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「先人后事」or「先事后人」，究竟怎么��？
来源: | 作者:黎梓欣 球盟会咨询师 | 宣布时间: 2022-06-28 | 3487 次浏览 | 分享到:
“先事后人”是企业广泛认可和应用的看法，“先确定要做的事情，再找到合适的人把事情干成”，是企业通例生长中的普适思维。

“先人后事”这个看法的流传和推崇，大概是从治理巨匠吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》一书脱销开始。“把合适的人请上车，让各人各就列位，让不对适的人下车，然后才决定把车开向哪里”，这是吉姆柯林斯对“先人后事”的界说。

随之而来的，是种种不分工具、不分阶段的看法流传：“先找到合适的人，再决定组织战略”、“先定人、再定员、后定编”、“古板治理已被推翻，先事后人没有未来”…… 许多企业都会有疑问，“先人后事”和“先事后人”究竟应该怎么��？


01

结合企业生长阶段


“先人后事”这个看法放在外部情况极不稳定的VUCA时代，关于企业的人才治理而言具有重要的启发和警醒作用，因为任何一个企业弘大目标实现的背后，都需要一支伟大团队的支撑。哪怕企业想干的事情再正确，如果找不到人或者找错人，最后都干不可。尤其是关于原有业务处于成熟甚至衰退阶段，需要通过新业务培育创立“二次增长曲线”的企业而言，通过优秀人才来挖掘新业务、新时机颇有须要。

许多人在推崇“把合适的人请上车，让各人各就列位，让不对适的人下车，然后才决定把车开向哪里”时，都忘记了一个重要前提：这个看法来自于《从优秀到卓越》一书，“从优秀到卓越”是其前提。如果企业是处于从0到1的生死阶段、从1到2的生长阶段，而不是要从“优秀”往更高阶的“卓越”迈进，“先人后事”的危害很大。尤其是关于中小企业而言，脱离战略国界，广招种种“能人异士”，容易造成两类结果：一是养闲人，二是加重内耗。

因此，关于现有业务处于首创或生长阶段的企业，战略生长目标开端明确，更多需要的是凭据既定偏向坚持推进的人才， 而不是盲目脱离现有业务自己考虑所有类型的优秀人才。因此在这个阶段上，“先事后人”往往比“先人后事”对业务生长更有资助。

02

结合员工层级


脱离员工层级谈论“先人后事”照旧“先事后人”，也是不正确的。企业的运营需求对差别层级的员工，天然有差别的要求。关于绝大部分的中下层岗位而言，企业更多强和谐突出的是执行力和协同力，需要中下层岗位凭据公司既定的目标把事情做成、做对，因此 “先事后人”是更适用的，需要基于明确的岗位职责、明确的事情目标、明确的任职要求匹配合适的人。

关于高层治理人员而言，企业更多强调的是领导力、计划力，由于涉及到组织战略、业务模式等顶层设计内容，在事情目标或事情路径上的不确定性较大，需要特定的人来实验摸索甚至试错，这个时候“先人后事”或许是企业挖掘增量生长空间的重要手段。


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