在自己撰写的寻找“陕北”：政府平台公司的新长征 （点击跳转原文） 一文中，我曾指出政府平台公司面向市场的战略定位很重要的是选择工业赛道。 如何选择工业新赛道？ 从我们视察到的实际情况看，大部分转型的平台公司的工业赛道选择受限于自身生长的路径依赖，思路不开阔，往往造成转型偏向雷同或太过依烂魅政府，市场化局面依旧难以翻开，后续生长难以为继的问题。

许多政府平台公司都是在原有的政府行政条线体系内建立的，如建设条线、旅游条线、交通条线、农业条线、金融条线等等。他们在进行市场化转型时，思路往往会受所在条线的限制。例如，建设、交通系统的纷纷转型都会投资建设运营商，金融、财务条线的纷纷转型金控平台等等。于是，在许多人眼里，政府平台公司的转型就是选择题，选项无非就这么几个：都会综合运营商、工业投资运营商、金控集团。如此简单粗暴，一方面并没有清晰的选生工业赛道，另一方面忽视了差别区域、差别企业所面临的差别机缘与挑战，很难走出一条差别化生长的立异之路。

因此，我们建议从五个维度来综合考虑选择工业赛道：1）都会生长维度
；2）特色资源维度
；3）工业升级维度
；4）消费升级维度
；5）自身资源维度。

NO.1 都会生长维度

政府平台公司的生长首先要扎根于所在的都会，其所在都会的生长状况对平台公司的赛道选择很重要。

首先，从都会生长的历程看，差别都会生长阶段是纷歧样的，工业时机也一定差别。北上广深等一线都会已经进入深度都会化阶段，金融、文创、研发、高端商务等都会工业和高端生产性效劳业是这些都会的重点工业，也是时机所在。而海内的二线都会，工业时机则主要在“抢人”配套方面，房地产、医疗、教育等工业市场更其时。北京的北辰集团把都会会展业作为自己的重要工业板块，取得了很大的乐成，近年来开始进军养老、文化等工业，很好的贴合了北京都会的生长。

其次，从横向看，都会要宜居、有活力需要更好的运营，所以围绕土地和房产，都会运营相关的工业包括土地储备、基础设施建设和运营、房地产开发、都会综合效劳等领域都有许多工业赛道可供选择。

最后，关于上述可供选择的工业，平台公司可以充分利用自身在争取和运用政府资金以及归集社会资本方面的特长，以资本密集型的细分工业作为切入新赛道的入口。 

NO.2 特色资源维度

差别都会有差别的工业基础和特色资源，平台公司自身在前期生长历程中也可能具有一些特色资源，这些都组成了从“特”字出发，选择工业赛道的基础条件。

特色资源包括外地特有的文旅、矿产、人力、农业等资源，特殊地舆位置和特别政策资源等，也包括外地历史形成的优势工业，将这些资源与资本、市场、技术相结合，不但能够使外地的特色工业做大做强，并且还能够全国化扩张，实现平台公司从地方企业向全国型企业甚至国际化企业的升级。

这里最典范的例子是曲江文旅集团。最初曲江文旅不过是一个西安市建立的对曲江区域的文旅资源进行开发的项目级平台公司。可是曲江文旅充分利用项目所在地世界级的文旅资源，完成了对区域历史文化资源从信息挖掘到价值实现的全历程探索及乐成实践，形成了“曲江文化”品牌及背后的全工业链（整个链条包括历史文化价值挖掘、策划计划、开发建设、文化要素注入、综合经营等环节）运营能力。曲江新区开发的乐成使曲江文旅形成了以“文化+旅游+都会”的文化工业园区开发建设为焦点，多种文化工业门类协调生长的“曲江模式”，曲江文旅以新型都会形态为载体，文化工业同步生长，走出曲江、西安，走向全国，成为中国文化工业的“巨无霸”

NO.3 工业升级维度

随着中国经济进入高质量生长阶段，地方政府在工业生长方面压力越来越大，他们普遍面临两大任务：古板工业升级和新兴工业的打造。各级政府近年来在在这两方面的投入巨大，关于平台公司而言，政府显然不但仅希望其饰演好“第二财务”的角色，并且希望其通过市场化手段，在工业方面有更着述为。

