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企业本钱，一般我们会想到人为本钱、税收本钱、房租水电本钱等，但除此之外另有许多我们在经营治理中，经常忽略的隐形本钱，却是教培机构利润的“隐形杀手”。

1、流程治理杂乱

由于流程不清晰造成的重复劳动和无效劳动，延长了大宗本应该做好的教研时间、效劳时间，外貌上看不出来，但其隐形本钱是不可限量的。

2、集会多，且无效

精简、高效的集会，不但节省了大宗时间本钱，也真正发挥集会的价值，做到组织的高效运转，一个企业高效的集会治理能力，能显著提升企业的效益。

3、跨部分相同本钱

企业内部相同本钱有许多，也是个老生常谈的问题，在教培行业，尤其是区域教培企业，但跨部分的相同本钱问题相比照较突出。

4、企业家本钱

“企业家本钱”是指企业的老板自己给企业带来的本钱。在企业生长到一定阶段后，由于企业家的治理能力、领导能力、用人能力以及知识水平等方面的限制，会使企业生长遇到瓶颈，所谓：企业的瓶颈实质上是企业家的瓶颈。企业家“生长懊恼”期，导致的内部组织运作效率低，从而增加的本钱不是简单的实物本钱、有限的人员本钱能相比的。

在学校的经营治理中，除了经常通过报表视察各项显性本钱外，更要思考如何在治理中制止隐形本钱的爆发，发明并有效降低以上隐形本钱，是区域教培机构突破生长瓶颈的一定选择，是能够在区域竞争中脱颖而出的要害，也是修炼内功迎接教培行业巨头对区域教培市场渗透的焦点要义。