企业文化对企业生长起到重要的作用，但企业文化的落地渗透不是一件容易的事情，越是乐成的企业越重视企业文化的落地 。阿里巴巴的企业文化落地很是好，简单概况起来有以下四步：
首先，招聘有配合价值观的员工 。道差别不相为谋，马云就曾说过：“谁都知道现在的阿里巴巴公司，有一个汇聚世界精英的团队，但我们在用人方面，精英不是首选，甚至连第二都排不上，我们选的是对公司的价值观有认同感的人” 。所以阿里巴巴在招聘人员时，会有两个标准：一是相应的事情经验；二是价值观是否切合“六脉神剑”的精神 。从招聘源头上把好关，这为文化认同、文化融合打下基础 。
其次，对员工进行系统的企业文化培训 。企业文化再好，随着新员工不绝的加入，也会被稀释 。为解决文化被稀释的难题，阿里巴巴特意为新员工设置了3个月的师带徒和HR眷注期，在入职6-12个月时还可选择“回炉”接受再培训 。阿里巴巴在企业文化培训上面投入很大，并且为了更好的贯彻企业文化，还特别设置了大宗的人力资源岗位，这在许多人看来是增加了人力本钱，而阿里巴巴则认为人是资本而非本钱 。
再者，阿里巴巴勉励老员工流传企业文化 。文化的流传历程是企业文化实践历程中最重要的环节 。当员工认同了企业文化，阿里巴巴会勉励他们像布羽士一样流传公司的文化，在日常事情治理中通过言传身教来影响身边的人 。这是一个日积月累的历程，如果真正做到了，这种“口碑”的力量是坚不可摧的，会成为公司基业长青和品牌建设的强大基石 。
最后，阿里巴巴对员工进行价值观考核 。价值观是阿里巴巴的天条，任何违反者都会被开除，连“十八罗汉”也不例外 。阿里巴巴是如何考核价值观的呢？凭据差别的岗位，“六脉神剑”中的每个价值观有5个体现形式，每个形式1分，通过各人的相互举例来打分 �？己说恼飧隼�，其实是对价值观的培养和训练，其背后的逻辑是：价值观是后天培养出来的而非天生的，而这往往会被许多公司治理者忽略 。
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