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大限将至、洗牌在即  ,光伏企业需要四个引领——球盟会每日视察20190227
来源: | 作者:李丙羊 | 宣布时间: 2020-01-13 | 3721 次浏览 | 分享到:

作者:球盟会能源生长事业部主任  李丙羊


近日国家发改委、国家能源局联合印发《关于积极推进风电、光伏发电无补贴平价上网项目有关事情的通知》  ,针对切合通知相关要求并在2020年前批准(备案)并开工建设的风、光平价上网试点项目推出系列政策  ,从差别化项目补贴模式、立异金融支持方法、降低项目本钱、增进电力消纳等环节系统推进平价上网。


面临2020年发电侧光伏平价上网大限  ,整个光伏行业都在和时间赛跑。即将进入平价上网的时代  ,每一分的提升都很是要害。光伏企业如何应对政策变革赢得未来  ,要害在于做好四个引领:


一、技术引领推动发电效率提升  ,打造企业焦点竞争力。国家连续补贴给了没有造血功效的光伏企业巨大的生长空间  ,企业的日子过的滋润  ,但真正投入研发提升技术实力的企业却很少  ,像隆基股份每年研发投入占到了当期营业收入的5%以上的企业更少。隆基股份的单晶技术优势充分体现在盈利水平上  ,企业获得可连续生长的焦点竞争力。


二、规�;⒓蓟贫厩档�  ,发挥吨位优势。规模一直是光伏行业企业生长的焦点驱动力  ,吨位决定职位  ,促使中国光伏企业迅速生长为全球行业领跑者。如何发挥规�;⒓蓟⑿вψ畲蠡枪夥笠档闹匾�。


三、市场引领  ,发挥市场价值。面向国际海内两个市场的开发能力是企业的焦点竞争力  ,市场导向  ,掌握客户资源是企业的恒久竞争力  ,需要凭据全球光伏装机需求构建结构合理的市场国界。


四、治理引领实现降本增效  ,发挥治理价值。陈规模的光伏企业都是快速生长的巨人  ,依靠行业生长红利取得快速生长  ,但人才拔苗助长、治理粗放的毛病一直没有获得很好的解决。未来的竞争需要发挥治理的价值  ,升级治理体系。强化人才步队建设、优化供应链治理、做好精益生产等是最重要的治理突破点。

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