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截至目前至少有13家园区企业（包括孵化器和众创空间）登录新三板
，其运营模式也逐渐从空间效劳扩展到工业孵化效劳与工业投资
，虽然在业务规模上不可与大型工业园区运营商相媲美
，但已经生长为一支行业内不可小视的力量
。针对新三板园区企业未来的生长
，我们提出四点建议：

3、资源整合
，优化人才步队
新三板园区企业未来需要对自身现状和能力的科学、全面、客观的剖析基础之上
，对治理模式、组织结构、事情流程、人员等方面的内部资源要素进行重新协调与配置
，对孵化器内部的资源和能力进行开发性立异
。同时也要广泛链接外部工业资源
，如政府、大学、科研院所、中介机构等利益相关方
，“相助生产”提供创颐魅者所需要的孵化资源与效劳
。

在人才建设方面
，陪同着商业模式的演进与工业资源整合能力要求的提高
，对园区治理运营团队的人员素质要求也越来越高
，需要有工业经验、有市场思维、有商业逻辑、有工业链资源和渠道的人才
。具体来看
，在运营领域
，需要对企业的技术和产品有所了解
，掌握企业生长情况和需求
，甚至企业在面临经营生长的要害问题和难点问题时
，为企业提供咨询和领导
，建立合理的生长战略；在投资领域
，需要专业的投资团队
，不但有深厚的专业配景
，并且能够很好地掌握投资项目的技术先进性和壁垒性；在工业领域
，需要具备工业资源
，强大的相同与交流能力
，为企业链接工业资源
。

4、体制立异
，自我造血
因为新三板园区企业关于区域立异创业生态的打造、工业升级转型重要性
，政府提供了大宗的政策帮助、资源导入与业务指导
，对园区生长起到了举足轻重的作用
。目前政府仍然是新三板园区的主要客户之一
，或以政府采购、政策补贴的形式对其进行输血帮助
，在一定水平上缓解了孵化器的生长压力
，但从久远来看
，倒运于孵化器可连续生长
。我们建议某些国有配景孵化器通过引入治理层持股的方法
，由治理层直接担负孵化器的经营责任
，引发其积极性
，更主动地生长孵化器资源和能力
，提升孵化器自我造血能力
。