛盾没能做好平衡 ，则意味着系统可能正面临结构性的危害。而要想在“现在”给出正确谜底 ，最佳的要领就是站到长时间轴的大历史观下去探寻。
故而 ，我们把庞大的空间要素依据时间制胜和实现进化的逻辑重新排列组合设计并实施治理的行为称为：企业“时间函数”经营。经营时间函数的实质就是经营未来空间上的种种可能性 ，经营可能性就是经营不确定 ，经营不确定就是经营命运。
通过研究乐成企业尤其是百年封神企业的实践与经验 ，我们也简直发明了它们经营时间的诸多秘密和手段：
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拉长战略关注期编织生长大摇篮；
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掠夺他人时间压缩自身生长进程；
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卡位高时间密度环节提升空间位势；
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用空间的扭曲与重组换取时间优势；
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利用迭代节奏的时钟取代上帝值班；
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再造时间节奏折断既有的时间之矢；
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并行组合多个时间周期熨平生长危害；
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……
时间关于企业的生命生长而言并不是均匀顺滑的函数 ，换言之 ，并非所有的时间节点都对企业有着相同的意义。从企业进化视角 ，一定要掌握住生命中最要害的几个时间节点；如若不然 ，其他的时间都将失去意义。
正如2003年非典疫情催生了阿里、京东、携程…… ，相信此次新冠疫情事后 ，一定还将迅速涌现出一批巨头新贵。
野火烧不尽 ，春风吹又生。
每次灾难都是一场涅槃 ，愿逝者歇息 ，愿生者永生！
——球盟会集团战略与集团管控研究中心
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