“火车跑得快 ，全靠车头带 。”以企业家为首的高管团队建设 ，毫无疑问是民营企业中最为焦点的力量 。无论是应对新冠病毒等突发的“黑天鹅”事件 ，照旧要领导企业连续做强做大 ，都需要紧扣高管团队的“三力”——凝聚力、战斗力、立异力 ，强化“四大建设” 。
一、 突出思想建设 ，引导高管有配合的目标、配合的价值观
“思想是行动的指南 。”企业必须在筑牢高管思想基本上下功夫 ，特别是企业久远目标、价值观必须告竣共识并且转化为日常的制度、行为、绩效等方方面面 。
目标不但要久远、激感人心 ，并且照旧企业、员工、社会、相助同伴等共赢的 。所谓配合的目标 ，就是要求企业家不但要在制定目标时候 ，让高管充分宣布意见 ，并且要通过多种方法抵达思想的一致性 。
价值观 ，实际是为实现目标所必须遵循的为人办事准则 。这种价值观 ，不在于是怎么写的 ，要害是高管在遇到重大问题时候 ，是否能够坚定地执行 。
二、 突出能力建设 ，打造“T”字型能力矩阵
差别类型差别阶段企业 ，对班子能力建设的重点会略有差别 。整体上看 ，都需要班子成员具有领导能力和专业能力 。
领导能力是班子“T”字型能力矩阵中的“横笔” 。因为之所以是高管 ，就必须有领导企业从一个乐成走向另一个更大乐成的能力 。领导能力的重点是要强化能洞察未来的战略能力、敢于自我革命的立异能力、临危不惧的危机治理能力、能团队步队打“胜仗”的能力等 。
专业能力是班子“T”字型能力矩阵中的“竖笔” 。差别职位的高管 ，基于各自岗位职责 ，都有差别的胜任能力 。需要注意的是高管的专业能力也需要推陈出新、与时俱进 ，不可满足于已往的经验、现有的乐成 。
三、 突出结构建设 ，搭建“一个焦点+五个协同”的步队
高管团队是一个整体 ，要使整体效率最大化 ，必须注重班子在分工、年龄、知识、来源等方面的搭配 。合理的班子搭配将会爆发奇妙的“化学效应” 。
班子搭建 ，首先是要强化“一号人物的焦点职位 。”民企中 ，大大都一号人物就是企业家自身 。所谓企业家封顶理论 ，实质是企业家自身花样、见识、能力、修为的不绝精进 。因此 ，如果企业家自身没有远雄心向 ，不具备企业家精神和能力 ，要想把企业做强、做大 ，险些是不可能的 。
五个协同 ，就是紧扣企颐魅战略和阶段目标 ，合理搭建班子成员的五类结构：年龄结构上做到“老中青”结合 ，专业结构上做到互补 ，经历和来源结构做到“五湖四海” ，梯次结构做到“板凳足够长” 。
四、作风建设 ，注意阻挡“四个主义”
高管的一言一行 ，不可是个人的事 ，而是直接关系到企业全员的精神风貌、行为方法 。普遍来讲 ，高管的作风建设 ，要始终警惕“四个主义” 。
主观主义 。主要体现为在视察和处理问题时 ，不是从客观实际出发 ，而是主观臆断 ，从狭隘的个人经验出发 。
权要主义 。主要体现为“做官当老爷” ，习惯下属的赞美 ，喜欢“形式主义”；遇事推诿 ，效劳拖拉 ，不卖力任；不了解实际情况 ，不体贴下属 ，不关注企业效益 。
山头主义 。主要体现为在自己分担领域搞“老子第一” ，成为“个人封地” 。对外不肯意协同 ，对内不肯意接受别人意见 。
享乐主义 。主要体现为缺乏忧患意识和立异精神 ，对事情不追求卓越目标 ，缺乏新动力 ，事情标准要求不高 ，有得过且过的现象 。
解决以上作风问题 ，实质上要靠发挥批评与自我批评的强大武器 ，扎实做好企业制度建设 ，按期进行组织优化 。
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