作者：球盟会咨询业务合资人 张超
企业执行力的强弱 ，直接决定着战略目标的实现水平。许多企业主认为企业执行力缺乏 ，主要是员工素质与能力的问题。执行力靠什么 ？一起看看海尔的“周六会”。
“周六会” ，其实是海尔每周六召开的“高级经理人日清会”。即每周六上午 ，海尔掌门人张瑞敏先生和总裁作为“导师” ，其它高级经理人作为“学生” ，每个高级经理人日清自己的集会。许多企业也都有类似的周例会。海尔“周六会”有以下四个突出特点：
1、领导以身作则
周六会张瑞敏每次必到。反观海内许多企业 ，又有几多老板能坚持加入周例会的 ？ 不加入每周例会 ，如何确保中层能将公司战略理解和执行到位 ？如何实时对执行中的问题进行纠偏 ？一个月后的月度例会 ，还来得及吗 ？
2、集会目的清楚
海尔周六会的目的是高级经理人的日清 ，但张瑞敏曾多次强调 ，这个日清不是清事情、清任务 ，而是“清体系、清战略、清理念”。在张瑞敏以及总裁的领导下 ，参会人员围绕自主经营体的最佳实践（有时是负面典范）加入互动。
现实中更多企业的周例会 ，是在清例行事情 ，争执不断、种种借口与理由 ，浪费了大宗的时间。并且 ，企业一把手不加入 ，讨论的内容与战略偏向和目标是否一致 ，也没有明确的结论 ，导致接下来的一周依然如故。
3、加入人员合理
海尔周六会 ，原来是高级经理人的日清会。但如果只是高级经理人加入 ，许多现场的问题就会被过滤或掩盖 ，这样就无法提高企业的执行力。因此 ，海尔的周六会 ，除了集团领导、高级经理人之外 ，另有来自一线经营体的员工。每周参会的1-2个自主经营体 ，是由集团战略部遵循严格的机制从全集团2000多个自主经营体中层层筛选出来 ，是周六会上的案例素材 ，供集团领导剖析和反思集团整体的战略和机制。这一做法 ，其实与华为总裁任正非所提“让听得见炮声的人来决策”有异曲同工之妙。
4、决议执行到位
海尔周六会形成的决议 ，有一套严格而健全的体系来包管其执行 ，具体包括如下四步曲：
1）集团战略部：将集会决议形成文件 ，下发至各自主经营体。
2）“日清经营体” （隶属集团战略部）：跟进和督办决议完成与否。
3）“价值观经营体”（隶属集团企业文化中心）：通过《海尔人》（海尔内部刊物）、海尔内部电视新闻（海尔餐厅内循环播放）、内部平台等 ，实时将集团最新理念、看法等整理并流传至海尔全球所有海尔员工。
4）高级经理人：凭据周六会决议 ，组织本部分集会 ，转达集会精神和决策 ，并安排本部分事情以完成周六会决议。
海尔周六会的以上四个特点 ，或许可以诠释为什么海尔的执行力如此之强。其中蕴含的治理哲理 ，值得各人思考。
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