耗散结构由诺贝尔奖得主普里戈金提出，原本是一个物理学术语 。它指的是远离平衡态的开放系统，通过与外界连续开展物质和能量的交换，爆发负熵流（一种对抗无序的能量），进而将杂乱无序的状态转变为动态有序结构 。
将这一看法引入企业治理，其实质在于主动突破组织的平衡态，建立开放、流动的机制，借助能量耗散来对抗熵增（即组织的僵化与衰退），实现企业的连续进化 。下面，我们会结合实际案例，从耗散结构特征、模型搭建、应用实践这三个方面出发，资助各人深入认识耗散结构在各大知名企业治理实践中的应用 。
一 耗散结构的四维特征 开放界限 动态失衡 非线性放大 涨落催化
腾讯“赛马机制”下，微信从三个并行的移动社交项目中脱颖而出 。这种内部竞争爆发的微小涨落，最终改变了整个互联网生态 。
二 企业耗散系统的三阶模型 能量输入层 结构耗散层 价值输出层 三 耗散结构在治理上的应用实践 实践一：构建开放的能量交换网络
西门子建立工业4.0立异平台，接入5000家供应商的实时数据，将供应链变为立异链 。药明康德打造“开放式研发社区”，全球30万科学家可在线加入药物分子设计 。企业界限越开放，负熵流交换效率越高 。
实践二：设计非平衡的动力引擎 实践三：培育非线性的立异土壤 实践四：驾驭涨落的厘革势能 实践五：建立动态稳定的耗散结构 实践六：连续的能量升级循环
在VUCA时代，企业不再需要基业长青的执念，而要追求连续进化的能力 。正如生物体通过新陈代谢对抗熵增，组织必须建立自己的耗散系统：开放界限获取能量，制造涨落激活立异，利用�；贫厩� 。那些存活下来的物种，永远不是最强大的，而是对变革反应最快的——这条进化论规则，正在数字时代被耗散结构重新验证 。
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