并购整合研究中心介绍
引言
并购是企业加入市场竞争的主要手段之一 ，中国并购市场的活跃度总体泛起上升状态 。与金额巨大和数量众多的并购案例相比 ，企业并购的乐成率却难尽人意 。我国开展并购运动的时间相对较短 ，在理论研究和实践经验等方面都不可熟 ，从而导致我国企业并购乐成率更低 。其中 ，对并购后整合的认知缺乏成为并购项目失败的重要原因 ，由于被并购企业保存差别的业务领域、经营理念、治理作风和文化配景等 ，在双方融合的历程中 ，不可制止地爆发冲突 ，如果处理欠好 ，很是容易导致并购的失败 。因此 ，有效的并购整合成为并购是否乐成的要害 。进入存量竞争时代 ，企业并购的失败将成为不可蒙受之重 ，工业集团、上市公司以及投资机构对并购整合愈发重视 ，不绝加大对整合的投入 ，并倾注更多的精力 ，具有并购整合实操落地经验的咨询效劳供不应求 ，成为时下咨询领域的热点 。
常见痛点：
如何建立整合团队并制定详尽完善的整合计划？如何确保交割后实现预期业绩？如何在交割后尽快掌握控制权？如何迅速建立新的管控模式？如何激励和保存要害人才？如何保存要害客户？如何治理文化差别？如何在要害运营领域实现协同？如何在整合历程中实现清晰有效的相同？
中心使命：
研究中心以开创本土咨询机构并购整合解决计划为己任 ，大力支持中国企业通过并购实现工业扩张、塑造工业花样 ，资助客户成为中国的“丹纳赫” ，推动中国企业与经济的高质量生长 。
效劳工具：
集团公司、国有平台、并购基金、上市公司、投资公司 。
效劳目标：
基于团队富厚的并购整合实操与治理咨询经验 ，聚焦企业并购运动 ，为客户提供并购整合系统解决计划 ，致力于资助企业解决并购整合中体系不适配、文化相冲突、价值难实现等痛点 。
整合理念：
凭据多年对并购双方在整合阶段的行为模式和主要矛盾的理解 ，整合要想乐成首先必须要获得被并购方干部员工的认同和支持 ，然后才华顺利推动对差别的治理�？榻邢低承灾厮� 。所以 ，并购后的整合必须“先人后事” ，既先做“人的整合” 建立共识 ，后做“任务的整合” 形成协力 。
实施框架：
相助形式：
①项目制：聚焦并购整合中的局部要害�？�；
②陪跑式：提供综合化并购整合整体解决计划；
③专家效劳：针对并购整合中泛起的疑难问题提供外部专家建议；
④定制培训：为企业导入并购整合的治理理念和实施框架 。
研究偏向：
企业并购整合体系架构 ，并购整合的主要危害及应对 ，整合中的战略升级、人力资源体系、文化融合、组织管控机制、品牌与市场整合、供应链协同等 。
