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我国的国资国企革新主要经历了五个阶段：开端完成计划经济向市场经济的转变；建立现代企业制度；体制机制立异；分类监管、分级授权、聚焦主业以及实际操作阶段
。2013 年十八届三中全会标记国企革新进入全面深化阶段，而从2018 年以来国企革新从顶层设计层面进入实际操作层面
。从2018年的双百行动到2019年的区域性综改试验，再到2020年的科改示范行动，随着国企混改的深入，国企革新泛起越来越聚焦的特点
。

科改示范企业，此次应打好五张牌，助力企业建成世界一流：

1、用活政策，建设立异体制机制
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《百户科技型企业深化市场化革新提升自主立异能力专项行动计划》中指出，纳入专项行动的科技型企业，原则上均可使用前期各项国资国企革新试点和示范工程的相关政策，这意味着，此次入选的科技型企业在政策支持方面拥有很是大的自由度，不受前期各项革新试点名额限制，可以积极探索，大胆革新
。关于入选企业来说，通过用活政策，灵活搭配种种激励机制，在公司治理和体制机制建设方面有很是大的改善空间
。


2、建立机制，选人用人市场化
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在市场化用人方面，通过推行经理层任期制契约化革新，建立中层治理人员治理机制，实现市场化选聘、契约化治理、差别化薪酬、市场化退出，形成“能进能出、能上能下、能增增减”的基本花样
。


在人员治理方面，建立完善的“重业绩、强激励、硬约束”的中层治理人员机制，建立治理人员与技术人员互通通道，开展竞争上岗和果真选拔
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3、用好激励，优化人才生长情况
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入选企业应优化薪酬内部分派机制，建立健全中恒久激励机制，灵活搭配专项奖励、绩效奖金、逾额利润分享、任期激励、科研项目分红、科研结果转化分红、主干员工持股、员工股权激励等方法，引发焦点技术人员的动力和活力，实现人才有生长、有收获、有归属感的局面
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4、自主立异，引发科技立异活力
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在优化的体制机制和人员激励步伐的基础上，入选企业可掌握好科技立异机缘，以市场为导向，将科研偏向与公司战略计划有机结合，制定公司中恒久科技生长计划，做好科研事情顶层设计，瞄准焦点技术和要害环节，连续加大科技研发投入力度，使人才与公司研发平台形成协力，引发科技立异活力与动能
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5、增强党建，党建与事情深度融合
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增强党的领导与完善公司治理结合，支持董事会、经理层依法履职；探索差别所有制结构的科技型企业党组织更好发挥作用，推动党建与事情深度融合
。同时要落实“三个区离开来”要求，建立健全科技型企业容错纠错机制
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