一、明确战略定位：做高站位、聚集资源
从准入条件和竞争能力两个维度 ，结合城投类公司生长的一般纪律 ，城投类公司未来的生长偏向有以下选择：政府项目公司、融资平台公司、资源整合公司、园区运营公司、工业投资公司、金融效劳公司、国有资本投资运营公司。
建议城投类公司在战略定位上：
1、做高站位 ，从更宏观的视角认识自身所处的生长情况 ，积极主动抓住生长机缘、迎接威胁与挑战。
2、积极开展“向上营销” ，争取地方政府战略认同 ，同时积极盘点与自身工业结构相关的资源资产 ，争取要害战略性资源资产 ；伺机开展区域内城投类公司的整合重组。
3、积极配合地方政府生长政策 ，深入推进自身革新 ，顺应本轮国企革新指导精神。
二、制定业务战略：多元生长、产融互动
从横向一体化与纵向一体化两个维度 ，城投类公司转型生长的工业结构偏向与业务结构搭建有四个偏向：
1、行业上游：向总开发商转型 ，包括景区开发及运营、园区开发及运营、工业孵化及运营等 ；
2、行业下游：向都会功效建设转型 ，包括水务、公路养护、园林绿化等 ；
3、相关多元化：向房地产转型 ，包括房地产开发、工程施工、工程监理、项目治理、物业治理等 ；
4、非相关多元化：向金融及投资转型 ，包括（类）金融效劳、资产治理、资本运作、基金治理、股权投资等。
三、完善组织包管：市场化运营、专业化治理
制定整体战略和业务战略之后 ，城投类公司还应确保组织架构和激励机制切合战略导向 ，充分抓住新一轮国资国企革新的政策红利 ，打造市场化运营、专业化治理的组织包管体系。
1、完善公司治理结构 ，不绝优化董事会建设 ，如外部董事引进。
2、经理层实施市场化选人用人机制 ，与市场化薪酬接轨。
3、积极推进混淆所有制革新 ，引进战略投资者 ，化解存量债务。
4、实施员工持股计划 ，优化短中恒久激励机制 ，吸引人才、留住人才。
5、构建切合战略导向的绩效考核体系 ，充分考虑业态特征、平衡恒久战略目标和短期回报率 ，营造“人人有战局、时时有目标”的组织气氛。
城投类公司转型生长是一项系统工程 ，在未来转型生长中保存诸多不确定因素 ，但作为生长区域经济的重要力量之一 ，未来仍会担负重要的使命。城投类公司应借助新一轮国资国企革新政策的红利以及经济生长的局势 ，在未来的生长中找到自己的偏向 ，其转型生长意义深远。
首先 ，城投类公司转型生长有利于化解地方存量债务� ；� ，为地方以及我国经济的转型生长扫除债务障碍。
其次 ，城投类公司转型生长能够探索出地方政府以及地方经济生长的新模式 ，为推动我国经济模式的立异生长做出有益实验。
最后 ，城投类公司转型生长能够有效提升地方国有企业的活力和竞争力 ，为国有资产保值增值做出孝敬。
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