作者：球盟会品牌研究中心咨询师 陶红
十三五期间中央提出乡村振兴、品牌强农等战略，不绝推动农业供应侧革新，重点培育全国影响力大、辐射发动规模广、国际竞争力强、文化秘闻深厚的国家级农业品牌。各省纷纷响应，正不绝地涌现众多农业相关的区域公共品牌。
农产品区域公共品牌的主体多为政府或行业协会，在品牌建设历程中易泛起品牌顶层战略设计缺失、品牌战略难落地、品牌建设难运营等情况。因此各主体若要构建强而有效的品牌，需有战略、能落地、强运营，并且外部市场的开拓与内部品牌的治理，以及需求侧与供应侧都需协调统一。操作层面的一些事情思路，分享各人：
一、农产品区域公共品牌的外部认知塑造
1、建立具备品牌定位、品牌理念、品牌口号、品牌形象、品牌架构设置等的体系化品牌战略，以清晰的品牌价值识别向外部推介公共品牌，逐步扩大民众认知度；
2、逐步与县/市/省区域外各方受众搭建相同桥梁，建立情感连接，逐步赢得足够的品牌溢价能力和品牌忠诚度。
二、农产品区域公共品牌内部治理塑造
1、跟紧数字化生存时代的程序，重新界说与掌握商业情况与品牌情况，实现领导者思维转型：全区域内树立品牌建设意识和品牌战略阵势观，政府引导、企业积极配合运作、工业联盟携手生长，配合推进区域公共品牌建设；
2、严格的质量标准体系、明晰的工业联盟生长制度、合理化的公共品牌共享机制。
三、农产品区域公共品牌的内外部塑造的协调统一
1、公共品牌、企业品牌、产品品牌的生长与治理协调统一，在品牌生态链中差别品牌具有差别的角色责任担负，形成协力，形制品牌叠加力；
2、供应端在将自身的产品优势更清晰的展示出来的同时，能够与需求端差别的受众相连接，论述清楚这样的产品优势/品牌优势能够给需求端带来什么样的利益，形成需求侧与供应侧的品牌化的协调统一。
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