我国步入新生长阶段，对国资国企而言，既有难得的生长机缘，更有一份沉甸甸的责任 。需要倒逼国资国企加速革新，扩大革新的深度和广度，以履行好国企使命，体现出国企继续 。综合来看，我们认为疫情后各级国资监管部分、国有企业应在以下五个方面，作出积极应对 。
一是抓效益 。通过降本增效、强化治理，提升经营效益，孝敬更多收入利润，通过国有资本经营收益增加中央和地方政府的财务实力 。
二是抓工业 。掌握疫情带来的工业机缘，积极争取生长基础性工业和新兴工业，发动区域工业生长 。锚定区域内重要行业和要害领域，尤其是关乎民生和国家重大战略的工业领域，进一步优化业务结构，发挥国资的工业发动、引领作用 。就工业偏向而言，首先聚焦到医疗健康等公共卫生效劳体系建设领域，逐步拓展到其他应急体系建设领域 ；其次是加速5G、智慧都会、城际铁路和轨道交通、新能源等新基建领域和教育、养老、物流等民生基建的建设投资，满足社会需求，拉动经济生长 。要变危为机，紧抓在本次疫情期间受益崛起的医疗大健康、现代物流、在线效劳以及战略性新兴工业等行业增长机缘，加速自身业务结构或市场化投资优质项目，引导、培育工业生长的同时获得较好的经营效益 。针对以上工业生长偏向，未来国家在融资、投资、项目建设、土地供应等方面都会有更多的政策倾斜，有利于国企推动市场化转型生长 。
三是抓混改 。连续加大混改力度，推动国资和民营融合生长，包管经济稳定运行 。通过混改，国有企业可以充分发挥工业价值链条的刊行动用，为民营中小企业提供平台和资源，而民营企业提供灵活机制和专业人才，实现互补生长，构建国资民营融合生长的工业生态 。在混改方法上，需要积极推动双向混改，即国企积极引进社会资本和战略投资者，盘活资源，激活机制 ；同时国有资本积极入股优质的民营企业，尤其是工业链上下游的相关企业，纾困解难，资助中小企业度过难关，发动工业协同生长 。在混改领域方面，建议国资在充分竞争性行业中放弃绝对控制，实现开放共享，在部分资源垄断型行业、公共效劳领域也进一步向社会资本开放，增强市场信心 。
四是抓整合 。要进一步加速国资整合重组，集中优质资产，整合盘活政府体系经营性资产，实现结构重组和业务优化，打造效率高、效益好、具有焦点竞争力的优势国资平台 。
五是抓机制 。全力抓好国有资产监管体制革新和国资市场化生长机制革新，进一步引发活力，提高竞争力 。在国资监管方面，对国资委而言，重点加速改组组建投资运营公司，实施以管资本为目的的授权放权，付与国企更多自主权 。对企业而言，重点推进市场化机制建设，推进三项制度革新，实现市场化选人用人 。
针对国资国企接下来的深化革新事情，作为专业咨询机构，我们有三点具体行动建议 。
一是建议各地国资国企要结合自身实际情况，做好“十四五”战略计划，应对变革，掌握住生长时机 。二是针对各地政府与国资监管部分，要摸清家底，系统盘点和剖析外地国资体系内、政府体系内国有资产情况，放宽视野挖掘隐形资产，针对优质的经营性国有资产做好整合重组计划 。三是针对地方城投、产投平台类公司，要积极谋划，抓住此次疫情事后国家在融资方面的政策松开窗口期，积极做好融资，化解危害 ；同时在基建投资中发育市场化经营业务，大力推动转型 。
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