我国步入新生长阶段 ，对国资国企而言 ，既有难得的生长机缘 ，更有一份沉甸甸的责任。需要倒逼国资国企加速革新 ，扩大革新的深度和广度 ，以履行好国企使命 ，体现出国企继续。综合来看 ，我们认为疫情后各级国资监管部分、国有企业应在以下五个方面 ，作出积极应对。
一是抓效益。通过降本增效、强化治理 ，提升经营效益 ，孝敬更多收入利润 ，通过国有资本经营收益增加中央和地方政府的财务实力。
二是抓工业。掌握疫情带来的工业机缘 ，积极争取生长基础性工业和新兴工业 ，发动区域工业生长。锚定区域内重要行业和要害领域 ，尤其是关乎民生和国家重大战略的工业领域 ，进一步优化业务结构 ，发挥国资的工业发动、引领作用。就工业偏向而言 ，首先聚焦到医疗健康等公共卫生效劳体系建设领域 ，逐步拓展到其他应急体系建设领域 ；其次是加速5G、智慧都会、城际铁路和轨道交通、新能源等新基建领域和教育、养老、物流等民生基建的建设投资 ，满足社会需求 ，拉动经济生长。要变危为机 ，紧抓在本次疫情期间受益崛起的医疗大健康、现代物流、在线效劳以及战略性新兴工业等行业增长机缘 ，加速自身业务结构或市场化投资优质项目 ，引导、培育工业生长的同时获得较好的经营效益。针对以上工业生长偏向 ，未来国家在融资、投资、项目建设、土地供应等方面都会有更多的政策倾斜 ，有利于国企推动市场化转型生长。
三是抓混改。连续加大混改力度 ，推动国资和民营融合生长 ，包管经济稳定运行。通过混改 ，国有企业可以充分发挥工业价值链条的刊行动用 ，为民营中小企业提供平台和资源 ，而民营企业提供灵活机制和专业人才 ，实现互补生长 ，构建国资民营融合生长的工业生态。在混改方法上 ，需要积极推动双向混改 ，即国企积极引进社会资本和战略投资者 ，盘活资源 ，激活机制 ；同时国有资本积极入股优质的民营企业 ，尤其是工业链上下游的相关企业 ，纾困解难 ，资助中小企业度过难关 ，发动工业协同生长。在混改领域方面 ，建议国资在充分竞争性行业中放弃绝对控制 ，实现开放共享 ，在部分资源垄断型行业、公共效劳领域也进一步向社会资本开放 ，增强市场信心。
四是抓整合。要进一步加速国资整合重组 ，集中优质资产 ，整合盘活政府体系经营性资产 ，实现结构重组和业务优化 ，打造效率高、效益好、具有焦点竞争力的优势国资平台。
五是抓机制。全力抓好国有资产监管体制革新和国资市场化生长机制革新 ，进一步引发活力 ，提高竞争力。在国资监管方面 ，对国资委而言 ，重点加速改组组建投资运营公司 ，实施以管资本为目的的授权放权 ，付与国企更多自主权。对企业而言 ，重点推进市场化机制建设 ，推进三项制度革新 ，实现市场化选人用人。
针对国资国企接下来的深化革新事情 ，作为专业咨询机构 ，我们有三点具体行动建议。
一是建议各地国资国企要结合自身实际情况 ，做好“十四五”战略计划 ，应对变革 ，掌握住生长时机。二是针对各地政府与国资监管部分 ，要摸清家底 ，系统盘点和剖析外地国资体系内、政府体系内国有资产情况 ，放宽视野挖掘隐形资产 ，针对优质的经营性国有资产做好整合重组计划。三是针对地方城投、产投平台类公司 ，要积极谋划 ，抓住此次疫情事后国家在融资方面的政策松开窗口期 ，积极做好融资 ，化解危害 ；同时在基建投资中发育市场化经营业务 ，大力推动转型。
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