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建筑企业如何挖掘出潜在危害？
来源: | 作者:球盟会咨询建筑事业部 | 宣布时间: 2024-11-08 | 645 次浏览 | 分享到:

在建筑企业的经营治理历程中，潜在的危害无处不在，许多企业看似在平稳运行，实则却� ；姆�。因此，识别出隐藏在企业角落的危害就尤为重要。对危害的有效识别，也是后续危害评估、危害控制等一系列危害治理事情的基础。本讲将系统介绍建筑企业在危害识别时的操作办法与注意事项。

一

危害识别的维度

在许多危害治理的标准框架中，“危害识别” 并不是一个单独的�？�，好比国家标准化组织的 ISO 体系就将危害识别视作危害评估环节的一部分。 ISO 将危害评估界说为危害识别、危害剖析、危害评价的历程，而危害识别是危害评估的第一步事情 ；在 COSO 框架与我国公布的相关规范中（如《中央企业全面危害治理指引》与《企业内部控制基本规范》等），也将危害识别视为是危害评估的一个前置行动，并未形成一个单独�？�。但在危害治理的实际事情中，照旧习惯于将危害识别与危害评估离开开来，作为两项相对独立的事情。


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△ 图：在ISO 31000危害治理标准中危害评估历程示意图

在危害识别时，要体现执法、合规治理、内部控制与危害治理四个维度的辩证与统一关系。通常来说，危害治理维度识别危害时偏重在整个业务运动的决策阶段，重点识别业务运动决策时是否综合考虑了未来的种种情景对业务运动自己和生产运营爆发的影响，从而做出了最佳决策 ；内控治理维度偏重在操作层面，重点识别业务运动或者流程设计时是否考虑要害的控制点 ；执法与合规维度偏重于界限性危害，重点识别在业务运动中的禁止性行为。

建筑企业常见危害列举如下：

市场危害：市场危害主要源于宏观经济波动、政策规则变革以及市场需求的不确定性。例如，投资总量下行可能导致需求减少，进而影响企业的业务量和利润 ；而政策规则的变革，如环保要求的提高，可能增加企业的运营本钱。与此同时，经济周期的波动也可能对项目投资回报爆发巨大影响。好比，在经济昌盛时期，建筑市场需求旺盛，企业可能获得较高的利润 ；而在经济衰退时期，市场需求萎缩，企业的业务量和利润都可能大幅下降，种种生产资源也会闲置冗余，消耗掉企业大宗本钱。

技术危害：建筑施工历程中涉及庞大的技术和工艺，技术更新迅速，若企业技术落后或技术人员水平缺乏，可能导致施工质量不达标、宁静事故等问题。这些问题不但影响了施工进度，还增加了特另外修复本钱。别的，随着建筑行业的不绝生长，新的技术和工艺层出不穷，如果企业不可实时更新技术或引进新技术人才，也碰面临技术落后的危害。

财务危害：财务危害主要与资金流动、预算控制和收款情况有关。建筑企业在运营历程中需要大宗的资金使用，如工程款支付、质料采购等。如果企业资金治理不善或预算控制不当，可能会导致资金链紧张甚至断裂。而收款难题也是建筑企业普遍面临的财务危害之一，有些客户可能会拖欠工程款或提出无理的扣款要求，给企业带来经济损失。

项目治理危害：项目治理危害主要涉及项目进度、本钱和质量等方面的控制问题。建筑项目通常周期长、涉及环节多，项目治理不善可能导致进度延误、本钱超支或质量不达标。项目治理历程中的信息通报和相同也是重要的危害因素之一。如果项目团队成员之间相同不畅或信息通报不实时，可能会导致事情重复、资源浪费甚至项目失败。

执法危害：条约治理不善、知识产权侵权、劳动纠纷等执法问题都可能给企业带来损失。在跨国项目中，还可能面临差别国家执法体系的差别带来的挑战。恒久以来，建筑企业涉诉频繁，近年来更有愈来愈烈的趋势。许多执法纠纷具备很是强的外部性，不但泯灭了企业大宗的时间和金钱去处理纠纷问题，常� ；够嵋蛭爰追健⒐┯ι坦叵档钠屏�，影响了其他项目的正常进行。

二

危害识别的工具

危害识别事情是项系统性工程，需应用科学的工具要领与严谨的操作流程。常用的治理工具包括场景还原、流程剖析、事情坊、数据追溯与要害危害指标剖析等。在治理实践中，应用最多、系统性最强的要领是流程剖析法。


