球盟会

国际闪回：在国际治理咨询业界
，有过这样的情况—贝恩咨询（Bain Consulting）衍生出贝恩资本（Bain Capital）。贝恩资本很快就晋身至私募资本机构中的第一阵营系列
，治理的基金规模一度抵达500多亿美元
，与KKR、凯雷、黑石、华平等齐名。出来牵头创立贝恩资本的那个贝恩咨询合资人厥后做了马萨诸塞州的州长
，据说厥后还作为共和党的总统候选人加入了最新一届的总统竞选。奥巴马中选
，成为了第一个黑人总统；如果他中选
，那可就成为第一个“咨询人”总统了。 

球盟会资本是基于球盟会咨询而衍生出来的业务系列之一
，主要包括二大类：1、投资治理；2、财务照料。投资治理业务的运作模式是参照国际老例、基于中国执法进行“融资、选项、治理、退出”
，主要投资类型为Pre-IPO、Growth Capital、VC、Buyout、工业性投资及控股。财务照料业务聚焦于为创业型企业和生长性企业引进VC和PE投资者、为大型企业引进战略投资者
，包括财务投资者和工业投资者。 

时下中国商界
，资本机构的普遍情况是：“钱多人少”
，几个人治理几千万、几亿、十几亿资金的“小私募”机构随处可见。它们的普遍困扰是：没有足够的项目来源渠道；建立不起足够的研究剖析能力和投后治理能力；招不到一流的人才
，发育不出足够规模的人才步队；建立不起有公信力和感召力的品牌职位；形不可差别化的竞争能力。一群私募“蚂蚁雄师”
，衣着鲜明、捉襟见肘、无所凭藉、不知所向
，走在同质化竞争的价格比拼门路上
，追随资本市场的忽冷忽热、起伏未必而风雨飘摇。 

球盟会资本何以逃脱蚂蚁雄师中平庸一员的处境？咨询师长年累月深入企业第一线
，为球盟会资本带来高质量、高互信的项目来源。同时
，又为投后治理和增值效劳提供强有力的支持
，令到球盟会足以为目标企业解决企业生长和转型中的一系列问题
，包括战略计划、商业模式选择、公司治理、组织优化和流程再造、市场营销、人力资源治理、股权激励、企业文化、IT计划、并购重组、上市计划设计、募股资金投向、上市后的投资者关系和市值治理等等。通过这些效劳
，与企业建立你中有我我中有你的千丝万缕关系
，结下深情厚谊的不解之缘
，最后形成咨询、资本和企业三者互动共生的和谐生态。待到那时
，球盟会资本将轻松晋身为最具实力、最可连续生长的投资机构。 

球盟会资本的出发
，是中国本土咨询公司生长与生长的一次历史性突破。它代表的不但仅是球盟会
，而是整个咨询行业的标记性意义。球盟会资本的生长
，将对咨询业务爆发重要影响
，有助于提升咨询的社会职位和商业量级
，增进咨询业务的盈利模式立异、放大咨询的价值
，拓宽咨询师的商业视野
，推动咨询师的知识结构改良和思维方法优化
，增加客户粘性和忠诚度
，让球盟会咨询与更多重量级客户门当户对。何妨畅想一番
，千人咨询师+千亿资本
，景象将会如何？ 

我们从四个方面正确理解球盟会“咨询+资本”的业务花样：

1、一定要坚守咨询大本营
，把做强做大咨询业务看成自己立足立命的基础
，视为造就自己差别化竞争优势的生命线。

2、把生长资本业务看成做强做大咨询业务的有力手段和重要竞争优势。

3、要建立资本业务与咨询业务的互动和利益共生及分享机制。

4、要把整体花样的形成建立在“精专”的专业分工基础上
，让各板块的生长遵循本专业领域的游戏规则和专业要求去做。