水是生命之本。随着全国乃至全球规模的资源性缺水和水质性缺水地区的扩大 ，废水利用已成为推动社会、经济生长的重要因素 ，在此配景下 ，一个“水处理”行业悄然成形 ，并随着经济、技术、工业的生长 ，海内水处理行业已走过两个差别的历史阶段 ，步入新的历史征程。
第一阶段：2015年之前 ，以历程为导向的1.0时代。2015年“水十条”出台之前 ，水处理行业主要以都会生活污水、市政污水简单处理为主 ，企业多为“小而美“的水处理商 ，业主关于水处理的一站式效劳选择余地较小 ，行颐魅整体处于历程导向、简单处理模式的1.0时代。
第二阶段：2016-2020 ，以质量为导向的2.0时代。随着“水十条“的出台 ，”小而美“企业逐步退出市场 ，水质提升对水处理企业提出更高的要求 ，催生高端品牌步入历史舞台 ，发动整个水处理工业链的革新与生长 ，推动水处理行业进入市场化、效果导向、综合处理的2.0时代。
第三阶段：2020伊始 ，以生态为导向的3.0时代。随着2020年疫情的爆发与连续 ，民众对水质宁静关注度提升 ，对水处理历程透明化需求逐步显现 ，叠加水处理企业应对水量变革、水质提升、本钱控制等方面的刚性需求 ，倒逼组织快速迭代“远程、高效、柔性、敏捷“的运营治理能力 ，促使水处理行业在疫情大考下 ，加速驶入”数字化、智能化、生态化“的智能水生态3.0快车道。
为在疫情大考下 ，应对新时期、新阶段的新挑战 ，水处理行业将从宏观工业偏向与微观市场竞争方面迎来以下转变：
1、宏观工业方面
1）设施设备智能化：大型流域水处理体现为劳动密集 ，工人需求量大 ，空间漫衍广 ，而疫情的泛起导致这种作业模式难以为继 ，促使企业加速设施设备的系统化、集成化、智能化效劳功效的开发 ，以实现对数据的剖析与迭代 ，不绝提升水处理质量水平 ，实现水生态的最优控制。
2）水生态综合治理：疫情既是低谷的考验 ，也是生长的拐点。随着疫情的逐步减弱 ，水生态情况治理类项目将加速苏醒 ，新的储备类项目也会更快落地 ，对水处理企业而言 ，充分应用大数据与智能化优化技术与研发 ，业务领域逐步向综合治理与运营效劳迭代 ，满足差别领域的定制化解决计划设计为一定之路。
2、微观市场方面
1）企业办公空间的转移：受疫情影响 ，各行各业“宅家办公“ ，水处理行业也不例外。从设计咨询方 ，到施工建设方 ，再到运营治理方均难以”复工“ ，迫使企业推进信息化、智能化的办公模式 ，从水处理历程与结果的监测到用户需求的预测、用户效劳的治理 ，智能化势在必行。
2）企业经营战略的调解：2.0时代 ，虽然降生了水处理各细分领域的品牌商 ，然而各品牌商业务规模有限、盈利模式简单 ，疫情面前 ，技术型企业无法提供技术支持 ，工程类企业无法施工 ，等等 ，倒逼企业更多思考经营战略、业务模式与盈利模式的突破 ，以及技术的优化与升级 ，多元化业务经营或成为这一阶段的战略调解偏向。
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