流程剖析规则是一种通过深入剖析企业流程的各个节点，从而识别潜在危害点的要领。它首先要求绘制出企业的治理和业务流程图，进而对每个流程的每一阶段、每一节点进行详尽的视察和剖析。通过这种方法，我们能够实时地发明潜在的漏洞和危害，并探究其爆发的基础原因。最终，结合企业的实际情况和过往的历史资料，我们还可以对危害爆发的可能性和其带来的结果进行科学预测。

具体来说，利用流程剖析法来识别危害，可以细分为三个主要办法：

首先，要系统地梳理整个流程，精确定位到其中的要害节点。在这一历程中，我们需要对每个流程办法进行仔细审查，判断其是否可能成为危害的集中点。同时，还要特别关注三类节点：一是历史上一经泛起问题或事故的节点 ；二是在前期的流程优化或革新历程中被调解过的节点 ；三是涉及重大事项审批、重要结果输出的节点。

其次，针对这些已确定的要害节点，要深入剖析可能爆发的危害事件。这需要从 “正常状态” 、 “异常状态” 和 “紧急状态” 三种差别的运动状态出发，全面考虑可能泛起的问题、原因以及可能带来的结果。

最后，还需要审视这些要害节点是否已经接纳了相应的控制步伐。这包括检查是否有明确的规范性制度来指导操作，以及员工是否具备足够的能力和知识来预防或实时阻止潜在的危害事件爆发。所有这些要害信息都将被详细纪录，并作为危害描述的重要部分，期待进一步的危害确认和治理决策。

例如，在现场宁静治理类流程中，就可能蕴藏着种种潜在危害。在正常状态下，施工现场应严格遵守宁静划定，工人正确使用防护设备，确保施工历程平稳无误 ；然而，在异常状态下，好比宁静设施缺失、工人未佩戴宁静帽或未正确使用宁静带等，就可能导致工伤事故的爆发 ；更为严重的是，在紧急状态下，如突发卑劣天气、重大设备故障或施工现场爆发火灾等，若缺乏有效的应急预案和逃生路线，结果将不堪设想。

三

危害识别的要领

在危害识别的历程中，要时刻追问自己以下三个问题：潜在的危害点是什么？该危害点可能造成的结果是什么？导致该危害爆发可能的原因是什么？这三个问题，也贯串着整个危害治理事情的始终。



潜在的危害点是什么？


并不是已经爆发的事故才叫危害，任何可能爆发意外的环节，都是潜在的危害点。例如，在一家建筑企业总承包条约签订流程中，要经过条约谈判、条约拟定、条约送审、危害论证、条约签订与挂号备案等环节。其中，每个环节都可能保存潜在的危害，纵然概率很低。好比在谈判环节未充分主张我方诉求 ；在条约拟准时保存一定的隐患或漏洞，可能导致公司面临较大的执法危害等 ；在挂号备案环节，条约也面临着丧失危害等。

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△ 图：条约签订治理流程示例


该危害点可能造成的结果是什么？


并不是所有的潜在危害都可能造成严重结果，在梳理危害点时，要凭据治理目标，仔细剖析该危害关于目标的影响。在此需要从两个角度思考危害带来的结果，一是该危害爆发的概率，二是一旦爆发后对公司的影响水平。好比在条约拟定环节，如保存重大隐患，公司未来就可能面临严重的经济损失与执法纠纷。该危害爆发的概率大，爆发后对公司带来的影响也大，因此就需要重点控制 ；而 “条约丧失” 这一潜在的危害点，爆发的概率极小，且一旦爆发，还可以通过协商补签、备案件复印等方法弥补。关于此类危害点，就不宜投入过多的资源进行危害控制。


导致该危害爆发可能的原因是什么？


思考原因的目的有两个，一是明确该危害是否可预防，二是为解决 “怎么预防” 提供前置输入。有些危害很难通过古板的手段进行控制，如那西姆·塔勒布所描述的种种黑天鹅事件，包括难以预测的天灾、庞大系统中的非线性危害等。面对黑天鹅事件，不可控制，只能 “对冲” ，如优化业务结构结构 ；而可预防的危害，大多是人为操作不当造成的，此类危害可通过设置种种控制点进行最洪流平的规避。

结

语

危害点的有效识别是危害治理的基础

危害识别是后续危害评估、控制等治理事情的基础。危害识别涉及执法、合规、内控和危害治理等维度。建筑企业常见的危害类型包括市场危害、技术危害、财务危害、项目治理危害和执法危害等。

危害识别的工具有许多，其中流程剖析法的逻辑性最强、可操作性最高，即通过剖析企业流程节点来识别潜在危害。在应用流程剖析法时，可穿插使用其他工具，如头脑风暴、场景还原、历史数据追溯等。

同时，在危害识别历程中，需要明确潜在危害点、可能结果及爆发原因，以便为后续的危害控制事情夯实基础。


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