由于战略型新兴工业对人才和研发基础要求很高，除了一二线都会，其他都会只能做配套，空间不大，古板工业升级则是大部分都会平台公司都可以有所作为的领域。

差别的古板工业，工业特点纷歧，生长状况各异，要进行工业升级一定需要差别的战略。但这些工业往往也有相类似的痛点，如工业大而不强，行业泛起小散乱弱的特征
；技术能力和产品效劳附加值不强，需要嫁接新的技术，塑造品牌
；中小企业多，融资难影响企业的进一步生长等等。针对这些共性问题，并不需要平台公司上手直接做这些工业，而应该构建工业平台和信用平台，通过前者整合工业资源，优化工业结构，提升工业效率，通事后者买通工业的资本通道，实现产融互动，最终提升古板工业的竞争力。

工业平台的具体形态许多，取决于被效劳工业的需要，通常包括实现工业聚集的主题工业园，链接外部立异技术、孵化工业生态的工业路由器，工业应用场景等基础设施，工业公共效劳平台等等。

严格意义说，工业信用平台也是一种工业平台，只不过，它强调面向金融市场，包括资助工业企业获取性价比更高的债务融资，以及培育上市平台，依托上市公司做大做强工业。去年以来，借助低迷的中国股市，一些有想法的政府平台公司收购了不少上市公司，而深圳市国资委早在几年前就确定了旗下国资每个工业板块都要拥有一家上市公司的目标。

NO.4 消费升级维度

从革新开放建立市场经济以来，我国经济社会经历了三次消费升级，目前我们正进入个性化升级的新消费时代，虽然，三次消费升级并不是严格序次展开的，在今天的落后地区及都会低收入人群，面向第一个消费时代的拼多多仍然大有市场。

针对相对有限的外地消费升级的需求，平台公司有两种路径可以考虑： 一是纵向路径，在特定行业内，形陈规模优势，做有行业纵深的笔直化专业平台，简言之，一种需求满足一大群人
； 二是横向路径，在特定的区域内，整合众多行业，做一站式效劳平台，即满足一小群人的所有需求。 

做行业纵深的笔直化工业平台一定要选择未来生长潜力大，位于消费升级趋势上的行业，如汽车后效劳、教育、消费金融、康养、智慧家居、文化休闲等。做一站式效劳平台的要害点是精准的客户定位，瞄准中高消费人群，工业选择和业务设计应围绕吸引客户、黏住客户、提升客户价值的逻辑展开。 

NO.5 自身资源维度

最后一个选择工业赛道的维度是平台公司自身的资源，以现有资源为基础，以已有的重大项目为契机，与前面四个维度相结合，选择工业赛道。

厦门的象屿集团最初只是厦门象屿保税区的建设公司，其时公司的定位是“象屿保税区开发运营效劳商”，凭据自身资源和初始业务形成了贸易业、物流业、建设业、码头业四大主营业务。同时加速全国市场拓展、网络结构，形成了上海、天津、广州等异地区域业务平台，以坚实的程序从厦门走向全国。今后，象屿集团围绕成为“海峡西岸最具综合优势的物流生长商”的生长目标，有计划、有办法地推动贸易及物流的资源优化整合，并提出了搭平台，促共赢的“象屿模式”。 随着象屿股份上市，象屿集团开始由平台运营整合生长商升级转化为现代效劳业生长商。 目前，象屿集团以供应链平台、自贸区平台、地产平台三大平台整合生长为基本，以金融效劳链和创业效劳链两大链条效劳为牵引，以金融升维、市值治理升维、互联网+升维、国际化升维四大升维及各工业板块跨界生长为导向，打造中国一流的现代效劳业投资控股集团。 2018年，象屿集团首次进入财产世界500强排行榜，位列375位
； 位列中国企业500强第92位、中国效劳业企业500强第45位。

球盟会提出“工业为本、战略为势、立异为魂、金融为器”的企颐魅战略生长十六字诀，可见，新工业赛道的选择是政府平台公司转型的基础所在。谋定此后动，将更多的精力，用更高的视野和多维的角度，系统思考企业的赛道选择，对平台公司来说，一定是一件事半功倍的事情。

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