球盟会咨询合资人
个人特点与事情简历
咨询从业时间:18年
中欧商学院工商治理EMBA；2024年加入球盟会咨询。拥有近二十年的企颐魅战略咨询经验，作为行业顶尖的战略照料为多家全球知名企业提供深度战略指导。开办并乐成运营了一家估值凌驾十亿人民币的领先科技立异企业，凭借富厚的拭魅战经验和卓越的商业洞察力，亲身经历并引领企业迈向高速增长轨道。擅长制定和实施高效的增长战略，善于通过精准剖析和立异思维，资助企业在猛烈的市场竞争中脱颖而出。作为企业恒久的增长战略智囊团，致力于为客户打造一支“增长特种步队”，以最低的本钱实现最大化的商业价值和可连续生长。其战略咨询效劳不但注重短期业绩提升，更偏重于为企业构建久远的竞争优势和坚实的生长基础。我们通过订阅式陪跑模式与客户建立恒久相助关系，与客户利益坚持高度一致，为客户创立真正落地的业务增长，用结果说话。专注战略计划、企业增长咨询效劳，曾效劳过的客户包括：太平人寿、中化国际、中国电信、方太集团、迪士尼中国、可口可乐中国、中国移动、德尔地板、上民投、乐家、中国石油、瑞昌控股、拜耳药业、中商控股、固特异轮胎、洲际酒店集团
业务及能力领域
专业：
战略计划与执行领导
商业模式设计
业务增长模型设计
营销体系构建与效能提升
企业文化建设
平台化组织与合资人制治理
行业：
IT信息技术/互联网/电信运营商/金融投资/制造/重工业/集团公司等
方太集团：战略计划及组织架构重塑（案例入选中欧商学院教程）
瑞昌控股：恒久增长战略及资本运作
中商网络：恒久增长战略照料
太平人寿：客户价值提升战略
中化国际：战略计划，并购整合
中国电信：营销治理
迪士尼中国：中国区进入战略和运营优化
可口可乐中国：渠道数字化转型
中国移动：电商战略计划
德尔地板：全渠道战略计划
乐家卫�。河铰约苹�
中国石油：战略计划
拜耳药业：运营战略计划
固特异轮胎：渠道数字化转型
洲际酒店集团：运营数字化转型
