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园区招商花样层出不穷，然而，大大都的政策并非立异，更多是相互借鉴和模仿，难以实现质的突破。我们通过研究海内外多个政策立异的案例，发明政策立异内在的逻辑与纪律，结合我们多个实操的政策立异咨询项目经验，开端构建了“一基三维”的政策立异模式。

“一基”是指园区的自身优劣势，园区一定要立足本源，回覆“我是谁，我在哪里，未来要成为谁”，这三个焦点问题。也就是要想清楚园区的工业基础是什么、自己属于哪个区位、具备怎样的交通条件、未来三到五年最可能抵达的工业级别。

“三维”是指细分工业链、营商情况和标杆引领三个维度。

细分工业链维度是政策立异的要害所在，而找准细分工业是要害之要害。目前，海内园区的大多政策主要围绕工业、人才、金融等方面，这并没有错，但大大都政策不过是“抄作业”，同质化现象十分严重。如此这般，也许短期内有效，久远看边际效应一定是递减的。我们需静下心来，深度研究工业生长纪律，找准细分工业的生长时机，关于细分工业链出台定向的、精准的政策，并且不可只有政策，更多的要关于细分工业的帮助出台可操作的细则，才是正道。

营商情况，这个因素看似简单，若要做好难度却很大。中国的营商情况最好的地区是一线都会和沿海兴旺都会，因为受到地区文化和看法的影响，营商情况具有特别明显的南北差别。京津冀区域与长三角、珠三角区域的差别较大，许多立异政策已经在上海、深圳早已执行多年，十分成熟了，可是在北方照旧处在亦步亦趋的阶段，裹步不前。虽然，近年来京津冀区域的个体园区已经在实现营商情况的政策突破，树立了营商情况打造的一面旗帜。

标杆引领要建立“学标杆、超标杆”的思维才华实现政策立异的突破。学标杆如果仅仅是照搬标杆园区的政策，效果只能是“削足适履”，这样的案例数不堪数。真正的学标杆是学标杆园区的政策立异思维模式，是对标杆园区政策立异逻辑脉络的深度解读，需要与标杆园区建立战略生长的深度协作模式，实现你中有我，我中有你，共享收益，配合生长。超标杆的难度就更大了，需要在深度学习标杆的基础上，力求突破立异。