球盟会

 
热门文章推荐
更多 >>
从“建园区”向“建平台”，看园区地产的四大新风向
来源: | 作者:苏国玲?球盟会咨询师 | 宣布时间: 2025-04-13 | 147 次浏览 | 分享到:
联东U谷创立于1991年，专注于工业效劳和园区运营，已经生长成为具有全国影响力的工业集团。目前在全国90座都会投资运营工业园区526个，引进、效劳新兴制造业和科技型企业19700家。连续12年获得国务院生长研究中心企业研究所、中指研究院等机构宣布的“中国工业园区运营优秀企业”和“中国工业园区运营商优秀品牌”荣誉，成为行业领军品牌。

联东U谷生长历程

从开发建设者到能力输出者，联东U谷经历了三个阶段。

阶段一：以开发为起点，构建专业能力

联东U谷在早期以工业园区开发为焦点，逐步打造出“三大产品线”——总部综合体、研发综合体和工业综合体，围绕区域工业基础和经济特征开发匹配度高的园区项目。通过标准厂房、中试研发、企业办公等形态的组合，实现工业链上下游的有效衔接，为后续运营能力的积累打下基础。
图片

阶段二：深化运营，培育数字化与效劳能力

早在2015年，联东U谷便前瞻性地结构轻资产运营，首个项目落地南京江宁，后续在镇江、六安等地连续推进。彼时联东U谷的轻资产项目多是基于客户的主动需求。起因是在业务开展历程中，一些地方政府提出也想做工业园区，但自身缺少经验，也没有专业的团队，想请联东U谷的专业团队卖力运营治理，联东U谷轻资产运营业务由此开始。
此阶段，联东U谷不但响应政府与客户的托管需求，更着力打磨内部体系，通过“两院四平台一矩阵”的数字化架构，重构园区运营与工业效劳的能力体系，从而实现“从谷内到谷外、从线下到线上”的全方位效劳升级，增进联东U谷加速建立并做优工业生态圈。
图片

阶段三：能力外溢，构建输出型平台

在多年运营能力沉淀的基础上，联东U谷已形成完善的园区全生命周期效劳体系，并在2024年荣获全国工业园区运营商综合实力TOP50第一名、轻资产效劳商综合能力TOP30第一名的“双榜第一”荣誉。目前，其输出内容笼罩园区定位、计划设计、工程治理、本钱控制、招商运营、效劳体系及品牌推广等焦点� ？�，成为众多政府与企业的优选相助方。
图片

联东U谷生长三大启示

1.专业能力与品牌价值构筑企业护城河
轻资产的“轻”并非意味着效劳能力的轻，而是牢固资产投资的“减重”与专业能力、资源禀赋、品牌价值等无形资产能力的“加重”。联东U谷从载体建设到专业运营，历经20年，联东U谷培养出了一大批的园区专业团队，形成了被市场重复验证的成熟效劳体系，同时也收获了良好的品牌口碑。是客户定心选择联东U谷的原因。
2.深刻理解园区全链条，才华做深做实运营
联东U谷之所以能连续获得政府与客户信任，源于其对园区从“计划图”到“实景图”的全历程系统掌握。轻资产运营从颐魅者不但仅要能提供工业效劳，更重要的是了解工业园从立项到最终乐成的全历程。只有过去端策划定位、园区设计，到中端本钱治理、工程治理，再到后端招商运营、品牌推广这些历程有足够的理解，才华包管轻资产效劳做深做实。
3.平台型资源整合是未来竞争的要害
园区地产正从“物业效劳”迈向“工业运营效劳”。真正吸引企业的不可是租金或地段，更是其背后能否提供工业对接、金融效劳、政策引导、人才配套等“平台式效劳”。联东U谷的招商能力，实质上是其强大的组织协调能力，能够为企业提供上下游联动、金融对接、资源拉拢等全方位支持。

园区地爆发长趋势

从联东U谷的生长历程和启示，可以看到园区地产未来四大生长趋势。

趋势一：从“重资产”向“轻重并举+能力输出”转变

联东U谷构建“重资产打造样板、轻资产复制输出”的双轮模式，充分显示轻资产不但仅是“代建代管”，而是“运营能力的输出”，形成了第二增长曲线。园区企业未来需要沉淀平台级能力，并探索“轻重结合+能力输出”的可连续生长路径，这一模式背后透露出两个趋势，轻资产并非简单“代运营”，而是对工业理解、招商能力、本钱控制与数字化支撑的体系性输出；有效的能力沉淀将成为园区地产企业的新“利润来源”与“增长曲线”。

趋势二：从“建园区”向“建平台”演化

园区正在由物理空间的荟萃体，转变为工业资源集成的平台。联东U谷的“两院四平台一矩阵”构建了一个既能支撑项目治理，也能赋能招商、效劳、政策等多元功效的数字化平台，预示着园区治理正从“实操能力”向“平台能力”升级。未来园区的焦点竞争力，不是拥有几多土地，而是是否拥有一套标准化、可复制、可进化的运营平台能力。

趋势三：从“物业治理”走向“价值共生”

古板园区以基础物业效劳为主，而联东U谷更强调构建企业生长的“共生生态”：从企业生命周期效劳（如上规、上新、上云）到员工生活配套（如公寓、餐厅、运动），再到企业资源链接（如工业链、金融、科研相助），打造出“企业生长的土壤、人才流动的磁场、资源整合的平台”。

趋势四：从“项目制”走向“品牌化、平台化、资产化”

联东U谷已实现全国统一品牌、统一招商、统一运营，并在多个都会复制“标准化+定制化”的园区产品融合模式。这预示着园区生长正在从单个项目制向“全国结构+品牌输出”的集团化模式转变；品牌力将成为园区获取政策、资本、客户资源的焦点资产。以品牌为焦点的模式，有望推动园区向可资产化、可证券化的偏向生长。


联系球盟会

扫一扫

关注我们

地点：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋

邮编：100101

联系电话：010-84108866（总机）

业务咨询：400-093-2688（免话费直拨）


Copyright ? www.hejun.com, 2014. 球盟会 版权所有
地点：北京市向阳区北苑路86号院213号楼　京ICP备06033816号-3  技术支持：讯响科技
网站地图