作者：球盟会咨询高级咨询师 王世宇
关于制度体系建设并不陌生 ，企业里制度建设上到领导下到员工都需要加入 ，但如何构建一套行之有效的制度并非易事 。现从制度体系建设的重要性、制度体系建设的内涵、制度体系建设的要领等方面 ，浅谈对“制度体系建设”的体会 。
制度体系建设的重要性 ，制度体系是企业规范化治理的基础 ，规范化治理是企业连续革新的目标 。拥有一套好的制度体系是企业实现高效运转、有序生长的有力包管 。相反 ，拥有一套欠好的制度体系 ，是造成企业内耗、效率低下 ，甚至导致企业走向消亡的推手 。
制度体系建设的内涵 ，制度体系建设不可是制度体例 ，从宏观层面来看 ，制度体系建设应充分思考战略目标、组织架构、管控定位等方面的问题 ，这些因素是制度体系建设的焦点前提 。从微观层面来看 ，制度体系建设包括了制度清单的梳理、制度文本的体例、组织流程的设计、落地表单的规范、结果文件的模板等内容 ，同时配套信息化治理的工具 ，这些是构建一套行之有效的制度体系必不可少的内容 。
制度体系建设要领 ，构建一套好的制度体系 ，在充分考虑了宏观层面的各项因素之后 ，按着职能梳理-制度清单-制度体例-流程、表单、模板设计等环节进行制度体系构建 。
首先 ，职能梳理是制度体系建设的基础 ，按着“系统化思维+结构化要领” ，系统化梳理笼罩全公司所有生产经营运动的职能� ？� ，确保公司各项职能事事有划定 ，事事有依据 。其次 ，制度清单梳理 ，将现有制度与职能� ？榻斜日� ，找到现有制度中的治理空白、划定重复的职能 ，形成制度建设框架清单 。第三 ，体例制度 ，制度体例需注意三方面问题 。一是制度体例内容上要回覆为什么做、做什么、谁来做、怎么做、怎么算做好 ，做好怎么样 ，做欠好怎么样等问题 。二是要注意该制度所要划定的事项 ，在公司的治理定位下 ，关于该事项的治理模式是什么 ？关于该事项的治理划定是不是效率最优、危害最低、效益最好的方法 。三是要注意制度体系建设要跳出本位思想 ，站在公司整体的角度思考关于该事项的治理模式、要点、步伐等 。第四 ，流程、表单、模板设计 ，设计历程中要注意两方面问题 ，一是要确保与制度的统一性 ，切忌同意制度泛起双重标准 。二是要充分考虑使用者的实际情况 ，尽量简单明了 ，制止过失认知 。
综合以上剖析 ，一套好的制度体系不但要系统全面 ，并且需要考虑多方面因素 ，让公司治理有法可依的同时 ，治理效率、治理效益最大化 ，制止制度体系形同虚设 ，束之高阁 ，拖累公司生长 。
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