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企业生长新质生产力,警惕四大误区!
来源: | 作者:胡晓纲 球盟会咨询合资人 | 宣布时间: 2024-11-10 | 340 次浏览 | 分享到:

今年以来,越来越多的企业已经把培育和生长新质生产力作为高质量生长的主攻偏向,取得了阶段性效果。

可是,我们也视察到部分企业未能全面、完整、深刻理解新质生产力的精神,突出体现在以下四个误区:


误区一:急于求成

少数国有企业领导干部政绩观不正确,希望在很短时间内就要有重大标记性结果,突破“卡脖子”技术等,从上至下,不切实际的定指标、下任务,导致生产经营单位不得不“应付”或违回扣业生长纪律,“带病”上项目。

部分民营企业生长新质生产力则是以短期经济效益为权衡标准,保存思维惯性,不肯意在技术立异、市场研发、治理精细化等方面沉下心。

 建议1 :企业要有恒久心态,正确认识,以全面提升全要素生产率为权衡标准,坚定“做难而正确的事”,充分认识到生长新质生产力是未来十年甚至是更长周期的重要任务。


误区二:盲目跟风

什么热,就干什么!未能从企业资源禀赋、区域政策、工业生长阶段等认真剖析,仔细研究,已经造成个体工业的同质化,低水平重复和恶性竞争。

 建议2 :地方国资委应在“十五五”计划中,统筹计划国资国企新质生产力的系统生长和协同生长,一方面,围绕地方战略,凭据“三个集中”原则,系统、科学结构工业结构;一方面,要以更大力度,进行内部专业化整合。

关于企业,则要充分发挥比较优势,结合工业吸引力,选准工业赛道,精准发力进入工业链的具体环节。

同时,需要特别指出的是,推进古板工业转型升级,大有可为,并且关于部分没有技术基础、工业仍有空间的企业可能更是一个不错的战略选择!


误区三:光说不练

谈起新质生产力,目标远大,激感人心� ?墒翘崞鹁咛逋度搿⒄摺⒆试�,就畏手畏脚,言行纷歧致。这也是许多企业具体经营干部时下“心累”的重要原因。
 建议3 :生长新质生产力要真抓实干,要以科技立异为引领,以项目为载体,匹配相应资金、人才、体制机制等资源包管。


误区四:计划“教条”

新质生产力作为一个新事物,技术、市场等方面充满了不确定性。计划先行,原来是一件好事,可某些企业太过强调计划的“刚性”,要求下属企业过早对未知探索设立具体指标、具体路径并进行硬性考核,导致“美意办了坏事”,抑制了立异,客观助推了守旧。

 建议4 :制定新质生产力相关计划时,既要系统剖析、多方论证,又要分类体例,适度“模糊”;执行计划时候,总体坚持“偏向基本确定,战术灵活”原则,勉励基础凭据实际情况,灵活生长,以支持、协调、树立典范方法为主。

生长新质生产力必须因企制宜,克服以上误区,既要积极主动,又不可蛮干乱为,方可良性生长,行稳致远。



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