球盟会

今日凌晨1点，苹果春季宣布会召开。

与过往10年差别，这是一场没有硬件的苹果宣布会。新闻、游戏、支付、视频，昭示着苹果踏上软件与效劳商征程。从战略的专业视角，我们认为对海内企业家有如下四点启示。

1、战略目标方面，苹果从“硬”变“软”，提供了一份世界级的偏向落地指南

直至今天，苹果仍是硬件最“硬”的科技公司，iPhone占据了手机市场90%以上的利润。行业领导品牌转“软”，成为整个手机行业从硬转软的分水岭。

对海内宽大企业而言，差别规模、差别量级，如何追求“硬”或者“软”，是一个目标问题，也是一个科学权衡问题。

2、企业升级行动方面，苹果展示出的企业升级速度和效率，突破了所谓“大企业不灵活、船浩劫调头”的治理迷思

苹果已经开启第二增长曲线，苹果帝国旧的产品路径及市场增长逻辑，正在换上软件和效劳的崭新引擎。有如下配景：近年iPhone立异乏力，尤其2018年四季度财报显示，苹果净利润比去年同期的200.65亿美元下滑0.5%，中国市场销售额下滑最为剧烈，同比降幅达27%。

对海内宽大企业而言，以苹果量级，仍然能做“从内部突破鸡蛋”的事，扬弃自己，成为走在前端的革新者，再次说明，只有僵化的思想，没有淡季的市场。

3、资源和能力方面，苹果的战略落地，是十数年企业基因的累积，而非库克作为领导头脑一拍就做出决定的举措

过往十年，乔布斯时代的苹果，硬件光环掩盖了软件上的作为。事实上，诸如iTunes数字音乐商店、iCloud、Siri等软件与效劳均是那时推出的。致力于打造优秀硬件+优质软件+优等效劳的完整生态，硬件入口+效劳付费，恰是苹果企业DNA的延续。

对海内宽大企业而言，如何利用自身独吞的优势，在时间上做接力赛，战略落地的耐力和一致行动性，是企业走向卓越的要害权衡指标。

4、战略落地层面，苹果以打造生态圈效劳为目的，战略灵活，放下身段，值得宽大企业学习

在产品战略上，苹果对消费需求及竞争动态捕获可圈可点：例如在杂志订阅板块推出“For you”效劳，明确不会用所谓“大数据画像”，给用户形成广告骚扰；给信用卡付与每日返现功效，用户每天都会有消费现金2%的返还，颇有微信和支付宝作派。在流传战略上，以前面三场产品宣布会来预热和推波助澜，吊起各人胃口。这一切，都效劳于以“效劳”为切入点的营销战略，强化用户黏性。

对海内宽大企业而言，是否统合产品战略、推广战略等形成一组模式，是否讲究战略弹性和目标刚性，战略落地高劣差别，效果立判。