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近日，诺华(Novartis)宣布将接纳一种新的组织结构和运营模式，作为一家专注于制药的公司，支持公司在未来十年实现立异、增长和生产力目标
。

重组为两个独立商业组织：立异药部分和国际立异药部分，地舆上聚焦在美国
。承载的公司主要目标是增强诺华成为美国销售TOP5的能力，坚持国际领先职位
。主要任务是深耕心血管、血液学、实体瘤、免疫学和神经科学等焦点治疗领域的客户体验、市场营销和市场准入
。

将公司战略、研发投资组合战略和商务拓展三个部分重组为一个统一卖力战略与增长的部分
。承载的公司主要目标是推动公司端到端的增长战略，并有利于寻找内部和外部时机
。主要任务是增强诺华的产品线，为公司增长做出重大孝敬
。

重组为一个新的运营部分
。承载的公司主要目标是加速多项技术转型计划，同时坚持行业领先的质量和效劳水平
。主要任务是提供一个更强大、更简单的运营系统，可以更有效地，大规模创立新颖的数字解决计划并提高生产力
。

外资药企战略调解后的组织在不绝厘革，中国不绝变革的政策情况也正在重塑医药行业花样，推动中国本土医药企业加速转型
。

如2021年，药品评审中心宣布实施《以临床价值为导向的抗肿瘤药物临床研发指导原则》，强化新药研发“以患者需求为焦点，以临床价值为导向”的共识
。同时，带量采购的常态化推动了逾期原研药及仿制药的降价
。截止2021年，国家已进行了5轮集中带量采购，仿制药价格平均降幅凌驾50%
。这都促使内资药企的生长战略要以“为患者提供更优的治疗选择”为最高目标，进行差别化立异
。

战略调解后的组织建设，将成为药企未来十年生长的焦点命题
。

在面对新机缘、新挑战、新目标，原有的组织模式越来越不可发挥出最佳效率，一种新组织模式应运而生——自驱型组织，主要体现在五个方面：

1. 思维方面是学习驱动

主要内容包括建立一个配合的且认同的愿景，打造团队学习气氛，逐步改变员工的心智模式，引导员工自我逾越，培养员工的系统思考能力
。

2. 业务方面是流程驱动

主要内容是基于企业奇特的商业模式，将业务行为中的要害运动逐步标准化，连续完善业务流程
。

3. 治理方面是数据驱动

主要内容是基于任务治理的积分制量化治理，逐步将治理要求和治理行为数据化
。

4. 事情方面是动机驱动

主要内容是深度挖掘员工的事情动机，结合个性需求，从底层引发员工的事情动力
。

5. 激励方面是价值驱动

主要内容是以孝敬为导向，事在前、人在后，先评事、再评人，偏重业务增量的短中恒久激励，将员工个人生长与公司业绩增长有效融合，形成目标一体化
。

通过上述五个方面的驱动厘革实现组织升级，有效承接公司战略的落地，提升经营治理效率
。