??为客户提供战略剖析、战略选择、盈利模式设计、战略计划、战略包管体系设计、战略执行、战略评估、战略治理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等效劳，并致力于把战略治理的理念、知识、要领和工具通报给客户，促使客户内生相应的知识和能力。
战略咨询致力于解决客户的下列问题：
1、事情计划 ：我应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的事情计划？未来五年、三年或一年的事情计划应该怎样制定？干什么、怎么干、为什么干？可以抵达什么样的战略目标和业绩目标，怎样抵达？
2、基业长青：如何打造百年老店、实现基业长青？
3、业务结构：我应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？怎样进入、怎样退出？针对我的情况，最优的业务结构是怎样的？为什么？调解和优化业务结构应该考虑哪些因素？世界商业史上和中国革新开放以来，企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的乐成模式，有哪些需要提防的失败陷阱？
4、商业模式：我的商业模式和盈利模式是否合理而有效，是否保存革新空间，空间有多大，怎样革新？是否需要彻底厘革、转型或升级，怎样厘革、转型和升级？这种商业模式的要害乐成要素是什么，怎样占领和打造这些要害乐成要素？
5、竞争剖析：我所在行业的标杆企业有哪些？他们为什么乐成？我应该学习他们什么？我的商业模式的竞争要害和乐成要点是什么？我所面临的竞争态势将怎样演变？竞争敌手是谁、在哪里、他们的竞争战略和竞争优势是什么？我和竞争敌手相比，优势是什么、差别在哪里？我的竞争战略、模式和战略应该怎样选择？我如何展开价值链竞争？
6、时机剖析：我面临哪些时机，工业的时机和资本市场的时机？我怎样去抓住这些时机？可资借鉴和模仿的案例有哪些？
7、能力、资源与威胁剖析：我的焦点能力和资源是什么？我的弱势和威胁是什么？这些能力和资源、弱势和威胁意味着什么？它们能影响我走向哪里、走多高、走多远？
8、战略实施（职能战略）：我的资本结构、组织系统和治理体系是否与我的业务战略和商业模式适配？需要怎样革新、优化、厘革或升级？我的战略实施要点在哪儿？怎样建立起战略实施的包管、测评和反响体系？
9、国际化与全球化：我是否应该进入国际市场，什么时候进入，先进入哪个国家或区域，怎样进入？我的国际化和全球化战略应该怎么做？其间的危害怎样评估，如何防备？
10、并购扩张：我是否应该启动产颐魅整合和并购重组战略？是横向的产能和市场份额整合，照旧纵向的价值链整合？如何识别和评估整合与并购的时机？如何选择、视察和估值并购目标？如何设计并购战略和交易结构？如何利用资本市场的周期与机制实现并购生长？
11、系统思考：我怎样完成关于企业的终极思考：我是谁、我从哪里来、我到哪里去、我怎样去？
12、知识学习与能力发育：我怎样思考和计划自己的生长战略？我应该具备什么样的知识结构和思维方法以便我能完成关于企业生存与生长的系统思考？怎样的阅读结构、学习计划可以资助我建立这样的知识结构和思维方法？
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