我国的国资国企革新主要经历了五个阶段：开端完成计划经济向市场经济的转变；建立现代企业制度；体制机制立异；分类监管、分级授权、聚焦主业以及实际操作阶段。2013 年十八届三中全会标记国企革新进入全面深化阶段 ，而从2018 年以来国企革新从顶层设计层面进入实际操作层面。从2018年的双百行动到2019年的区域性综改试验 ，再到2020年的科改示范行动 ，随着国企混改的深入 ，国企革新泛起越来越聚焦的特点。
科改示范企业 ，此次应打好五张牌 ，助力企业建成世界一流：
1、用活政策 ，建设立异体制机制。
《百户科技型企业深化市场化革新提升自主立异能力专项行动计划》中指出 ，纳入专项行动的科技型企业 ，原则上均可使用前期各项国资国企革新试点和示范工程的相关政策 ，这意味着 ，此次入选的科技型企业在政策支持方面拥有很是大的自由度 ，不受前期各项革新试点名额限制 ，可以积极探索 ，大胆革新。关于入选企业来说 ，通过用活政策 ，灵活搭配种种激励机制 ，在公司治理和体制机制建设方面有很是大的改善空间。
2、建立机制 ，选人用人市场化。
在市场化用人方面 ，通过推行经理层任期制契约化革新 ，建立中层治理人员治理机制 ，实现市场化选聘、契约化治理、差别化薪酬、市场化退出 ，形成“能进能出、能上能下、能增增减”的基本花样。
在人员治理方面 ，建立完善的“重业绩、强激励、硬约束”的中层治理人员机制 ，建立治理人员与技术人员互通通道 ，开展竞争上岗和果真选拔。
3、用好激励 ，优化人才生长情况。
入选企业应优化薪酬内部分派机制 ，建立健全中恒久激励机制 ，灵活搭配专项奖励、绩效奖金、逾额利润分享、任期激励、科研项目分红、科研结果转化分红、主干员工持股、员工股权激励等方法 ，引发焦点技术人员的动力和活力 ，实现人才有生长、有收获、有归属感的局面。
4、自主立异 ，引发科技立异活力。
在优化的体制机制和人员激励步伐的基础上 ，入选企业可掌握好科技立异机缘 ，以市场为导向 ，将科研偏向与公司战略计划有机结合 ，制定公司中恒久科技生长计划 ，做好科研事情顶层设计 ，瞄准焦点技术和要害环节 ，连续加大科技研发投入力度 ，使人才与公司研发平台形成协力 ，引发科技立异活力与动能。
5、增强党建 ，党建与事情深度融合。
增强党的领导与完善公司治理结合 ，支持董事会、经理层依法履职；探索差别所有制结构的科技型企业党组织更好发挥作用 ，推动党建与事情深度融合。同时要落实“三个区离开来”要求 ，建立健全科技型企业容错纠错机制。
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