在中国国资治理体制革新大配景下，本轮国企革新以“管资本”为主的革新精神，国有资本投资运营公司总部功效重塑和组织治理能力建设成为要害。
球盟会国有资本与国企革新研究中心在与一些领先的国有资本投资运营公司试点“管资本”项目的配合实践中，总结出一系列要害要点命题：
1、投资治理制度建设的基�。夯诮沟阄侍�，究竟要解决哪些现状问题？
2、向哪些革新实践借鉴？
3、立足自身情况，要明确什么样的治理原则？
4、集齐焦点要素：重新界定总部投资治理功效、分类授权、多元激活、投后评价。
5、实践投资治理的焦点思想：治理即效劳，投资治理即赋能，实现“授权、赋能、激活”链条，推动战略目标实现。
6、分类授权是实践的要害环节：提炼投资治理分类评估的要害要素，如战略职位、行业情况、经营治理能力、公司治理水平等多个维度，据此设计分类授权选择模型，平衡好指标、权重、打分评级等要素，结合集团现状，遵循“一企一策、试点先行”原则，关于投资治理事项分类授权。
7、在操作层面，需要设计合理的组织形式，谁来管？即找到归口治理部分，战略生长部、投资治理部、财务部、危害审计部、以及各委员会与决策机构往往都会加入其中，可是谁牵头、谁卖力、谁赋能？谁是教练角色、谁是裁判角色，至关重要。
8、形成闭环的转动式动态评价实施机制。
9、搭建评价体系。凭据投资项目的差别类型，梳理要害要素，并涵盖历程评价、结果评价与目标评价，以及沉淀经验教训。
10、细化评价指标体系。差别类型的投资项目评价指标选取差别较大，好比牢固资产投资、股权投资等。
11、形成实施评价计划模板，提高投资治理运行效率和规范性。
12、最后，在投资治理价值链的各个环节，都形陈规范化、标准化的投资治理操作指引，构建治理制度，形成执行细则。
审视以上所有“管资本”的投资治理元素，形成战略层、业务层、职能层多条理，涵盖牢固资产投资、股权投资、基金投资等全类别，笼罩投资计划、投资计划、投资预算、项目跟踪、项目立项、投资决策、投资实施、危害治理、退出治理、投后评价的全链条，集成预算指引、授权指引、标的筛选指引、立项指引、可研指引、尽调指引、后评价指引、备案指引、变换指引、审计指引、投资治理奖惩机制等的全工具箱。用于赋能集团所属单位的投资治理能力提升、行为科学、治理标准、效率提升。
建立科学、完备、标准投资治理体系，通过管投向、管程序、管回报、管危害，优化集团资本结构，规范集团资本运作，提高投资回报，维护资本宁静。在投资治理连续转动操作历程中，总部还应指导和协助所辖子公司完善焦点投资治理功效和能力，例如：完善公司治理，发挥更大的治理能力动能等。
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